截至10月底，中國能建江蘇電建一公司已提前完成全年考核指標，2024年主要經(jīng)營(yíng)指標均保持兩位數增長(cháng)，展現出強勁的發(fā)展勢頭。一年來(lái)，江蘇電建一公司認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革的重要指示精神，深入推進(jìn)改革深化提升行動(dòng)和對標價(jià)值創(chuàng )造管理提升行動(dòng)，始終把深化改革作為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，公司發(fā)展呈現提擋加速、量質(zhì)雙升、全面向好的嶄新局面。
堅持戰略引領(lǐng)
戰略布局事關(guān)發(fā)展全局。走進(jìn)江蘇電建一公司大門(mén)，“打造‘行業(yè)領(lǐng)先、國際一流’的‘三化’‘四商’綜合建筑企業(yè)”的戰略愿景赫然醒目，戰略目標、戰略布局、戰略重點(diǎn)吸引駐足。
戰略首先要思考做什么、怎么做的重大問(wèn)題。
服務(wù)國家，融入集團。從國家來(lái)看，國有企業(yè)的發(fā)展始終與國家命運緊密相連，融入國家戰略，在“30·60”、新型電力系統、“一帶一路”建設、長(cháng)江經(jīng)濟帶發(fā)展等戰略中發(fā)揮支撐作用，既是使命任務(wù)所在，也是發(fā)展所系。從集團來(lái)看，近年來(lái)凡是融入集團戰略比較深的，發(fā)展都比較好。只有全方位融入“1466”戰略和“四新”能建，才能趕上發(fā)展東風(fēng)。
聚焦主責，聚焦主業(yè)。堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)是總目標，但并不意味著(zhù)盲目多元化、“鋪攤子”，而是有所為有所不為，根據自身的資源稟賦和功能定位發(fā)展壯大，更加聚焦主責主業(yè)，從“四新”能建、“四大轉型”、“六全”領(lǐng)域和“十二大”業(yè)務(wù)中找準發(fā)展邏輯，定位電力做精，非電做大、新能源做強，投資做優(yōu)的“一核兩翼一支撐”業(yè)務(wù)戰略，著(zhù)力塑造持續創(chuàng )造效益的獨特競爭優(yōu)勢。
壓實(shí)分工，壓實(shí)責任。發(fā)展必須靠大家，對內部資源進(jìn)行排兵布陣，誰(shuí)負責做規模、誰(shuí)負責做質(zhì)量、誰(shuí)負責做支撐，進(jìn)而明確管理、業(yè)務(wù)、規模和品牌“四大”定位，壓力層層傳遞，動(dòng)力層層激發(fā)。
目標指引方向，奮斗開(kāi)創(chuàng )未來(lái)。在深化改革中認準戰略方向、保持戰略定力、爭取戰略主動(dòng)，努力實(shí)現更高增長(cháng)。
國內首個(gè)“兩個(gè)聯(lián)營(yíng)”典型示范項目——寧夏六盤(pán)山電廠(chǎng)2×1000兆瓦機組建設工程
堅持價(jià)值創(chuàng )造
國有企業(yè)是中國特色社會(huì )主義經(jīng)濟的“頂梁柱”，肩負著(zhù)重要的政治責任、經(jīng)濟責任和社會(huì )責任，而經(jīng)濟責任就在于發(fā)展壯大國有經(jīng)濟、促進(jìn)國有資本保值增值。實(shí)踐充分證明，只有源源不斷的創(chuàng )造效益，才能實(shí)現員工收入增長(cháng)的美好愿望。
江蘇電建一公司新一屆領(lǐng)導班子調整以來(lái)，把價(jià)值創(chuàng )造擺在更加突出的位置，堅持一切始于項目，一切終于項目，一切圍繞項目干，圍繞項目策劃、過(guò)程經(jīng)營(yíng)、結算與變更索賠等全過(guò)程管理，深入推進(jìn)基礎“334”工程、對標價(jià)值創(chuàng )造提升行動(dòng)，構建大商務(wù)體系，項目管理水平與盈利能力顯著(zhù)提高。
在日常管理中，緊盯事前、事中、事后全流程，通過(guò)內部挖潛不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。堅持事前算贏(yíng)，用好“兩大法寶”，做好經(jīng)營(yíng)策劃、投標報價(jià)、商務(wù)策劃、目標責任書(shū)、二次分解等，加強合同交底。堅持過(guò)程算精，開(kāi)展全面預算、全成本核算、全員考核，優(yōu)化采購模式，加強成本分析與控制，做好上下游結算與變更索賠二次經(jīng)營(yíng)。堅持事后共贏(yíng)，按照定責任主體、定工作目標、定實(shí)施措施、定獎懲標準“四定”原則，加快尾工關(guān)閉和變更索賠，開(kāi)展項目復盤(pán)，突出項目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)考核權重。
在中國能建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況通報中，江蘇電建一公司成績(jì)喜人，多項指標增速排名靠前，持續呈現較快的增長(cháng)態(tài)勢。
堅持管理提升
評價(jià)管理是否高效，很重要的一個(gè)標志就是看是否上下貫穿、執行到位。
