“從班長(cháng)到成為中層管理人員，我只用了3年時(shí)間。”近期被聘為山東歷城區供電公司安監部副主任的劉寧寧說(shuō)。
近年來(lái)，該公司依托國企改革三年行動(dòng)、國企改革深化提升行動(dòng)，以三項制度改革為抓手，構建管理人員“6+1”綜合評價(jià)體系(即黨建工作、落實(shí)濟南供電公司績(jì)效考核、部門(mén)績(jì)效、個(gè)人綜合、重點(diǎn)工作、紅線(xiàn)指標6條線(xiàn)橫向評價(jià)，掛旗亮牌1根繩縱向評價(jià))，考核評價(jià)結果與先進(jìn)評選、績(jì)效等掛鉤，做到“以業(yè)績(jì)論英雄、憑貢獻定薪酬”。該公司已形成覆蓋中層管理人員、一般管理人員、基層管理人員各層級管理人員的綜合評價(jià)體系。
2019年以來(lái)，該公司10名管理人員末位退出中層管理人員崗位，9名一般管理人員退出本單位崗位，2名優(yōu)秀中層管理人員被提拔為市級供電公司中層管理人員，27名優(yōu)秀管理人員被提拔為歷城區供電公司中層管理人員，同層級管理人員年收入差距拉大到20%以上。(張治林 馬紅蕾)
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