2024年8月4日，中電建智享云數據有限公司迎來(lái)揭牌成立兩周年生日。兩年來(lái)，在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，在集團各部門(mén)、各成員單位的全力支持和公司全體員工的共同努力下，圍繞加快建設世界一流財務(wù)管理體系目標，勠力同心、擔當奮進(jìn)，基本建成了體系更為集中、功能更為先進(jìn)、體驗更為智能的財務(wù)共享體系，實(shí)現了從建設期向融合提升期的順利轉段，開(kāi)啟了系統深化應用新篇章。
共享啟航 系統建設成效初顯
為深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于建設數字中國、網(wǎng)絡(luò )強國和智慧社會(huì )重要指示精神，全面落實(shí)國務(wù)院國資委關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型、建設世界一流財務(wù)管理體系的部署要求，電建智享云公司在集團公司“數字電建”戰略和“145 621 12335”財務(wù)規劃指引下，聚焦新趨勢、探索新模式，基于管理實(shí)際，確定“1632”戰略布局，全面落實(shí)“統推統建、統分結合”的建設規劃，著(zhù)力打造財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理平臺，實(shí)現全集團“一張網(wǎng)、一個(gè)庫、一朵云”，全力推進(jìn)財務(wù)共享體系建設。
兩年來(lái)，公司堅決執行集團公司戰略規劃部署，有效落實(shí)集團化“統推統建”的工作思路，財務(wù)共享體系建設取得了顯著(zhù)成效。截至目前已基本實(shí)現境內外業(yè)務(wù)全級次上線(xiàn)，系統注冊用戶(hù)超過(guò)24萬(wàn)人，累計處理業(yè)務(wù)量超過(guò)4,000萬(wàn)筆，系統功能基本滿(mǎn)足集團管控及業(yè)務(wù)處理需求，司庫體系也實(shí)現了全面應用上線(xiàn)并順利通過(guò)驗收，財務(wù)數字化體系建設全力加速向融合提升階段轉換推進(jìn)。
堅持“集團化”。兩年來(lái)，共享系統初步實(shí)現縱向貫通。堅持“統推統建”，全面實(shí)現集團上下在統一建設的共享平臺上處理業(yè)務(wù)。開(kāi)創(chuàng )性實(shí)施“1+N+X”組織模式，在集團整體層面是“虛擬大共享”，在規模以上二級子企業(yè)層面是“物理小集中”。初步搭建“統一規范”的財務(wù)共享運營(yíng)、運維體系和培訓機制，持續提升運營(yíng)質(zhì)效。
堅持“一體化”兩年來(lái)，共享系統初步實(shí)現橫向聯(lián)通。在“財務(wù)一體化”建設中，堅持“大財務(wù)”理念，開(kāi)創(chuàng )性實(shí)施財務(wù)共享與司庫同平臺部署模式，相關(guān)業(yè)務(wù)深度交互、彼此調用，確保信息流與資金流的無(wú)縫鏈接，創(chuàng )設行業(yè)內的創(chuàng )新型部署模式。
堅持“標準化”。兩年來(lái)，共享系統初步實(shí)現管理提升。堅持“建平臺、搭系統，先建標準”的理念，通過(guò)財務(wù)共享體系建設，持續推進(jìn)流程再造和管理提升，初步建成一套集團化的財務(wù)共享和司庫標準體系，切實(shí)推動(dòng)集團級標準體系建設成果占據行業(yè)領(lǐng)先水平。其中“技防技控”體系初見(jiàn)成效，通過(guò)技術(shù)手段在業(yè)務(wù)流程中嵌入校驗規則，建立風(fēng)險監測預警機制，實(shí)現從源頭把控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
堅持“專(zhuān)項化”。兩年來(lái)，共享系統攻克多項重點(diǎn)任務(wù)。集團境外業(yè)務(wù)全面納入財務(wù)共享體系，有效提升了境外業(yè)務(wù)在線(xiàn)管控、稅務(wù)風(fēng)險及時(shí)預警、資金可視化等穿透式管控能力，境外財務(wù)共享建設成果及上線(xiàn)速度在行業(yè)內處于先進(jìn)水平?！耙槐举~”建設取得初步成果。完成符合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的財務(wù)核算體系和協(xié)同抵銷(xiāo)平臺搭建，實(shí)現關(guān)聯(lián)方交易從傳統“表抵”到“賬抵”的重大突破。
