國電電力綏中公司：奮楫爭先 共赴山海

　　遼西灣畔，碧空如洗，蔚藍蒼穹間，紅白煙囪向天際舒展兩道青煙，如執筆揮毫，為2024年寫(xiě)下奮進(jìn)篇章。海天相接處，綏電人以風(fēng)雪為幕、以信念為帆，在時(shí)代的浪潮中破冰前行，以“追風(fēng)趕月莫停留”的豪情，迎向希望的曙光。

　　2024年，綏中公司緊扣集團公司“一三六”戰略，以國電電力“兩個(gè)聚焦”“四項重點(diǎn)”為導向，在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革創(chuàng )新、黨建引領(lǐng)領(lǐng)域交出一份亮眼答卷：全年發(fā)電量突破145億千瓦時(shí)，市場(chǎng)占有率113%;88萬(wàn)機組摘得遼寧省60萬(wàn)千瓦級以上對標機組桂冠，百萬(wàn)機組躋身京津唐百萬(wàn)千瓦容量對標機組前三甲;供電煤耗創(chuàng )歷史最優(yōu)紀錄……一串串數字背后，是綏電人“想為、善為、敢為”的鏗鏘步履，是“暮雪朝霜，不改初心”的奮斗群像。

　　如果時(shí)間有答案，在這片充滿(mǎn)希望與奮進(jìn)的熱土上，一定書(shū)寫(xiě)著(zhù)：潮頭登高再擊槳，無(wú)邊勝景在前頭。

　　葆“迎考”初心 強基固本穩發(fā)展

　　星光不問(wèn)趕路人，歲月不負躬行者。

　　過(guò)去的一年，該公司常思“想為”之責，保持“迎考”初心，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁破解難題，每一步都走得穩健踏實(shí)，安全生產(chǎn)形勢持續鞏固。

　　“安全的事就是要‘小題大做’”，這是該公司生產(chǎn)領(lǐng)導反復強調的。該公司周生產(chǎn)例會(huì )制度與涵蓋安全文化、風(fēng)險隱患管理、安全組織管理、人員行為、檢修管理等23個(gè)子體系的安全生產(chǎn)制度常態(tài)化推進(jìn)，同時(shí)有效利用班組安全活動(dòng)、微信群、黨員進(jìn)社區等多種方式進(jìn)行安全法律法規、安全知識、應急處置等內容培訓，安全管理日趨完善，安全文化深入人心，安全生產(chǎn)標準化體系運作更加順暢，國家能源局“電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)”稱(chēng)號再獲認證，集團公司安全生產(chǎn)標準化、安全環(huán)保雙一級安全環(huán)保體系持續領(lǐng)航，體系固安作用有效發(fā)揮。全年開(kāi)展覆蓋全員的各級應急演練583次，員工應急處置能力顯著(zhù)提高。強化“現場(chǎng)、現實(shí)、現在”管理，解決看不到、摸不著(zhù)、聽(tīng)不見(jiàn)、力所不及的問(wèn)題，“視頻監控+移動(dòng)巡查”立體監察網(wǎng)絡(luò )讓生產(chǎn)現場(chǎng)長(cháng)上“順風(fēng)耳”“千里眼”，實(shí)現高風(fēng)險作業(yè)100%受控，40個(gè)高風(fēng)險項目安全落地。

　　該公司以“繡花功夫”夯實(shí)生產(chǎn)管理根基，推動(dòng)設備可靠性從事后管理向源頭治理、事前預防轉變，真正做到靜態(tài)隱患及時(shí)消除，動(dòng)態(tài)隱患跟蹤治理，全年設備隱患治理閉環(huán)33項，液氨重大危險源成功銷(xiāo)號，實(shí)現全年零非停。從安全環(huán)保、高風(fēng)險作業(yè)管理、承包商安全管理到綜合保障，每一次C修、每一項重大技改，該公司都以堅決的態(tài)度、科學(xué)的方法制定作戰地圖，將每一步計劃精確到天、落實(shí)到人，成功消除“高過(guò)聯(lián)箱管座裂紋”等頑疾，空氣預熱器阻力偏大等技術(shù)難題迎刃而解。

