“我們是國神最大的煤電一體化單位”
“我們要充分發(fā)揮煤電一體化核心優(yōu)勢。”
“我們要全力打造“哈密?chē)?煤電聯(lián)贏(yíng)”品牌。”
“我們要加快建設‘風(fēng)光煤火儲熱’一體綜合能源基地。”
“持續深化煤電一體化改革等不起、慢不得……”
這是哈密煤電公司黨委2025年深入貫徹落實(shí)國神公司“13456”發(fā)展戰略，聚焦做精煤炭與煤電、煤電與新能源、新能源與戰新產(chǎn)業(yè)“三個(gè)聯(lián)營(yíng)”，堅持“保安全、促改革、提效益、強發(fā)展”總體工作方針，錨定建設一流清潔低碳綜合能源示范企業(yè)目標的心聲與呼喚。
從1月23日起，一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)于煤電一體化改革會(huì )議的成功召開(kāi)，一份份事關(guān)深化改革文件的出臺，一件件關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事發(fā)生……哈密煤電公司用實(shí)干交出了一份精彩答卷，讓國神“煤電聯(lián)營(yíng) 風(fēng)光無(wú)限”品牌口號叫得更響、傳得更遠。
新春行動(dòng) 共商改革大計
1月31日上午，正值新春佳節農歷大年初三。
在哈密煤電公司大南湖熱電廠(chǎng)，一場(chǎng)專(zhuān)門(mén)針對煤電一體化改革再深化的座談會(huì )順利召開(kāi)。該公司董事長(cháng)、總經(jīng)理首先向堅守崗位的干部員工送去節日祝福，隨后與廠(chǎng)領(lǐng)導班子，綜合管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部等部門(mén)負責人就煤電公司一體化改革方案進(jìn)行充分討論，詳細了解了改革過(guò)程中存在的問(wèn)題及下一步改革方向，為做好全年改革工作開(kāi)好局、起好步奠定了堅實(shí)基礎。
圖為哈密煤電公司召開(kāi)深化改革座談會(huì )
翌日，在另一場(chǎng)座談會(huì )上。
“我對煤電一體化改革的受益感受比較深，煤電公司產(chǎn)銷(xiāo)業(yè)務(wù)每周一、三、五都要召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)平衡會(huì )，我們在能源保供、內供外銷(xiāo)、火車(chē)發(fā)運及煤質(zhì)化驗等方面提出的問(wèn)題都得到了解決。同時(shí)，兩個(gè)中心改革后，使廠(chǎng)礦調度管理體系更加符合管理實(shí)際。”哈密煤電公司大南湖二礦調度室主任張廣超有感而發(fā)的話(huà)，道出了哈密煤電公司在不斷探索和實(shí)踐中，進(jìn)一步厘清管理權限、推進(jìn)改革走深走實(shí)的“密碼”。
截至2月17日，哈密煤電公司完成兩輪煤電一體化改革座談交流和制度宣貫，共召開(kāi)會(huì )議13場(chǎng)，與5家廠(chǎng)礦、100多名煤電公司本部干部職工深入進(jìn)行探討交流，累計征集69條關(guān)于安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項目發(fā)展、人才建設等方面的建議，進(jìn)一步明確了煤電公司在深化改革過(guò)程中的重點(diǎn)要點(diǎn)，找準了深化改革的切入點(diǎn)，為構建“一家人、一盤(pán)棋、一條心、一股勁、一個(gè)目標”的工作格局按下了“加速鍵”，開(kāi)創(chuàng )打造國神公司煤電一體化改革“哈密樣板”的新局面。
思想聚力 堅持服務(wù)大局
人心齊，泰山移!
思想教育是黨的優(yōu)良傳統，也是凝神聚魂、奮力譜寫(xiě)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展篇章的一項重要工作。
在近期出臺的深化煤電一體化改革制度中，《哈密煤電公司員工思想教育管理辦法》應運而生，凝聚了煤電公司、各廠(chǎng)礦、各部門(mén)的智慧與力量，使全體員工牢固樹(shù)立了煤電一體化發(fā)展理念，增強了可持續發(fā)展意識，進(jìn)一步規范了員工的個(gè)人行為。
哈密煤電公司黨建工作部主任張健，是制度的編制者，也是制度的宣貫者。在面向廠(chǎng)礦開(kāi)展制度宣貫期間，他認真地向黨員干部闡釋了建立思想教育制度的目的和意義：“我們制定制度的目的，就是堅持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮組織優(yōu)勢，通過(guò)抓好員工思想教育工作，進(jìn)一步強化大家的煤電一體認同感、責任感、使命感，引導各級人員增強大局意識、紀律意識、團結意識，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到公司決策部署上來(lái)，把智慧和力量凝聚到加快公司高質(zhì)量發(fā)展上來(lái)。”
隨著(zhù)思想教育制度的印發(fā)，《煤電公司本部協(xié)調服務(wù)廠(chǎng)礦管理辦法》《煤電公司本部部門(mén)薪酬績(jì)效考評實(shí)施細則》《煤電公司后勤服務(wù)管理細則》《煤電公司關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標(KPI)體系考核評價(jià)實(shí)施細則》《煤電公司中層干部管理辦法》《煤電公司崗位競聘管理辦法》《煤電公司工資總額管理辦法》《煤電公司人事管理辦法》等制度相繼出臺，提出了很多煤電一體化改革的新思路、新方法、新舉措，有效融合了“國神人”改革賦能的集體心血和智慧。
