連續簽約引江補漢、環(huán)北部灣廣西水資源配置工程、武穴北灌區、納水溪水庫、鏡嶺水庫TBM、長(cháng)陽(yáng)清江抽水蓄能電站等一批10億元以上水利水電現匯項目;黃河古賢水利樞紐工程、遼寧興城抽水蓄能電站、無(wú)錫地鐵等重大項目開(kāi)工建設……。
2024年，中國能建葛洲壩集團實(shí)現境內簽約完成年度確保指標的113.55%，同比增加12.28%。從商業(yè)模式看，2024年公司大抓現匯，抓大現匯，傳統現匯簽約同比增加101.65%。其中，傳統水利水電現匯簽約同比增加365%，綜合交通現匯簽約同比增加166%。
中標簽約捷報頻傳，重點(diǎn)項目密集上馬。一年來(lái)，中國能建葛洲壩集團錨定打造突出工程建設能力功能定位，持續深化系統改革，加快推進(jìn)“四大轉型”，充分發(fā)揮市場(chǎng)、履約、科技“鐵三角”合力，以發(fā)展方式變革重塑傳統主業(yè)核心競爭優(yōu)勢。
“三大維度”重構市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系
“全面優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)體系，樹(shù)立‘大抓現匯、抓大現匯’的鮮明導向，搭建更加有效的編投標體系，全面提升現匯競標能力。”2024年6月4日，葛洲壩集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)譚華在打造突出工程建設能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )上指出，葛洲壩集團要進(jìn)一步筑牢突出工程建設能力這一關(guān)鍵底座，在中國能建新一輪快速發(fā)展中保持排頭兵、主力軍地位。
作為中國基礎設施建設的領(lǐng)軍者，葛洲壩集團是工程建設領(lǐng)域一張響亮的名片。54載積累下來(lái)的水利水電技術(shù)、管理、人才優(yōu)勢，是其處于行業(yè)領(lǐng)先地位的核心競爭力之所在。然而一段時(shí)期以來(lái)，隨著(zhù)建筑業(yè)內外部環(huán)境形勢的深刻變化，公司的發(fā)展也不可避免地遇到一些瓶頸和挑戰。
打造突出工程建設能力、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )
如何鞏固和提升工程建設領(lǐng)域傳統優(yōu)勢，鍛造建筑企業(yè)卓著(zhù)品牌?公司新一屆領(lǐng)導班子上任后，由公司主要領(lǐng)導牽頭組建工作專(zhuān)班，歷經(jīng)三個(gè)月調查研究，一份引領(lǐng)公司中長(cháng)期高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件——《打造突出工程建設能力實(shí)施意見(jiàn)》正式出爐，系統部署十大工程。其中，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力提升工程、項目管控能力提升工程、科技與裝備實(shí)力提升工程位列十大工程前列。
戰略擘畫(huà)謀在先，一張藍圖繪到底。
按照《實(shí)施意見(jiàn)》部署，葛洲壩集團從市場(chǎng)機制、經(jīng)營(yíng)布局、集團化營(yíng)銷(xiāo)上著(zhù)手，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，加大品牌推介，拓寬發(fā)展空間，全力推動(dòng)核心優(yōu)勢成果轉化。
優(yōu)化市場(chǎng)機制——重構“三位一體+三級遞進(jìn)+專(zhuān)業(yè)布局”市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新體系，出臺了“三級遞進(jìn)”市場(chǎng)區域布局調整方案，明確了全國主要流域與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責任主體，以及國家“十四五”抽水蓄能項目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責任主體，發(fā)布資信提升工作指引、境內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理底線(xiàn)與禁令，形成“1+11+5+N”的境內市場(chǎng)開(kāi)發(fā)制度體系。