堅持“自主化”。兩年來(lái)，共享系統初步實(shí)現安全可控。財務(wù)共享平臺全面應用信創(chuàng )軟硬件，實(shí)現基礎軟件層面的國產(chǎn)化部署，創(chuàng )造了業(yè)內集團級財務(wù)共享系統全棧信創(chuàng )部署的先河，做實(shí)系統安全保障和容災備份體系，實(shí)現安全可控。同時(shí)公司致力打造專(zhuān)屬系統配置平臺，逐步提升自主配置、自主優(yōu)化和自主服務(wù)的能力，實(shí)現“自主可控”的可持續發(fā)展路線(xiàn)。
黨建引領(lǐng) 實(shí)干爭優(yōu)創(chuàng )新?tīng)幭?/strong>
公司始終將堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設視為其發(fā)展的“根基”與“靈魂”，深植黨建引領(lǐng)，堅持黨管人才，常態(tài)化加強培訓，增強全體員工思想意識覺(jué)悟，筑牢信仰之基。積極組織各成員企業(yè)開(kāi)展黨建聯(lián)建及主題黨日活動(dòng)，展現“先鋒”和“青春”力量，扎實(shí)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)。著(zhù)力落實(shí)“雙引雙建”黨建工程，推進(jìn)黨建對標提升，推動(dòng)黨建與財務(wù)共享和司庫體系建設緊密結合，不斷推動(dòng)高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展取得新實(shí)效。2024年集團財務(wù)共享與司庫管理體系建設項目榮獲中國電建黨委“雙引雙建”黨建引領(lǐng)保障一流示范項目榮譽(yù)稱(chēng)號。錨定財務(wù)數智化體系建設運營(yíng)核心職能，深化智享黨建品牌創(chuàng )建工作，建立“黨總支、黨支部、黨員、青年”四位一體的品牌建設格局，推進(jìn)黨建對標提升，加強品牌宣傳，提升財務(wù)共享文化感染力和影響力。
回首來(lái)時(shí)路，崢嶸歲月稠。兩年時(shí)光，如白駒過(guò)隙，財務(wù)共享體系建設能取得的現階段成績(jì)，是財務(wù)共享建設團隊所有人員的智慧與汗水的結晶，同時(shí)也是集團各成員企業(yè)的鼎力支持與信任，照亮了我們前行的道路，也溫暖了每一個(gè)奮斗的心靈。
兩年來(lái)，財務(wù)共享體系建設一路攻堅克難，面對整個(gè)集團公司業(yè)務(wù)點(diǎn)多面廣、業(yè)態(tài)多樣、組織架構復雜的特點(diǎn)，為落實(shí)統推統建工作思路，突破各式固化藩籬，全面推進(jìn)全級次上線(xiàn)。公司領(lǐng)導和共享系統建設團隊不定期奔赴各個(gè)區域重點(diǎn)單位開(kāi)展調研座談、回訪(fǎng)交流，有效疏導工作阻力，全力支持財務(wù)共享全級次上線(xiàn)。
兩年來(lái)，按照集團公司將司庫體系建設作為財務(wù)管理數字化轉型升級的切入點(diǎn)和突破口的要求，公司高度重視加快推進(jìn)司庫體系建設工作，積極響應“決戰60天，全面打贏(yíng)司庫攻堅戰”的工作目標，倒排工期，掛圖作戰，組織200余人成立司庫系統建設專(zhuān)班，專(zhuān)項參與系統建設攻堅戰，有效推進(jìn)司庫系統各項功能快速上線(xiàn)，并順利通過(guò)歷次驗收，得到了充分的認可。兩年來(lái)，電建智享云公司著(zhù)力打造中國電建財務(wù)數智化品牌，在財務(wù)共享體系建設過(guò)程中，開(kāi)創(chuàng )了多項先河，奮力鑄造中國電建財務(wù)數智化的品牌特色。一是開(kāi)創(chuàng )電建特色的“統推統建、統分結合”全新建設模式；二是開(kāi)創(chuàng )電建特色的“司庫共享同平臺”全新部署模式；三是開(kāi)創(chuàng )電建特色的“1+N+X”全新管理模式；四是開(kāi)創(chuàng )電建特色的“全棧國產(chǎn)化”軟件環(huán)境先河。