圖為哈密煤電公司本部深入廠(chǎng)礦進(jìn)行業(yè)務(wù)交流
在談到KPI體系考核時(shí)，哈密煤電公司企法審計部績(jì)效專(zhuān)責王婧娟激動(dòng)地說(shuō)：“煤電公司以關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標管理為切入點(diǎn)，堅持一企一策，打破了傳統的獎金分配機制，建立了符合自身特色的績(jì)效考核評價(jià)體系和管理機制，促使本部與各單位考核指標同向聯(lián)動(dòng)，確保指標任務(wù)看得見(jiàn)、管得住、管得好，讓‘工資是勞動(dòng)掙來(lái)的、幸福是奮斗出來(lái)的’理念深入人心，激勵廣大干部職工攻堅克難，為企業(yè)發(fā)展作出新的貢獻。”
“碼”上就辦 干好民生大事
2月20日，一幅幅職工E家“碼上就辦”海報擺放至各廠(chǎng)礦辦公樓、食堂等人員集中場(chǎng)地，迅速吸引職工群眾駐足觀(guān)看。
“這是干啥的?”在哈密煤電公司大南湖一礦食堂，職工們圍在宣傳海報四周，好奇問(wèn)道。
圖為職工查看關(guān)注職工E家宣傳海報
“碼上就辦!”哈密煤電公司工會(huì )工作部工會(huì )專(zhuān)責王志娟熱情解答，并向現場(chǎng)人員娓娓道來(lái)，“煤電公司在微信公眾號開(kāi)放職工E家‘碼上就辦’功能，大家可以?huà)叽a關(guān)注，平時(shí)有工作上的意見(jiàn)建議或者問(wèn)題困難，都可以通過(guò)這個(gè)方式反映。”
2025年以來(lái)，哈密煤電公司充分借鑒兄弟單位煤電一體化改革先進(jìn)經(jīng)驗，印發(fā)《煤電公司職工E家(碼上就辦)管理實(shí)施細則》，在“國神哈密”微信公眾號新媒體運營(yíng)平臺開(kāi)通專(zhuān)欄，設置生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、黨群建設、后勤管理、職工福利等5個(gè)欄目，暢通職工意見(jiàn)反映渠道，豐富緊密聯(lián)系職工群眾的方式方法，真心實(shí)意聽(tīng)取廣大職工的意見(jiàn)建議。同時(shí)，每年將對職工的意見(jiàn)建議以匿名公開(kāi)投票的方式進(jìn)行一次綜合評選，設置獎項45名，獎勵金額數萬(wàn)元，以此來(lái)提升大家積極性和主動(dòng)性，廣開(kāi)言路、集思廣益，共譜企業(yè)美好未來(lái)。
聚焦主業(yè) 穩住發(fā)展大盤(pán)
涓涓細流匯成江海!
進(jìn)入1月份，哈密煤電公司主動(dòng)服務(wù)兩級公司發(fā)展戰略，堅持“改革為了發(fā)展，發(fā)展必須改革”的決心，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，團結帶領(lǐng)全體職工，發(fā)揚“實(shí)干、奉獻、創(chuàng )新、爭先”的企業(yè)精神，凝心聚力保安全、促改革、提效益、強發(fā)展。
1月10日，國神公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳艾到哈密煤電公司調研;1月24日，哈密煤電公司收到哈密市委員會(huì )和哈密市人民政府感謝信;1月29日，哈密煤電公司實(shí)現2025年首月“開(kāi)門(mén)紅”;2月12日，哈密煤電公司大南湖煤礦鐵路專(zhuān)用線(xiàn)單日發(fā)運煤炭量創(chuàng )歷史新高;2月18日，哈密煤電新能源分公司單日發(fā)電量創(chuàng )歷史新高;2月21日，哈密煤電公司花園電廠(chǎng)發(fā)電量突破20億千瓦時(shí)……
圖為哈密煤電公司聚焦中心認真做好數據記錄
一樁樁大事發(fā)生，一項項成果收獲，讓哈密煤電公司深化煤電一體化改革的努力開(kāi)了花，讓以改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的心血結了果。
“1月份以來(lái)，我們深入貫徹落實(shí)兩級公司2025年度工作會(huì )議精神，將深化煤電一體化改革作為首要任務(wù)，在前期廣泛調研征求意見(jiàn)基礎上，陸續制定完善并印發(fā)13項涉及改革的管理制度，創(chuàng )造了國神煤電一體化單位多項首個(gè)，旨在進(jìn)一步優(yōu)化管理機制，明確管理界面，充分做好授放權，讓廠(chǎng)礦輕裝上陣抓生產(chǎn)、本部一心一意謀發(fā)展。”該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李東發(fā)的一席話(huà)，道出了哈密煤電公司堅定不移走好新時(shí)代煤電一體化改革之路的決心和信心。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。作為國神最大的煤電一體化單位，哈密煤電公司將繼續堅定不移貫徹落實(shí)國家能源集團黨組、國神公司黨委的各項決策部署，緊盯國神公司“13456”發(fā)展戰略，深刻認識煤電一體是公司立企之本、強企之基，聚焦建優(yōu)“一個(gè)體系、兩個(gè)中心、十個(gè)一體化”，全力打造國神公司煤電一體化改革“哈密樣板”，為公司加快建設一流清潔低碳綜合能源示范企業(yè)貢獻力量。(供稿 | 劉建強)
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