“五一”假期期間，河北華電石家莊裕華熱電有限公司統籌推進(jìn)安全生產(chǎn)與機組大修，淡化節日氛圍，繃緊“安全弦”，全力保障節日期間安全生產(chǎn)形勢穩定，機組大修保質(zhì)提效，為節日能源保供注入強勁動(dòng)能。
提前謀劃，下好“先手棋”。節前，該公司堅持“早部署、早落實(shí)”，結合春檢工作組織全員針對安全隱患和防汛準備進(jìn)行“地毯式”篩查，并制定“一患一策”整改計劃表。針對1號機組節日期間大修工作，嚴格管控檢修網(wǎng)格進(jìn)度計劃，細化責任分工，形成“時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼”的推進(jìn)機制。通過(guò)“大修簡(jiǎn)報”，持續跟蹤主要工作及重點(diǎn)項目進(jìn)度情況，合理安排工期，為假期安全高效施工奠定堅實(shí)基礎。
嚴控過(guò)程，筑牢“安全網(wǎng)”。節日期間，該公司堅持“嚴執行、嚴監督、嚴管控”，確保各項任務(wù)高質(zhì)量推進(jìn)。在1號機組檢修現場(chǎng)，管理人員全程駐點(diǎn)督導，嚴格執行“兩票三制一卡”與“安全風(fēng)險分級管控”制度，對設備拆裝、部件更換等關(guān)鍵環(huán)節實(shí)施“雙人確認制”，杜絕作業(yè)偏差。2號機組單機運行期間，公司實(shí)施“特級監護”模式，制定特護措施，加強對運行機組重要主、輔設備巡回檢查質(zhì)量，優(yōu)化負荷分配策略，加強入爐煤摻燒摻配工作，全力保障2號機組帶負荷和調頻能力。
精細管理，織密“責任鏈”。通過(guò)“細分工、細落實(shí)”構建全方位保障體系，一是建立“領(lǐng)導班子包片+專(zhuān)業(yè)組包點(diǎn)”機制，24小時(shí)響應生產(chǎn)需求；二是將網(wǎng)絡(luò )安全、消防應急等納入保電方案，完善應急預案，提升突發(fā)事件處置能力；三是加強檢修工作動(dòng)態(tài)跟蹤，緊盯檢修進(jìn)度與現場(chǎng)安全風(fēng)險防范，強調責任到崗、考核到人，努力做到假期安全生產(chǎn)“零疏漏”。
實(shí)效為先，交出“高分卷”。在節假日期間，各級管理人員放棄休假，駐守一線(xiàn)持續開(kāi)展機組檢修與安全保供督導檢查，確保各項安全制度精準落地。強化運行規范化管理，緊盯機組安全運行參數與定期工作執行情況，嚴格遵循調度計劃，強化對關(guān)鍵設備狀態(tài)的實(shí)時(shí)監測與參數分析，嚴把2號機組單機運行技術(shù)措施落實(shí)落細，及時(shí)處理異常工況，保障節日期間電力熱力供應安全穩定。
該公司上下發(fā)揚“生產(chǎn)不斷檔、安全不打烊”的堅守精神，聚焦精品大修和安全保供各項任務(wù)，以更高標準、更實(shí)舉措全面強化保電工作，為“五一”假期能源穩定供應筑牢堅實(shí)防線(xiàn)。
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