本網(wǎng)訊 4月8日，湖南大唐先一科技有限公司召開(kāi)4月份經(jīng)營(yíng)與工作調度會(huì )，全面梳理和總結3月份暨一季度整體經(jīng)營(yíng)情況，深入剖析了當前的經(jīng)營(yíng)形勢，安排部署下一步重點(diǎn)工作。該公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理王銀河主持會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華參加會(huì )議，黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席潘洪遠程參會(huì )，副總經(jīng)理胡東輝參加會(huì )議。
會(huì )議指出，今年以來(lái)，該公司深入貫徹落實(shí)集團公司、數科公司工作會(huì )精神，以 “1246”工作思路為指引，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，以起跑就是沖刺的姿態(tài)，靠前發(fā)力、搶抓開(kāi)局，全力以赴拼市場(chǎng)、抓回款、推項目，成功實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”。
會(huì )議強調，該公司上下要緊盯年度目標任務(wù)不放松，堅持問(wèn)題導向、目標導向、結果導向相統一，以深入開(kāi)展主題教育為契機，堅定信心、精耕細作、真抓實(shí)干，確保上半年時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半，為實(shí)現全年目標任務(wù)打下堅實(shí)基礎。一是積極做好市場(chǎng)部門(mén)改革過(guò)渡期員工思想穩定工作，引導員工以堅定信心支持改革，以飽滿(mǎn)熱情參與改革，專(zhuān)注做好本職工作，為改革有序推進(jìn)奠定堅實(shí)基礎。二是加大項目全生命周期管理，堅決執行項目管理有關(guān)制度，剛性?xún)冬F獎懲；市場(chǎng)人員與技術(shù)人員要緊密配合，協(xié)調推進(jìn)，確保項目順利推進(jìn)與高質(zhì)量交付。三是根據數科公司專(zhuān)項行動(dòng)方案要求，進(jìn)一步完善公司五個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)方案，細化任務(wù)分工，明確各執行部門(mén)在不同階段的具體職責，確保專(zhuān)項行動(dòng)高效、精準推進(jìn)，達成預期目標。四是按照“逢陪必考”的原則開(kāi)展物資采購流程合法合規培訓，強化員工對采購全流程的精準把控能力，規范編制招標文件，穩步提升公司“一次采購成功率”。五是時(shí)刻緊盯安生管控平臺、電力現貨交易輔助決策系統、智慧燃料等重大項目進(jìn)展情況，搶抓時(shí)間節點(diǎn)，強化要素保障，奮力攻堅克難，確保項目務(wù)期必成。六是扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，嚴格落實(shí)各項規定動(dòng)作，堅持以上率下，力戒形式主義，切實(shí)把學(xué)習教育成效轉化為高質(zhì)量發(fā)展成果。
會(huì )議傳達了數科公司4月例會(huì )暨一季度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )精神。
會(huì )上，綜合管理部（黨建工作部）、計劃財務(wù)部、運營(yíng)管理部、技術(shù)部（安全質(zhì)量部）、市場(chǎng)開(kāi)拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了3月份暨一季度重點(diǎn)工作進(jìn)展情況及下一步工作計劃；運營(yíng)管理部（物資組）作專(zhuān)題匯報。
各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。
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