　　對于電力生產(chǎn)人來(lái)說(shuō)，能夠保證機組安全穩定經(jīng)濟運行，在電網(wǎng)需要的時(shí)候，“頂得上、壓得下、穩得住”就是他們的初心。365天，2臺次C級檢修、2項重大技改、2項重大修理、80臺次機組無(wú)差錯啟停、12臺次啟停調峰……一場(chǎng)場(chǎng)苦干實(shí)干，一次次探索實(shí)踐，記錄了點(diǎn)滴寸進(jìn)、步履堅實(shí)的高質(zhì)量發(fā)展足跡，也勾勒了生產(chǎn)系統干部員工心往一處想，勁往一處使，堅定信念鉚足干勁向前沖的動(dòng)人畫(huà)卷。

　　練“應考”本領(lǐng) 聚力攻堅提質(zhì)效

　　弓滿(mǎn)方能射遠箭，石堅才堪負重壓。

　　過(guò)去的一年，該公司常習“善為”之能，練就“應考”本領(lǐng)，在變局中開(kāi)新局，在危機中育新機，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得主動(dòng)。面對東北華北兩網(wǎng)啟停調峰常態(tài)化嚴峻形勢，該公司多點(diǎn)發(fā)力研判動(dòng)態(tài)、度電必爭，交易市場(chǎng)占有率126%。該公司緊盯區域發(fā)電指標可能存在富余的電廠(chǎng)，提前建立溝通，打破替代指標優(yōu)先在各集團內部轉讓的市場(chǎng)壁壘，替代交易市場(chǎng)同比多獲7.85億千瓦時(shí)。營(yíng)銷(xiāo)團隊“泡”在數據里，及時(shí)了解省間市場(chǎng)供需形勢，謀劃制定交易策略，精準捕捉京津唐市場(chǎng)風(fēng)向，置換指標22億千瓦時(shí)，省間現貨電量攬獲1.43億千瓦時(shí)。“調查研究是謀事之基、成事之道”。該公司精準施策，靶向發(fā)力，深度參與煤電容量電價(jià)機制研究，創(chuàng )收容量電費2.24億元，推動(dòng)綜合電價(jià)同比提升4.95元每兆瓦時(shí)，開(kāi)辟利潤增長(cháng)新藍海。

　　“降碳、減污、擴綠、增長(cháng)”，對于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，“降碳”關(guān)系煤電機組的生存。該公司從多維度著(zhù)手，構建更高效、更經(jīng)濟、更環(huán)保的生產(chǎn)體系，促進(jìn)生產(chǎn)管理提質(zhì)創(chuàng )效。運行標準化、指標競賽、值際交流多措并舉，精細化操作水平進(jìn)一步提升;百萬(wàn)機組再熱器減溫水調節閥門(mén)改造等7個(gè)節能項目，助推供電煤耗再降0.28克每千瓦時(shí);一次調頻系統優(yōu)化、深度調峰智能控制系統本地化投運等技術(shù)攻關(guān)成果豐碩，成功實(shí)現88萬(wàn)機組320MW最小技術(shù)出力運行，創(chuàng )投產(chǎn)以來(lái)最好水平;百萬(wàn)機組實(shí)現干態(tài)25%負荷穩燃、干濕態(tài)自動(dòng)轉換、濕態(tài)20%負荷穩燃、長(cháng)期30%負荷穩燃運行，調峰能力領(lǐng)跑同類(lèi)型機組;兩個(gè)細則及輔助服務(wù)專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)取得突破，適網(wǎng)服務(wù)收入同比增收3984萬(wàn)元。

　　面對電力市場(chǎng)改革深化、煤炭市場(chǎng)復雜多變、新能源擠壓生存空間的嚴峻形勢，該公司苦練內功，不斷探索提質(zhì)增效舉措，在電力市場(chǎng)、煤炭調運、成本管控等各個(gè)環(huán)節深入挖潛，搭建“1+6+N”提質(zhì)增效長(cháng)效機制，發(fā)出“延續會(huì )戰精神、堅定必勝信念、強化責任擔當、狠抓任務(wù)落實(shí)、厲行勤儉節約”倡議，簽訂各部門(mén)成本管控提質(zhì)增效目標責任狀，從安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)濟調運、節能降本等六方面凝聚全公司力量奮力實(shí)現主要經(jīng)營(yíng)指標“優(yōu)于行業(yè)、好于大盤(pán)”和“保A爭先”的年度目標任務(wù)。

　　赴“趕考”征程 創(chuàng )新驅動(dòng)謀未來(lái)

