在能源產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，吉電股份以國家電投“均衡增長(cháng)戰略”為指引，構建起存量與增量、規模與質(zhì)量、傳統與新興、安全與效益的“四維均衡”發(fā)展格局。從黨委的戰略布局到基層的生動(dòng)實(shí)踐，一幅“均衡發(fā)展”的立體圖景正在白山松水間徐徐展開(kāi)。
戰略均衡：傳統與新興雙軌并進(jìn)
傳統能源提質(zhì)與新興產(chǎn)業(yè)擴容的均衡布局，讓公司既站穩當下，更贏(yíng)得未來(lái)。
在火電板塊，公司推出分時(shí)電價(jià)響應機制，指導所管各電廠(chǎng)根據分時(shí)電價(jià)變化，執行高峰時(shí)段、平時(shí)段、低谷時(shí)段的發(fā)電調峰策略，持續做好能源保供和搶發(fā)效益電工作。截至1月底，白城發(fā)電公司、長(cháng)春熱電公司深調峰收益良好，傳統火電機組煥發(fā)新生機。
轉身“新能源+”領(lǐng)域，山東濰坊項目二期25萬(wàn)千瓦風(fēng)電和三期42萬(wàn)千瓦光伏正在如火如荼地建設，力爭年內并網(wǎng)發(fā)電;錨定綠色氫基能源賽道，大安風(fēng)光制綠氫合成氨一體化示范項目制氫合成氨部分土建施工完成99%，新能源部分風(fēng)機基礎澆筑完成94%，光伏支架、組件完成安裝接線(xiàn)，全力確保“5.30”投產(chǎn)目標順利實(shí)現。
山東區域公司濰坊風(fēng)光儲基地項目全景
同時(shí)，公司黨委高度重視巡視整改工作，高質(zhì)高效推進(jìn)各項整改任務(wù)，扛起建設集團公司綠色氫基能源平臺責任使命，為大安項目、梨樹(shù)綠色甲醇項目等優(yōu)質(zhì)項目奠定堅強的政治保障，全力打造國優(yōu)精品工程。
質(zhì)量均衡：安全基座托舉規模增長(cháng)
質(zhì)量是發(fā)展的根基，唯有堅守安全底線(xiàn)，才能收獲規模增長(cháng)的碩果。
以“建設本質(zhì)安全型企業(yè)”為指引，公司緊緊圍繞“抓基礎固根本，抓現場(chǎng)重實(shí)效”兩條主線(xiàn)，強化承包商“一體化”管控，深入推進(jìn)“雙重預防機制”建設，全面推廣基層班組“三制一不”機制應用，用安全管理質(zhì)的提升推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，連續八年實(shí)現“零傷亡、零事故”目標。
僅在今年一個(gè)月內，公司累計開(kāi)展公司級安全督導檢查13次，動(dòng)態(tài)管控較大級以上風(fēng)險14項，所管火電、新能源、工程建設單位累計排查出998項安全隱患，整改完成率高達99%，為2025年贏(yíng)得首季“開(kāi)門(mén)紅”筑牢強大的安全基座。
效能均衡：精細嚴實(shí)激活全要素
在強基固本的同時(shí)，公司堅持以精細化管理提高經(jīng)營(yíng)效能，讓各項管理工作實(shí)現均衡發(fā)展。
圍繞“精細嚴實(shí)”工作標準，公司切實(shí)履行能源保供主體責任，落實(shí)機組防非停措施，強化出力受阻管理，有效管控單一熱源供熱風(fēng)險，全力保障重大活動(dòng)和重要時(shí)段的能源供應，確保民生供熱安全。自去年10月開(kāi)栓供熱至今，公司累計完成發(fā)電量131億千瓦時(shí)、供熱量超3200萬(wàn)吉焦，煤炭燃料總庫存近129萬(wàn)噸，存煤量可有效保障6家火電單位20臺發(fā)電機組安全運行27天。
此外，公司堅持“存量提質(zhì)、增量做優(yōu)”，通過(guò)“一分錢(qián)”提質(zhì)增效專(zhuān)項工作精準施策，針對各火電廠(chǎng)、新能源場(chǎng)站實(shí)際情況制定429項具體措施，成功實(shí)現增收節支。在國企深化改革的背景下，公司以虧損企業(yè)為試點(diǎn)，積極探索適合自身發(fā)展的改革路徑，有效激發(fā)內生動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
責任均衡：安全與效益共生發(fā)展
當“均衡增長(cháng)戰略”向基層延伸，一線(xiàn)員工的責任擔當便關(guān)乎著(zhù)企業(yè)效益，關(guān)乎著(zhù)民生冷暖。
在零下25℃的輸煤廊道里，長(cháng)春熱電公司燃料部點(diǎn)檢組長(cháng)孟祥輝用測溫槍掃過(guò)每處軸承，認真評估設備運行狀態(tài)。“C-4B膠帶機導料槽托輥聲音不對，溫度也偏高，馬上安排停運，重點(diǎn)查查軸承潤滑油系統!”他一邊交代注意事項，一邊帶領(lǐng)組員緊急趕往輸煤設備間，成功消除設備隱患，避免了一次重大損失。
在凌晨1點(diǎn)的設備廠(chǎng)房中，通化分公司發(fā)電部實(shí)習員工郭恩輝俯身傾聽(tīng)減速機異響，踮腳檢測電機溫度，側身觀(guān)察管道振動(dòng)，成功捕捉到給水泵軸承異常。為驗證數據可靠性，他在寒夜里連續蹲守三小時(shí)采集運行參數，及時(shí)預警并避免了設備磨損。“設備會(huì )偽裝，但數據不會(huì )說(shuō)謊。”這位“安全哨兵”的巡檢手電光，在深夜里編制出守護溫暖的安全防護網(wǎng)。
從傳統火電的轉型升級到新興產(chǎn)業(yè)矩陣的快速崛起，公司用“四維均衡”舉措助力國家電投“均衡增長(cháng)戰略”，在能源保供與綠色低碳的雙輪驅動(dòng)下跑出實(shí)干加速度，繪就了新時(shí)代能源央企高質(zhì)量發(fā)展的嶄新畫(huà)卷。
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