高層靠前領(lǐng)導、靠前指揮，進(jìn)一步細化公司領(lǐng)導班子分工，壓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng )新和風(fēng)險防控等方面的責任。本部靠前服務(wù)、靠前支撐，優(yōu)化適應性組織建設、管理制度和流程，成立項目經(jīng)營(yíng)策劃、結算與變更索賠等專(zhuān)班，構建項目法律顧問(wèn)、監察員等機制，全方位、穿透式推進(jìn)重大管理事項閉環(huán)?；鶎訃栏駡绦?、堅決執行，切實(shí)把公司部署轉化為可執行落地的細化措施，在經(jīng)營(yíng)質(zhì)效提升、破解生產(chǎn)技術(shù)難題、解決歷史遺留問(wèn)題上主動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )造，主動(dòng)攻堅克難。
改革發(fā)展就是要堅持強烈的問(wèn)題導向，哪里不順改哪里，哪里不好改哪里。江蘇電建公司的“三個(gè)一”見(jiàn)真見(jiàn)行見(jiàn)實(shí)效。
一張清單，見(jiàn)證管理的悄然變化。隨著(zhù)《公司黨委督查工作管理辦法》發(fā)布，公司級督查任務(wù)清單同步上線(xiàn)，將上級部署、公司年度工作安排等納入督辦，建立了立項交辦、過(guò)程跟蹤、督促檢查、評估考核等督辦全流程工作體系。
一場(chǎng)“畫(huà)像”，照見(jiàn)發(fā)展的價(jià)值尺度。編制《領(lǐng)導班子“三力”提升行動(dòng)方案》，從專(zhuān)業(yè)、性格、能力和責任擔當等維度對27名二級單位班子進(jìn)行“畫(huà)像”和正負面評價(jià)。
一個(gè)方案，見(jiàn)證執行的落地速度。印發(fā)《進(jìn)一步加強本部作風(fēng)建設工作方案》，扎實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì )風(fēng)、持續優(yōu)化調查研究、切實(shí)厲行勤儉節約，本部用更多時(shí)間和精力服務(wù)基層。
此外，該公司致力于建強大市場(chǎng)、大生產(chǎn)、大經(jīng)營(yíng)、大監督、大黨建等五大管理體系，隨著(zhù)各類(lèi)配套機制的日益健全，管理提升將煥發(fā)出更大活力。
建設中的華能南通(通州灣)2×100萬(wàn)千瓦大型清潔高效煤電項目
堅持以人為本
員工就是企業(yè)發(fā)展最強大的力量，企業(yè)發(fā)展的成果必須惠及全體員工。開(kāi)展國企改革三年行動(dòng)以來(lái)，該公司員工收入提高18.02%，此外，勞保采購、職工體檢、取證激勵……不斷優(yōu)化細化，員工利益無(wú)小事，從福利到增收，從環(huán)境到發(fā)展，群眾關(guān)心什么，就重點(diǎn)解決什么，一項項期盼清單變成發(fā)展清單。
改革向深、發(fā)展向前，“人”的價(jià)值持續放大，實(shí)實(shí)在在的獲得感，讓廣大員工更深地融入公司改革發(fā)展全局，以思想“破冰”引領(lǐng)行動(dòng)“突圍”，以觀(guān)念“裂變”催生發(fā)展“蝶變”，員工隊伍的整體素質(zhì)水平不斷提升。以“五力”為抓手的員工核心競爭力建設，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，讓江蘇電建一公司的未來(lái)更加值得期待。
提高學(xué)習力。學(xué)習力是核心競爭力，要眼睛向外，學(xué)習行業(yè)新知識、管理知識和規章制度。
提高思考力。建立系統思維，思考底層邏輯，對一個(gè)問(wèn)題既剝絲抽繭，也求新求變，創(chuàng )造性地運用完成新任務(wù)、解決新問(wèn)題。
提高溝通力。溝通是達成共識的橋梁，既要善于聆聽(tīng)，聽(tīng)其言、察其色，理解言外之意，又要在溝通中保持冷靜與理性，以平和心態(tài)表達觀(guān)點(diǎn)，還要提升表達，提高溝通效率。
提高創(chuàng )新力。探索運用科技創(chuàng )新和數智化手段提高效益效率，爭當第一個(gè)吃螃蟹的人。
提高執行力。說(shuō)了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位，坐在辦公室里都是問(wèn)題，走出去都是辦法。
在項目一線(xiàn)舉辦“信實(shí)+”文化行暨金秋慰問(wèn)演出
惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng )新者強，惟改革創(chuàng )新者勝?；仡欁蛱?ldquo;逢山開(kāi)路、遇水架橋”的艱難探索，江蘇電建一公司在改革中牢記“創(chuàng )業(yè)之任”;立足今天“蹄疾步穩、激流勇進(jìn)”的創(chuàng )新道路，江蘇電建一公司人更將在改革中恪守“興企之責”;展望明天“行業(yè)領(lǐng)先、國際一流”的發(fā)展藍圖，江蘇電建一公司也必將在改革中寫(xiě)好“強企新篇”。(夏玲玉)
評論