近日，以“探索風(fēng)電發(fā)展新模式，拓展國際合作新空間”為主題的2024汕頭國際風(fēng)電技術(shù)創(chuàng )新大會(huì )順利落下帷幕。上海電氣風(fēng)電集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電氣風(fēng)電”）黨委副書(shū)記、總裁王勇受邀出席國際合作論壇I，就“中國風(fēng)電的國際化之路”論題與行業(yè)專(zhuān)家學(xué)者、同行碰撞思想、交流觀(guān)點(diǎn)。
王 勇 電氣風(fēng)電黨委副書(shū)記、總裁
三大能力走穩“出?！敝?/strong>
在內需平緩的大背景下，面對“不出海，就出局”的現狀，中國風(fēng)電的國際化之路關(guān)鍵要提升能力。上海電氣傳統產(chǎn)業(yè)出海很早，作為上海電氣新能源板塊的“排頭兵”，電氣風(fēng)電在摸索過(guò)程中，從傳統產(chǎn)業(yè)出海的經(jīng)驗中汲取了寶貴的啟示。
一方面從根本上來(lái)說(shuō)，要不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力。包括核心技術(shù)，有競爭力的產(chǎn)品，適配的營(yíng)銷(xiāo)和商業(yè)模式，高質(zhì)量的項目履約等軟硬實(shí)力是走向海外市場(chǎng)必須修煉好的基本功。
另一方面則是提升三項國際化特別需要的能力，一是國際化思維模式。我們走出去之后，從產(chǎn)品路線(xiàn)到供應鏈的布局、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)能力，整個(gè)體系要從全球的維度來(lái)思考，因地制宜地布局。二是全球化的組織文化體系。我們需要足夠了解各國的文化，制定相適應的制度流程，以及組織、人才的安排；需要具備跨文化的管理能力，吸納國際化人才并能充分發(fā)揮作用。三是真正地“以客戶(hù)為中心”并深入落地。我們需要規避慣性思維，不能以國內的思維對待國際客戶(hù)，而是要讓我們所提供的服務(wù)與國際客戶(hù)的需求、痛點(diǎn)充分匹配。
這三方面的能力如果建立起來(lái)，企業(yè)的能力、產(chǎn)業(yè)的能級將迎來(lái)大躍升，我們才能真正地引領(lǐng)全球風(fēng)電行業(yè)。
以新“競合模式”屹立全球化浪潮
中國的機電產(chǎn)品在國際市場(chǎng)具有較強的競爭力，出海不能光著(zhù)眼于企業(yè)層面，我們需要關(guān)注貿易順差和由此引起的“正當性困境”，更多需要從行業(yè)甚至國家的層面來(lái)思考。
一是從供應鏈本地化的角度，我們現在合作的很多國家都有本地化的要求。我們可以從自身產(chǎn)業(yè)結構升級的角度，統籌國內和海外的供應鏈布局，更多推進(jìn)新質(zhì)生產(chǎn)力在國內的布局助力產(chǎn)業(yè)升級，同時(shí)也帶動(dòng)屬地化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二是發(fā)揮我們的比較優(yōu)勢，與屬地化深度融合。如發(fā)揮國內的研發(fā)、測試等能力和資源的優(yōu)勢，同時(shí)加強屬地化包括本地用工等，各方優(yōu)勢融合起來(lái)推進(jìn)發(fā)展。積極在當地履行社會(huì )責任，并且深度融入，建立良好的國際口碑。
三是從行業(yè)的角度，我們“走出去”應該形成一個(gè)新的“競合模式”。例如，在日本企業(yè)全球化的進(jìn)程中，其商社在提供關(guān)鍵的市場(chǎng)信息和統籌資源供應，融資支持等方面都扮演著(zhù)重要的角色，其模式值得借鑒。所以我們也要思考中國風(fēng)電的國際化之路中企業(yè)之間如何構建新的“競合模式”，能夠合作共贏(yíng)。同時(shí)發(fā)揮“以點(diǎn)及面”的集群效應，將行業(yè)共同的標準或者共同的話(huà)語(yǔ)體系對外輸出，對行業(yè)走出去將產(chǎn)生非常大的推動(dòng)作用。
只有做好以上三個(gè)方面，以全球化思維“利他”，合作共贏(yíng)，我們才能克服“正當性困境”，推動(dòng)行業(yè)出海健康可持續！
原標題：電氣風(fēng)電王勇：中國風(fēng)電的國際化之路需要提升能力，創(chuàng )新“競合模式”
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