中國電力網(wǎng)訊(通訊員 婁延旭) 為解決供電所建設和基礎管理工作中存在的突出問(wèn)題，不斷提升農村供電管理和服務(wù)水平。近日，在國網(wǎng)渦陽(yáng)縣供電公司第八屆職工代表大會(huì )第三次會(huì )議暨2025年工作會(huì )議上，該公司提出供電所基礎管理提升三年行動(dòng)計劃。
行動(dòng)計劃提出，要聚焦“查漏洞、補短板、強基礎、促提升、優(yōu)服務(wù)”，全力夯實(shí)供電所基礎管理。堅持“專(zhuān)業(yè)負責、分級管理、綜合協(xié)調”的原則，結合星級供電所動(dòng)態(tài)管理，堅決落實(shí)“三制”(坐班制、派單制、績(jì)效制)，全力實(shí)現“三化”(業(yè)務(wù)工單化、工單數字化、數字績(jì)效化)，著(zhù)力夯實(shí)“基層、基礎、基本功”，加強鄉鎮供電所管理水平全面提升。
在落實(shí)供電所“三制三化”管理過(guò)程中，該公司提出要加快供電所數字化轉型，重點(diǎn)探索建立“公司-供電所”兩級全業(yè)務(wù)管控中心 由專(zhuān)業(yè)部室下派供電所異常數據清單及重點(diǎn)工作安排，供電所內部業(yè)務(wù)管控中心按照專(zhuān)業(yè)化運維工作要求自行開(kāi)展派單，依托全業(yè)務(wù)管控中心，實(shí)現工單統籌安排、源端靈活發(fā)起，實(shí)現現場(chǎng)“一次任務(wù)”、處理多項業(yè)務(wù)，減少重復往返，壓降業(yè)務(wù)處理時(shí)長(cháng)。并對照評價(jià)標準庫進(jìn)行評價(jià)，該公司全業(yè)務(wù)管控中心開(kāi)展工單完成質(zhì)量及評價(jià)結果抽查。并以此推動(dòng)提高基層員工勞動(dòng)紀律執行力，創(chuàng )先爭優(yōu)的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，改變“干多干少和干孬干好”都一樣的工作局面，進(jìn)一步提升農村供電管理和服務(wù)水平。
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