2月28日，中國電建在京召開(kāi)2025年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真落實(shí)中央企業(yè)負責人會(huì )議部署要求，扎實(shí)推動(dòng)公司年度工作會(huì )議精神落地，總結工作成效，分析研判形勢，部署下階段重點(diǎn)工作，引領(lǐng)公司上下認清市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這一生命工程的重要性，舉全員之力開(kāi)“源”拓市、向“新”而行，以高水平市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)丁焰章出席會(huì )議并講話(huà)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王斌主持會(huì )議。公司黨委常委、副總經(jīng)理徐鵬程作市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作報告。公司黨委常委、副總經(jīng)理王小軍宣讀了對公司2024年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)集體和個(gè)人表彰的決定。公司領(lǐng)導黃埔、楊良出席會(huì )議。
丁焰章指出，2024年，公司上下聚焦市場(chǎng)，逆勢勇為，攻堅克難，新簽訂單再創(chuàng )歷史新高，為公司戰略轉型和高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎、注入了動(dòng)能。體系建設持續優(yōu)化，改革激發(fā)有為，戰略響應有力，制度規范有用，計劃引領(lǐng)有方，區域深耕有成;重點(diǎn)工作靶向發(fā)力，“百億訂單、千億市場(chǎng)”布局有道，高端營(yíng)銷(xiāo)“總對總”對接有力，協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)“一體化”運轉有序，自律管理“防內卷”實(shí)施有效;創(chuàng )新驅動(dòng)有效賦能，戰新業(yè)務(wù)“新動(dòng)能”加速培育，創(chuàng )新模式“拉通算賬”試點(diǎn)推進(jìn)，海外營(yíng)銷(xiāo)“五大中心”夯實(shí)支撐。
丁焰章強調，做好公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，要重點(diǎn)把握“四個(gè)理念”：一是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一要務(wù)。項目主體是實(shí)現公司盈利的基礎，公司上下要高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，確保手里有糧、有米下鍋。二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是“一把手”工程。“一把手”要親自?huà)鞄洺稣?，堅持主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、其他領(lǐng)導協(xié)作抓，共同做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這篇文章。三是堅持高質(zhì)量發(fā)展。堅持“事前算贏(yíng)”和“三個(gè)不要”，拉通投標報價(jià)與現場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量安全可控，利潤達到預期。四是中標是硬道理。要系統加強投標全鏈條管理，有效提升中標概率，力爭多中標、中好標、中大標。
丁焰章要求，2025年，公司上下要錨定目標任務(wù)，全力以赴，頂壓前行。一是加強戰略引領(lǐng)，指明高水平市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“靶”與“向”，堅定“水能城數”戰略方向，以戰略引領(lǐng)定方向、以戰略執行保落地。二是建優(yōu)體制機制，夯實(shí)高水平市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“梁”與“柱”，強化營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同、跟蹤評審、自律管理和多元賦能。三是堅持強本拓新，把握高水平市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“術(shù)”與“策”，做大“水”、做強“能”、做精“城”、做實(shí)“數”、拓“戰新”。四是把握“五種關(guān)系”，踐行高水平市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“職”與“責”，強化內外部協(xié)同，強化市場(chǎng)與履約聯(lián)動(dòng)，統籌把握好“上、下、內、外、競”五種關(guān)系。五是加強組織保障，激發(fā)高水平市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“行”與“效”，強化營(yíng)銷(xiāo)隊伍建設、營(yíng)銷(xiāo)組織堡壘、考核激勵導向、創(chuàng )新業(yè)務(wù)支持和運營(yíng)業(yè)務(wù)支持。六是強化黨建融合，鑄牢高水平市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“根”與“魂”，突出黨建領(lǐng)航聚合力、堅持依法合規守底線(xiàn)、全面從嚴治黨強筋骨。
王斌在主持會(huì )議中對貫徹落實(shí)好本次會(huì )議精神提出四點(diǎn)要求，一是要堅持訂單為王，勇于攻堅克難。要以逆水行舟的緊迫感迎接挑戰，堅定信心，發(fā)揚爬坡過(guò)坎、滾石上山的攻堅精神，打贏(yíng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)攻堅戰。二是要層層分解目標，壓實(shí)責任體系。將年度指標細化到季度、月度，責任落實(shí)到團隊、個(gè)人，建立“領(lǐng)導班子牽頭、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全員參與”責任機制。三是要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，優(yōu)化市場(chǎng)布局。圍繞“雙碳”目標、新型城鎮化等國家戰略，集中資源攻堅高潛力市場(chǎng)，強化“一帶一路”沿線(xiàn)國家市場(chǎng)調研，實(shí)施差異化競爭。四是要強化風(fēng)險防控，保障穩健發(fā)展。嚴格執行項目投標前評估機制，建立市場(chǎng)、法務(wù)、財務(wù)協(xié)同風(fēng)險預警體系，確保各類(lèi)風(fēng)險可控在控。
徐鵬程代表公司作題為《認清形勢堅定信心 謀篇布局攻堅克難 全力推動(dòng)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，全面回顧了2024年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)成效經(jīng)驗，分析了市場(chǎng)形勢，從七個(gè)方面系統部署了2025年重點(diǎn)工作任務(wù)：強化戰略引領(lǐng)，規劃先行引導市場(chǎng);健全營(yíng)銷(xiāo)體系，精準施策支撐市場(chǎng);聚焦核心主業(yè)，優(yōu)化結構深耕市場(chǎng);加強國際經(jīng)營(yíng)，揚帆出海拓展市場(chǎng);抓好轉型升級，積極培育戰新市場(chǎng);依法合規經(jīng)營(yíng)，防控風(fēng)險保障市場(chǎng);持續提升能力，筑牢基礎服務(wù)市場(chǎng)。
會(huì )議播放了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題片;對公司2024年度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了表彰;海外事業(yè)部、西部區域總部、南方區域總部、北方區域總部、華東區域總部、華中區域總部6家單位作交流發(fā)言;組織參會(huì )單位開(kāi)展了分組討論;市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)制度體系等進(jìn)行了宣貫。
此次會(huì )議以“現場(chǎng)+視頻”方式召開(kāi)。公司高管、副總師，總部部門(mén)主要負責人，國內區域總部、子企業(yè)主要負責人、分管領(lǐng)導、市場(chǎng)部負責人，以及公司總部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部全體人員、總部相關(guān)部門(mén)人員在主會(huì )場(chǎng)參會(huì );各國內區域總部、海外區域總部，各子企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導，以及所屬相關(guān)部門(mén)負責人在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。（撰稿：胡慧君、張志遠）
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