6月28日至7月1日，公司總法律顧問(wèn)、首席合規官、監事會(huì )主席和建生率隊赴印尼開(kāi)展項目巡查和系列商務(wù)活動(dòng)。印尼區域是公司2024年上半年國際項目巡查的第二站。
巡查組對葛洲壩集團承建的印尼上西索堪抽水蓄能電站項目進(jìn)行了現場(chǎng)巡查，聚焦項目履約的特點(diǎn)和難點(diǎn)，突出五大導向，嚴格對照項目管理體系建設、QHSE管理、財務(wù)經(jīng)營(yíng)管理、法務(wù)合規管理、科技信息管理、設備物資管理、企業(yè)文化管理等17個(gè)方面的巡查要點(diǎn)，通過(guò)實(shí)地檢查、聽(tīng)取匯報、查閱資料、座談交流等方式，對該項目進(jìn)行了全面體檢，深入查找存在的問(wèn)題與風(fēng)險，提出了一系列整改要求。
巡查組組織召開(kāi)了中國能建駐印尼成員企業(yè)座談會(huì )，聽(tīng)取各有關(guān)企業(yè)和項目部的匯報，并就印尼區域深入貫徹落實(shí)穩增長(cháng)、強統籌、促轉型、廣合作、強隊伍五個(gè)方面“加速領(lǐng)跑”提出了進(jìn)一步要求。和建生在座談會(huì )上強調，一是聚焦市場(chǎng)拓展，全面推動(dòng)印尼市場(chǎng)深耕發(fā)展，市場(chǎng)端要強化協(xié)同統籌加速領(lǐng)跑，項目端要良好履約支撐市場(chǎng)開(kāi)拓;二是聚焦價(jià)值創(chuàng )造，全面提升國際項目履約質(zhì)效，要深入貫徹落實(shí)項目管理新體系新要求，狠抓合同管理提升二次經(jīng)營(yíng)效果，規范分包管理有效規避分包風(fēng)險，精細采購管理深挖供應鏈價(jià)值，強化進(jìn)度管理防范工期延誤損失;三是聚焦合規經(jīng)營(yíng)，全面防范國際項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，要嚴格防范法律合規風(fēng)險、項目虧損風(fēng)險、QHSE風(fēng)險和國際輿情風(fēng)險。
巡查期間，和建生還帶隊分別拜訪(fǎng)了中國駐印尼大使館經(jīng)商處，以及項目業(yè)主印尼國家電力公司現場(chǎng)管理團隊，就中國能建在印尼業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，在建項目履約經(jīng)營(yíng)及QHSE管理等有關(guān)事項，進(jìn)行了充分的交流溝通。公司有關(guān)部門(mén)、事業(yè)部及有關(guān)單位負責人參加了拜訪(fǎng)活動(dòng)。(唐尚春、陳云、遆年)
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