重構經(jīng)營(yíng)布局——搶抓西部大開(kāi)發(fā)和湖北市場(chǎng)建設機遇，召開(kāi)湖北市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅戰暨重點(diǎn)工程推進(jìn)會(huì )、西南市場(chǎng)開(kāi)發(fā)專(zhuān)題推進(jìn)會(huì )、新疆市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作推進(jìn)會(huì )，發(fā)布重點(diǎn)區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)攻堅突圍行動(dòng)方案，釋放出全面重塑傳統市場(chǎng)核心競爭力的強烈信號。
推進(jìn)集團化營(yíng)銷(xiāo)——建立大客戶(hù)分類(lèi)分級管理機制，制定大客戶(hù)服務(wù)要素清單和個(gè)性化跟蹤服務(wù)方案，與國內省市地區政府、發(fā)電集團以及大型國有頭部企業(yè)高端對接180余次，新疆、海南、保定等重點(diǎn)省域、市域實(shí)現滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。
一分部署，九分落實(shí)。
鄂西秦巴山區，國家重大戰略性工程——南水北調中線(xiàn)引江補漢工程7標段中標八個(gè)月后輸水隧洞17號平洞掘進(jìn)突破千米大關(guān);風(fēng)景如畫(huà)的清江之畔，清江抽水蓄能電站中標三個(gè)月后主體工程全面開(kāi)工;成功簽約廣西投資規模最大的水資源配置工程——環(huán)北部灣廣西水資源配置工程，并以百日攻堅的速度實(shí)現武利江導流明渠通水目標……。
從簽約到開(kāi)工建設，再到當年產(chǎn)值轉化為營(yíng)收，今年以來(lái)，一項項重大水利水電項目正激情上演“葛洲壩速度”，無(wú)不體現了葛洲壩人發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)發(fā)狼性精神，重塑傳統市場(chǎng)核心競爭力的堅定信念。
“三大轉變”提升項目履約能力
在海拔3200米的雪域高原，葛洲壩二公司參建的瑪爾擋水電站數千米長(cháng)地下洞室群在右岸的紅色山體中蜿蜒前行，最終匯聚到水電站的核心部位——相當于25層樓高可容納6架波音737客機的地下廠(chǎng)房。5臺混流式水輪發(fā)電機組正源源不斷提供清潔能源。
作為國家重點(diǎn)能源項目，瑪爾擋水電站的高質(zhì)量履約正是葛洲壩集團狠抓傳統在建項目履約、重塑水利水電核心競爭力的真實(shí)寫(xiě)照。
乘著(zhù)“項目履約提升年”專(zhuān)項行動(dòng)的東風(fēng)，公司大力推動(dòng)傳統管理向科學(xué)管理、精益管理、穿透管理轉變。
“要扎實(shí)開(kāi)展項目管理價(jià)值創(chuàng )造提升專(zhuān)項行動(dòng)，強化管理升維升級、項目過(guò)程管控、成本精益管理、項目合規監管，扎實(shí)推動(dòng)項目管理‘334’工程建設和‘十化’要求落地見(jiàn)效，以管理創(chuàng )新、數智提升、智能建造，推動(dòng)項目管理方式和生產(chǎn)方式變革，提升項目管理價(jià)值水平。”2024年7月8日，葛洲壩集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、副董事長(cháng)陳剛調研孟底溝水電站時(shí)指出。
狠抓項目二次經(jīng)營(yíng)，干好在建也是硬公關(guān)。公司新一屆領(lǐng)導班子深入踐行“五個(gè)一”經(jīng)營(yíng)理念，持續深化在建端和市場(chǎng)端高效聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮在建工程市場(chǎng)開(kāi)發(fā)橋頭堡的作用。
找出共性問(wèn)題，決策“指揮棒”更精準。通過(guò)密集調研三峽建設公司等建筑業(yè)核心子企業(yè)，以及雅礱江孟底溝水電站項目、平陸運河項目等國家重點(diǎn)水利水電項目，為在建項目高質(zhì)量履約提供了更精準的決策依據，有效幫助子企業(yè)和重點(diǎn)項目紓難解困。
項目該如何管?管理要達到怎樣的效果?11月29日，時(shí)隔三年，公司召開(kāi)2024年項目管理工作會(huì )，集中剖析項目管理典型案例，正式發(fā)布《項目部管理制度標準體系》《項目管理禁令》，吹響了重塑項目管理核心能力和核心競爭力的號角。
