中國電力網(wǎng)訊(通訊員 高丹丹)為進(jìn)一步強化基層員工底線(xiàn)紅線(xiàn)意識，推動(dòng)“清廉班組”建設，營(yíng)造“干事、干凈”的廉潔氛圍，國網(wǎng)昌吉供電公司變電運維中心以“三個(gè)融入”為重要舉措，建立覆蓋到班組的紀檢監督網(wǎng)絡(luò )，因地制宜將廉潔文化、作風(fēng)建設、風(fēng)險防范融入到廉潔班組建設全過(guò)程，著(zhù)力打通廉潔從業(yè)“最后一公里”。
融入身邊日常，抓班組廉潔文化。該中心依托班會(huì )、安全活動(dòng)、三會(huì )一課等平臺，定期組織班組員工開(kāi)展廉潔專(zhuān)題培訓、觀(guān)看警示教育片、參觀(guān)廉政教育基地等活動(dòng)，增強員工的廉潔意識和法律觀(guān)念。同時(shí)，利用安全日活動(dòng)等時(shí)機，開(kāi)展“廉政微講堂”“清廉說(shuō)”等活動(dòng)，用“身邊人”講身邊事，讓廉潔教育常態(tài)化、日?；?。因地制宜打造班組“廉潔文化窗口”，張貼廉潔標語(yǔ)和先進(jìn)事跡，結合廉潔文化作品征集，統籌運用公司網(wǎng)站等傳播平臺，對優(yōu)秀作品進(jìn)行多種形式的宣傳推介，讓員工在潛移默化中感受到廉潔文化的熏陶。
融入短板補齊，抓班組作風(fēng)建設。精準把握運維專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，聚焦“小微權力”管控，明確班組長(cháng)及關(guān)鍵崗位人員權力范圍和職責邊界，形成相互制約、相互監督的工作格局。定期檢查和評估對班組制度執行情況，及時(shí)發(fā)現和糾正制度執行中的偏差，讓員工養成按章辦事、廉潔自律的良好習慣。完善班組績(jì)效考核制度，將廉潔從業(yè)情況納入考核指標，鼓勵黨員干部遵守廉潔從業(yè)各項規定、積極參與黨風(fēng)廉政建設相關(guān)工作，利用微信等線(xiàn)上“微平臺”暢通反映渠道，加強對員工的監督和管理，真正做到防微杜漸、堵漏查缺。
融入中心工作，抓班組風(fēng)險防控。圍繞班組專(zhuān)業(yè)工作重點(diǎn)，緊盯班組關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵崗位，結合“支部書(shū)記談心日”及領(lǐng)導(管理)人員包廉，領(lǐng)導班子成員、班組長(cháng)及重點(diǎn)崗位人員約談43人次，支部?jì)日勑恼勗?huà)218人次，把各種廉潔風(fēng)險遏制在萌芽狀態(tài)，突出小病早醫、無(wú)病早防。聚焦崗位職責、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險等方面，梳理廉潔風(fēng)險點(diǎn)4項，制定防控措施，各包廉責任人深入包廉班組排查廉潔風(fēng)險，強化閉環(huán)管理，推動(dòng)廉潔風(fēng)險防控工作質(zhì)效全面提升。
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