　　凱歌而行，不以山海為遠;乘勢而上，不以日月為限。

　　過(guò)去的一年，該公司以“敢為”之魄，吹響“趕考”號角，以“叩石啃壤，挖山不止”的決心和意志在多難局面中攻堅破難，擘畫(huà)轉型發(fā)展藍圖。該公司密切關(guān)注屬地及周邊地區項目資源，充分發(fā)揮體系優(yōu)勢，拓寬信息渠道，項目?jì)?00萬(wàn)千瓦，資源獲取、核準備案3萬(wàn)千瓦，東戴河分布式光伏并網(wǎng)發(fā)電，綏中40萬(wàn)千瓦陸上風(fēng)電、遼寧省“兩個(gè)一體化”項目通過(guò)評審;與五大連池、凌源、雙陽(yáng)等地簽訂200萬(wàn)千瓦風(fēng)電開(kāi)發(fā)協(xié)議……新能源儲備規模突破百萬(wàn)千瓦，綠色版圖穩速擴張。

　　該公司破除圍墻思維、緊跟區域發(fā)展，全力實(shí)現傳統煤電向多元化能源供應商轉變。公司黨委班子認真研究謀劃“降碳、減污、擴綠、增長(cháng)”實(shí)施路徑，按照做強做優(yōu)做大的順序科學(xué)謀劃“圍繞一個(gè)中心、提升四大能力、鞏固五項成果”的新時(shí)期戰略定位，科學(xué)有序推動(dòng)“五年規劃、三年滾動(dòng)、年度計劃”，立足“以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導向，以一魚(yú)多吃”的思想統籌推進(jìn)能源梯級利用，為公司后續發(fā)展增加穩定的利潤增長(cháng)極。長(cháng)輸供暖項目進(jìn)入立項階段，多聯(lián)供業(yè)務(wù)新增熱用戶(hù)1個(gè)、供汽2萬(wàn)噸每年;污泥摻燒、貝殼脫硫劑試驗開(kāi)辟降碳新路徑，非煤非電收入突破2.2億元，超額完成考核目標。

　　科技賦能同步發(fā)力，該公司以“1+3+N”數字化轉型推動(dòng)管理效能提升，深度開(kāi)發(fā)應用移動(dòng)辦公系統，完成了日報、周報、問(wèn)卷、會(huì )務(wù)、指標、計劃等多個(gè)模塊的開(kāi)發(fā)上線(xiàn)，搭建了160余項網(wǎng)絡(luò )審批管理流程，消除了非必要線(xiàn)下審批環(huán)節，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)運營(yíng)效率。公司以循環(huán)泵區域無(wú)人值守改造項目為試點(diǎn)，穩步推進(jìn)輔控系統無(wú)人值守及主控系統少人值守改造，數字化運營(yíng)效率躍升新臺階。

　　人才蔚起，企業(yè)方興。贏(yíng)得員工合作的最佳方式之一，就是給他們指明一個(gè)奮斗的目標和方向。該公司堅持“不拘一格選人才”，持續拓寬選人視野，打破論資排輩，年內提拔3名“85后”中層干部，首次啟用“90后”青年骨干;結合“三支人才”隊伍建設實(shí)際，建立技術(shù)技能人才隊伍晉升激勵機制，堅持問(wèn)題導向，打破“唯論文、唯職稱(chēng)、唯學(xué)歷、唯獎項”桎梏，建立技術(shù)技能人才晉升通道，選拔資深專(zhuān)家10名、工匠5名，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。培訓實(shí)力厚積薄發(fā)，對標行業(yè)頭部培訓機構，打造新能源“啟航、續航、遠航、領(lǐng)航”四階體系，輪訓超500人次;風(fēng)電運檢技能競賽首創(chuàng )全仿真機實(shí)操模式，開(kāi)創(chuàng )集團系統室內全科目風(fēng)電技能競賽先河;4名員工斬獲全國火電集控大賽一、二等獎，彰顯“綏電工匠”風(fēng)采。

　　“健康國能”工程關(guān)愛(ài)守護員工身心健康、四季文化活動(dòng)豐富員工精神文化生活、激活團隊活力……該公司想員工所盼、應發(fā)展所需，把每一句承諾、每一幅藍圖、每一個(gè)愿望，都化作實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，書(shū)寫(xiě)好民生答卷的“一筆一畫(huà)”，員工幸福感和獲得感持續提升，企業(yè)凝聚力與社會(huì )影響力不斷攀升。

　　國電電力2024年度先進(jìn)單位、火電A級企業(yè)第一名……榮譽(yù)背后，是綏電人“奮楫爭先”的勇氣，是“共赴山海”的信念。未來(lái)已來(lái)，奮斗的路還在繼續，綏電高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)正由遠及近。(文字丨何一姍)