中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李海賢) “這是本月的工單積分，總分比上月增加了14%，大家工作熱情有了顯著(zhù)提高。”11月4日，國網(wǎng)祁陽(yáng)市供電公司組織變電運維班、輸電運檢班、電網(wǎng)技術(shù)中心班等一線(xiàn)班組，共同商討、細化“績(jì)效改革”方案，總結近期“績(jì)效改革”成果，全力激發(fā)一線(xiàn)員工的工作熱情，助推安全生產(chǎn)各項工作提質(zhì)增效。
通過(guò)此次商討，該公司調整班組績(jì)效分配結構，細化各項工作的積分分值，對倒閘操作、雙票執行、巡視維護、工單回復等關(guān)鍵項目采取“獎勵+考核”的模式。將日常發(fā)現的缺陷、隱患加入獎勵清單，根據巡視中發(fā)現的缺陷、隱患的嚴重程度和潛在風(fēng)險分級設定獎勵分值。
近年來(lái)，該公司堅持守正創(chuàng )新，積極推進(jìn)班組人才隊伍建設，構建新型績(jì)效激勵體系，加強全過(guò)程績(jì)效管理，保障評價(jià)結果的公平性、準確性，確?？?jì)效為崗位晉升、評優(yōu)評先和黨員發(fā)展提供重要參考，促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)與班組整體發(fā)展。同時(shí)，注重員工綜合發(fā)展，鼓勵班組成員參加技能競賽、QC發(fā)布、黨建工會(huì )等活動(dòng)，將各類(lèi)獲獎證書(shū)納入到班級獎勵體系。對在“師帶徒”過(guò)程中表現優(yōu)秀、發(fā)揮“傳、幫、帶”精神的師徒，給予加分獎勵，對遲到早退、無(wú)故缺席日早會(huì )、周例會(huì )等行為給予減分考核。通過(guò)不斷豐富薪酬分配方式和內容，合理拉開(kāi)薪酬差距，確保激勵效果。對評價(jià)結果實(shí)行陽(yáng)光管理，每月初在班組內部公示積分詳情，保障工單信息共享，全面激發(fā)員工內在動(dòng)力。
下階段，國網(wǎng)祁陽(yáng)市供電公司將繼續深化績(jì)效管理改革創(chuàng )新，持續優(yōu)化各項獎懲內容和標準，進(jìn)一步加強績(jì)效過(guò)程管控，營(yíng)造“爭著(zhù)干、搶著(zhù)干、比著(zhù)干”的氛圍，確保該公司整體業(yè)績(jì)持續提升。
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