兩年來(lái)，中國電建財務(wù)共享中心/電建智享云公司獲得了諸多榮譽(yù)：2023年中國電建財務(wù)共享中心獲評CGMA全球管理會(huì )計最佳財務(wù)共享服務(wù)中心獎項；獲評中國電建2022-2023年度先進(jìn)財務(wù)工作單位。財務(wù)共享體系先后獲得5項計算機軟件著(zhù)作權，“基于信創(chuàng )的財務(wù)共享技術(shù)支撐體系”案例入選了中國施工企業(yè)管理協(xié)會(huì )“2023年工程建設行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展最佳實(shí)踐案例”和中國信息協(xié)會(huì )“2023能源企業(yè)信息化技術(shù)創(chuàng )新案例”，財務(wù)數智化轉型的建設成果在業(yè)界取得了一定影響力。
過(guò)去的兩年，電建智享云公司堅決擁護和落實(shí)集團公司決策部署，大家一道攻堅克難、砥礪前行，取得了令人驕傲和欣慰的成績(jì)。所有的成績(jì)均得益于股份公司黨委的正確領(lǐng)導，得益于總部各部門(mén)的鼎力支持，得益于各成員企業(yè)的密切協(xié)作，得益于財務(wù)共享建設團隊的拼搏實(shí)干。在此，向辛勤工作、默默奉獻的廣大干部職工及其家屬，特別是堅守在財務(wù)共享建設一線(xiàn)的工作者們，表示衷心的感謝！
數智引領(lǐng) 科技賦能未來(lái)可期
集團公司2024年財務(wù)工作會(huì )上指出，增強財務(wù)核心功能，提升財務(wù)核心競爭力，發(fā)展財務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力，是企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的重要基礎和保障。面對新時(shí)期、新課題、新任務(wù)，公司要立足財務(wù)共享體系建設，聚焦財務(wù)“五大”財務(wù)核心功能，以數字化、智能化技術(shù)為抓手，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為核心，積極打造智能前瞻的財務(wù)數智化體系，大力推動(dòng)“戰略型財務(wù)、數字型財務(wù)、智能型財務(wù)、生態(tài)型財務(wù)和綠色型財務(wù)”的發(fā)展。發(fā)展戰略型財務(wù)，將財務(wù)管理與企業(yè)整體發(fā)展戰略緊密結合，實(shí)現長(cháng)期價(jià)值創(chuàng )造。深化數字型財務(wù)，通過(guò)利用現代數字技術(shù)和先進(jìn)信息處理工具，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的數字化管理。打造智能型財務(wù)，借助人工智能、大數據分析等技術(shù)，實(shí)現財務(wù)流程智能化，優(yōu)化財務(wù)決策質(zhì)量，提升財務(wù)管理效率。推進(jìn)生態(tài)型財務(wù)，通過(guò)暢通內外部系統，打造開(kāi)放、協(xié)同、共享的財務(wù)大生態(tài)系統。構造綠色型財務(wù)，將綠色發(fā)展理念與財務(wù)管理緊密結合，把綠色因素納入財務(wù)決策和財務(wù)活動(dòng)中，推動(dòng)企業(yè)的綠色轉型和可持續發(fā)展。
風(fēng)雨同舟路，揚帆再起航！在財務(wù)管理數智化轉型的新時(shí)期、新階段，要緊密?chē)@集團公司“145 621 12335”價(jià)值創(chuàng )造型財務(wù)管理體系和“五增五升五型”高質(zhì)量財務(wù)模型，堅定信念、敢于擔當、接續奮斗、篤定前行，以更加開(kāi)放的姿態(tài)、更加創(chuàng )新的思維、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，著(zhù)力提升核心競爭力和價(jià)值創(chuàng )造力，全面推動(dòng)財務(wù)數智化轉型，助力集團公司財務(wù)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，為中國電建高質(zhì)量發(fā)展和世界一流企業(yè)建設做出新的更大貢獻。
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