在句容市侖山湖畔，有著(zhù)“三項世界之最”的句容抽水蓄能電站拔地而起。葛洲壩二公司項目管理團隊成立料源管理小組，通過(guò)料源規劃、料源試驗、料源鑒定、裝料車(chē)輛管控、季度分析會(huì )、月度土石方統計等措施，全過(guò)程管控土石料調配。上水庫填筑4年中，開(kāi)展料源鑒定1200余次，料源開(kāi)挖利用率達99%以上。
項目管理“全周期”，建設跑出“加速度”。
進(jìn)入四季度，新疆大石峽水利樞紐工程大壩封頂，青?，敔枔跛娬救繖C組投產(chǎn)發(fā)電，浙江寧海抽水蓄能電站2號機組正式投產(chǎn)，重慶跳蹬水庫大壩成功截流，甘肅平川抽水蓄能電站拉開(kāi)主體工程施工序幕……一批重大在建項目緊扣節點(diǎn)目標，全力打贏(yíng)年底“收官戰”。
“五大工程”推動(dòng)科技創(chuàng )新賦能
選聘115名技術(shù)專(zhuān)家參與科技研究，攻克水利水電國家戰略工程220m級防滲墻施工關(guān)鍵核心技術(shù)，地下洞室大型智能裝備研究等系列重大科技立項，自主研發(fā)的廣源料工藝及設備、自主設計的造塔機均處行業(yè)領(lǐng)先水平，32項關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目有序推進(jìn)……
公司新一屆領(lǐng)導班子上任以來(lái)，把科技自立自強作為企業(yè)發(fā)展的戰略支撐，從體系建設、核心技術(shù)攻關(guān)、數字化轉型三個(gè)維度，加快推進(jìn)水利水電核心技術(shù)攻關(guān)，重塑科技創(chuàng )新核心競爭力。
“我們要把科技創(chuàng )新作為‘頭號工程’，系統部署未來(lái)三年五大科技創(chuàng )新重點(diǎn)工程。”2024年4月24日，公司科技創(chuàng )新大會(huì )首次發(fā)布《強化科技管理體系 打造自立自強創(chuàng )新能力的建設方案》。會(huì )議提出，要加快實(shí)施科技創(chuàng )新“五大工程”，努力建設一批高端創(chuàng )新平臺，突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，造就一批科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才，打造一批專(zhuān)業(yè)化建設隊伍，創(chuàng )建一批智能建造示范項目，向全集團釋放出大抓科技創(chuàng )新的強烈信號。
大渡河沙坪一級水電站建設現場(chǎng)，一片火熱繁忙景象。“項目在國內首次創(chuàng )新采用膠結砂礫石筑壩新工藝，運用于大型水電主體工程下部結構，節省投資約5000萬(wàn)元。”葛洲壩一公司沙坪一級項目部總工程師李家富說(shuō)。
以創(chuàng )新為引領(lǐng)的智能建造是公司打造突出工程建設能力的重要手段。公司成立綠色智能建造研究院，組織綠色智能建造關(guān)鍵技術(shù)、核心裝備研究，打造水利水電工程智能建造技術(shù)研究中心。
2024年5月29日，公司下發(fā)《關(guān)于推進(jìn)智能建造工作的通知》，進(jìn)一步明確了智能建造的方法和路徑，賦能在建項目高效履約。
在引江補漢項目智慧加工廠(chǎng)中，數控鋼筋切割、套絲彎曲、鋼拱架自動(dòng)化生產(chǎn)設備有序開(kāi)展流水作業(yè);在新疆大石峽水利樞紐工程現場(chǎng)，葛洲壩集團自主研發(fā)的長(cháng)行程、大噸位智能“造塔機”，開(kāi)創(chuàng )了水利水電建設模塊化設計應用的先河，節約工期約195天，提升施工效率約1.5倍……
智能建造為項目建設提速。在葛洲壩集團各項目，隨著(zhù)智慧拌合站、智慧鋼筋加工廠(chǎng)、智慧工地建設、智能設備配置運營(yíng)、BIM數字化技術(shù)等智能建造應用場(chǎng)景由點(diǎn)到面、不斷推廣，項目的經(jīng)濟與社會(huì )效益持續凸顯。
“2025年是公司‘強基固本年’，要聚焦強主責主業(yè)之基，固‘兩核’優(yōu)勢之本，重點(diǎn)做好‘七強七固’，進(jìn)一步打造突出工程建設能力，持續深化‘四大轉型’，加快發(fā)展具有葛洲壩特色的新質(zhì)生產(chǎn)力。”2025年改革發(fā)展務(wù)虛會(huì )吹響新的號角，葛洲壩集團干部職工正以昂揚斗志在新征程上勇毅前行。(鄧雯雯)
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