中國電力網(wǎng)訊(通訊員周沖巖、晏如昕 ) 近年來(lái)，國家電投集團江西電力工程有限公司深入踐行人才強企戰略，通過(guò)構建“三維一體”培養體系，從實(shí)踐轉化、培訓形式、要素保障三個(gè)維度精準發(fā)力，累計培育注冊安全工程師等專(zhuān)業(yè)人才110名，2024年度在系統內外各級技能競賽中斬獲團體獎項13項、個(gè)人獎項63個(gè)，走出了一條富有特色的技能人才培養新路徑。
聚焦實(shí)踐轉化，構建能力提升閉環(huán)體系。該公司創(chuàng )新實(shí)施“技能練兵+末位考核+百日培訓”遞進(jìn)式培養機制。在技能練兵中設置6大類(lèi)考核指標，對12個(gè)專(zhuān)業(yè)青年團隊實(shí)行合格率動(dòng)態(tài)排名，倒逼技能提升。針對340名工作負責人建立“年度考核+崗位晉升”聯(lián)動(dòng)機制，對考核末位的59人實(shí)行崗位凍結，配套開(kāi)展“回爐再造”專(zhuān)項培訓，形成能上能下的動(dòng)態(tài)管理機制。連續三年開(kāi)展新員工“過(guò)五關(guān)”百日培訓，通過(guò)鐵人五項競賽、創(chuàng )新項目孵化等載體，培育出具備汽輪機TSI系統搭建能力的青年技術(shù)骨干團隊。
創(chuàng )新培訓模式，打造多維立體培養矩陣。該公司構建“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“理論+實(shí)踐”“教學(xué)+競賽”融合式培訓體系。全年開(kāi)展6671人次線(xiàn)上線(xiàn)下混合式考問(wèn)，創(chuàng )新線(xiàn)上答題、協(xié)同培訓、直播講堂等數字化學(xué)習方式，用活零碎時(shí)間。推行“四位一體”師帶徒模式，110對師徒通過(guò)理論教學(xué)、現場(chǎng)實(shí)操等方式，近五年晉升至主檢修工及以上崗位的青年員工占比13.6%。依托3個(gè)實(shí)訓基地開(kāi)展DCS模擬實(shí)操等沉浸式培訓，在等級檢修現場(chǎng)設置四管防磨防爆、風(fēng)機、發(fā)電機、DCS改造等四大實(shí)訓模塊，使青年技能水平快速提升。
夯實(shí)要素保障，構筑人才培養支撐體系。該公司著(zhù)力打造“師資+教材+平臺”三位一體保障系統。建立45人內訓師團隊，開(kāi)發(fā)90份標準化課件，通過(guò)內部“精品課”競賽培育出7名金牌講師，參與并完成江西公司17個(gè)工種題庫修編，公司內部修編完成檢修文件包469份。投入建設3個(gè)實(shí)訓基地、6個(gè)培訓教室，首次配置遠程教學(xué)系統，實(shí)現跨區域同步培訓，組建“安規檢規+技能鑒定+專(zhuān)業(yè)自主開(kāi)發(fā)+網(wǎng)絡(luò )答題”四合一題庫，將培訓內容與生產(chǎn)實(shí)際精準對接。
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