2024年7月1日，在建黨103周年之際，中國電建原財務(wù)共享試點(diǎn)成員企業(yè)和涉及國際協(xié)同業(yè)務(wù)場(chǎng)景企業(yè)順利完成財務(wù)共享系統全級次切換工作，標志著(zhù)中國電建集團70家成員企業(yè)、境內外1.4萬(wàn)個(gè)核算單位已全部納入集團級財務(wù)共享體系，中國電建財務(wù)管理轉型和財務(wù)數字化轉型工作邁入了融合提升的新階段。
自2021年集團召開(kāi)財務(wù)共享啟動(dòng)會(huì )以來(lái)，電建智享云公司黨總支堅決貫徹落實(shí)股份公司黨委決策部署，經(jīng)過(guò)近三年持之以恒建設、推廣的努力，初步建成了“體系更為集中”“功能更為先進(jìn)”“體驗更為智能”的財務(wù)共享體系，財務(wù)共享建設和推廣覆蓋工程施工、勘測設計、能源電力、金融投資、數字化服務(wù)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、境內外稅賬、國際業(yè)務(wù)協(xié)同等所有業(yè)態(tài)，財務(wù)共享的覆蓋度和適配性、財務(wù)共享的深度和廣度更加廣闊和全面。截至目前，平臺注冊用戶(hù)近22萬(wàn)人，累計處理業(yè)務(wù)量超過(guò)3,600萬(wàn)筆，是集團有史以系統用戶(hù)最多、功能應用最全、業(yè)務(wù)范圍最廣的集團級系統平臺。在財務(wù)共享標準功能基礎上，電建市政公司、華東院、水電八局、西北院、成都院為原財務(wù)共享試點(diǎn)“一企一策”企業(yè)，開(kāi)展了約100項業(yè)財標準和個(gè)性化接口的開(kāi)發(fā)、聯(lián)調和測試;電建海投公司境外核算單位實(shí)現了以外幣作為記賬本位幣功能;電建國際公司及40余家成員企業(yè)全面開(kāi)展管理模式變革，實(shí)現從基礎數據到業(yè)務(wù)表單8大場(chǎng)景的整體協(xié)同。
中國電建集團級財務(wù)共享和司庫建設，是中國電建管理數智化轉型的戰略安排，是接續奮斗的業(yè)務(wù)規劃，更是日復一日每個(gè)電建人的具體工作。集團主要領(lǐng)導親自謀劃統籌，幾十人設計領(lǐng)航、幾百人夜以繼日建設，幾千人齊心協(xié)力優(yōu)化，幾萬(wàn)人助力推動(dòng)運行，二十萬(wàn)人同平臺工作，涉及千家各層級企業(yè)、萬(wàn)戶(hù)境內外會(huì )計主體。財務(wù)共享體系全級次部署是中國電建信息化建設里程碑式的階段性勝利，是全面深化改革三年行動(dòng)和對標世界一流財務(wù)管理體系的重大舉措，更是對管理數字化、管理智慧化要求的有效響應。
中國電建財務(wù)共享體系全級次部署是建設推廣階段的階段性收官，亦是新征程、新使命、新作為、新?lián)數囊潦?。在新階段，電建智享云公司將在集團公司的統一部署下，優(yōu)化區域內相關(guān)資源排布，持續做好成員企業(yè)運營(yíng)服務(wù)工作，確保成員單位共享運營(yíng)工作有序、高效開(kāi)展。中國電建會(huì )繼續在財務(wù)共享體系融合提升方面深耕細作，早日實(shí)現“1632”戰略目標，向著(zhù)建設“符合中國電建自身特色的行業(yè)領(lǐng)先、國內一流、國際先進(jìn)的數字化智慧型財務(wù)共享”這一愿景不斷前行，努力建設世界一流財務(wù)管理體系，主動(dòng)賦能世界一流企業(yè)建設，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jì)向黨的華誕獻禮!(孫娜)
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