經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同戰場(chǎng)競技，尤其在行業(yè)低谷期。在光伏“最冷寒冬”，如何做出正確抉擇，安全穿越周期，是對每一位行業(yè)領(lǐng)跑者的真正考驗。
每個(gè)行業(yè)都有不可避免的周期性波動(dòng)，只認可輝煌而不接受困局是不理智的。20多年來(lái)，中國光伏產(chǎn)業(yè)在“四起四落”中厚積薄發(fā)，從“三頭在外”到多項“世界第一”，每一輪周期都是一次涅槃。如今，在光伏的“最冷寒冬”，天合光能作為少數成功穿越各周期的龍頭之一，似乎正在展現新的作為。
必須讀懂的破局策略
回顧天合光能27年的發(fā)展，堪稱(chēng)以穩求進(jìn)、張弛有度，似乎每次周期過(guò)后，都是其逆勢而上的新起點(diǎn)。比如，在2008年之前的行業(yè)過(guò)熱階段，天合光能沒(méi)有盲目投資上游產(chǎn)能，集中精力抓住了核心業(yè)務(wù)的發(fā)展期;2011年，面對歐美“雙反”影響和國內產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，天合光能將著(zhù)力點(diǎn)從擴大產(chǎn)能轉向科研創(chuàng )新，夯實(shí)了持續增長(cháng)的基礎。
而在今年三季度業(yè)績(jì)說(shuō)明會(huì )上，高紀凡董事長(cháng)又提出了“公司選擇減速入彎，不去承擔太多風(fēng)險”。此觀(guān)點(diǎn)一出，先是被稱(chēng)為“搪塞業(yè)績(jì)下降和虧損問(wèn)題的借口”，直到天合光能相繼拋出的兩味猛藥，使得“減速入彎”被越來(lái)越多的人認可。一是將美國5GW組件工廠(chǎng)(TUM1)出售給美股上市公司FREYR。二是終止天合富家拆分上市。
剖析天合光能的“減速入彎”策略，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一種應對當前光伏行業(yè)周期性波動(dòng)和外部不確定性的審慎策略。其真正意圖在于通過(guò)內部資源整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，以更穩健的方式應對行業(yè)挑戰，同時(shí)保持公司的靈活性，以便在行業(yè)環(huán)境變化時(shí)能夠快速調整策略。
一方面，經(jīng)歷這一輪周期后，天合光能追求的不再是單一產(chǎn)品的領(lǐng)先，而是致力從傳統的光伏產(chǎn)品制造商轉型升級為光儲智慧能源整體解決方案提供商，而天合富家的分布式系統業(yè)務(wù)和運維業(yè)務(wù)最貼近終端客戶(hù)，將成為公司整體解決方案戰略的重要組成部分，并與其他板塊充分融合。越是在非常時(shí)期、困難階段，核心優(yōu)勢資源必須真正掌握在自己手中。停止拆分上市助于集中資源，避免子公司直接面對資本市場(chǎng)的壓力，從而在行業(yè)動(dòng)蕩期間保持更大的靈活性和穩定性。
同時(shí)，《分布式光伏發(fā)電開(kāi)發(fā)建設管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》公布后，標志著(zhù)分布式光伏的國內政策收緊和收益模式重塑，在此背景下，天合光能通過(guò)維持分布式業(yè)務(wù)在集團內部，以整體解決方案的思路協(xié)同發(fā)展，對穩定經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險管控更為有利。
另一方面，將美國5GW組件工廠(chǎng)(TUM1)出售給美股上市公司FREYR，但在董事會(huì )保留席位，這不僅減少了公司的資產(chǎn)負債，預計產(chǎn)生的利潤將占到公司最近一個(gè)會(huì )計年度經(jīng)審計凈利潤的10%以上，而且通過(guò)與FREYR的合作實(shí)現本土化，降低美國組件工廠(chǎng)面臨的政策、環(huán)境風(fēng)險。實(shí)控人家族參與共同投資體現對工廠(chǎng)前景的信心，而且工廠(chǎng)繼續使用天合品牌且合作銷(xiāo)售，不會(huì )影響美國出貨量，還能提升品牌知名度和市場(chǎng)空間。
技術(shù)創(chuàng )新是關(guān)鍵之一
繼TCL中環(huán)研究院副院長(cháng)張雪囡博士提出，技術(shù)創(chuàng )新與資本實(shí)力是穿越周期的關(guān)鍵之后。天合光能董事長(cháng)高紀凡在近日接受采訪(fǎng)時(shí)也表示，技術(shù)創(chuàng )新是打破行業(yè)內卷的有效途徑之一。合光能作為光伏行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，累計研發(fā)投入超過(guò)230億元，擁有5600多項專(zhuān)利申請和3000多項授權專(zhuān)利，專(zhuān)利引用量和申請量均位居行業(yè)前列，并主導參與制定220項行業(yè)標準，發(fā)布146項。
高紀凡還表示，自2014年起，天合光能就已布局鈣鈦礦及其與晶體硅疊層電池技術(shù)研究，積累了大量的技術(shù)創(chuàng )新成果。2024年，牽頭籌建新一代光伏技術(shù)與裝備制造業(yè)創(chuàng )新中心，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、高校等創(chuàng )新主體，聯(lián)合布局新一代光伏產(chǎn)品——晶硅疊層太陽(yáng)能電池，力爭取得差異化競爭優(yōu)勢。
結語(yǔ)
在光伏行業(yè)的波濤洶涌中，天合光能以其前瞻性的“減速入彎”策略和深厚的技術(shù)創(chuàng )新實(shí)力，展現了行業(yè)領(lǐng)跑者的風(fēng)范。面對未來(lái)的挑戰，天合光能表現如何還請拭目以待。
來(lái)源：NE-SALON新能薈LY2
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