中國電力網(wǎng)訊(通訊員趙雯雯、賈聚光 ) 進(jìn)入11月份以來(lái)，隨著(zhù)天氣漸冷，冬季用電負荷高峰即將到來(lái)。為保障迎峰度冬期間電網(wǎng)安全穩定運行，國網(wǎng)高密市供電公司提前謀劃、全面部署，從物資供應計劃、物資催貨、到貨驗收等方面著(zhù)手，確保重點(diǎn)項目物資及時(shí)、準確、高效供應。
一是精準對接，做好物資需求梳理。提前與項目部門(mén)進(jìn)行溝通對接，開(kāi)展工程項目物資統計摸底，及時(shí)了解和掌握工程項目物資需求信息，摸清各類(lèi)工程物資需求種類(lèi)、需求數量及需求時(shí)間。統籌規劃、科學(xué)安排物資催貨及到貨，密切跟蹤重點(diǎn)物資到貨情況，尤其是重點(diǎn)項目物資，多種方式開(kāi)展物資到貨催交，確保工程物資供應及時(shí)可靠。
二是提前介入，架起高效溝通橋梁。督促項目單位及時(shí)完成生產(chǎn)資料確認，保障供應商按期排產(chǎn)。及時(shí)與供應商聯(lián)系，密切跟蹤掌控物資生產(chǎn)供貨進(jìn)度，確保按期生產(chǎn)、供貨，加強供應商產(chǎn)能、生產(chǎn)及供應統籌管控，對于供應商產(chǎn)能不足或生產(chǎn)進(jìn)度滯后等情況，組織供應商及時(shí)約談，發(fā)現問(wèn)題早協(xié)調、早解決，確保滿(mǎn)足項目需求。
三是嚴把質(zhì)量關(guān)，筑牢安全墻。物資到貨后，持續加強“三段式”管控，提升物資質(zhì)量管理水平，從到貨初步驗收階段質(zhì)量初篩，到積極配合抽檢及主動(dòng)送檢階段加強過(guò)程管控，到發(fā)現問(wèn)題閉環(huán)整改三個(gè)階段，每個(gè)階段執行針對性管理措施，質(zhì)量管控環(huán)節進(jìn)一步前移，多措并舉，超前防范質(zhì)量問(wèn)題，對存在質(zhì)量問(wèn)題物資及時(shí)跟進(jìn)整改，有效杜絕不合格物資流入電網(wǎng)。
下一步，該公司將持續優(yōu)化電力物資供應體系，確保各項重點(diǎn)保供工程物資按期供應，為公司電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強物資保障。
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