為促進生產經營單位營銷體系建設及運行，實現水電三局市場營銷戰略目標，水電三局再出新舉措。
總體管控、分級管理、逐級負責。水電三局國內外市場營銷按照“公司管控、分級管理、目標考核、高質量發展”的原則開展，并設市場營銷領導小組辦公室，作為公司市場營銷領導小組的辦事機構。各級機構明確職權，分級管理，各司其職、各負其責，全面落實公司市場營銷發展戰略。
理順流程、完善機制、規范運行。水電三局結合戰略規劃及營銷業務實際，由市場營銷中心牽頭對前期工作、營銷信息、編投標評審、中標交底及評價四個方面做出具體要求，規范營銷工作流程，建立健全營銷階段的管理細則，合規開展業務。
明確責任、強化考核、專項激勵。水電三局充分發揮考核“指揮棒”作用，以考核倒逼職責履行。明確考核計入原則、考核內容、考核實施具體方式等，建立客觀公正的考核、評價、管理機制，激發生產經營單位營銷活力，使年度目標責任考核工作更具科學性、針對性和可操作性。同時，發揮專項獎勵機制，充分調動營銷團隊開拓市場的積極性，利用各方資源獲取重特大項目，提升公司品牌影響和社會影響力的導向型業務。
水電三局持續推進制度措施落地見效，引導廣大職工準確把握新發展階段，深入貫徹新發展理念，加快構建新發展格局，勇敢肩負起時代賦予的重任。
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