長(cháng)期以來(lái)，甘肅建投作為甘肅省大型國有企業(yè)，持續探索如何通過(guò)機制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新等多種方式，激活企業(yè)內在潛能，在改革中煥發(fā)出新的生機，彰顯國企深化改革提升行動(dòng)中的“大作為”。
完善機制 形成“保障力”
甘肅建投以提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能為重點(diǎn)，堅持向改革要效益、以改革促發(fā)展。通過(guò)制訂國企改革深化提升行動(dòng)方案及專(zhuān)項改革實(shí)施方案，形成 “1+4” 改革深化提升行動(dòng)工作體系，一體推進(jìn)，共同推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)各項改革任務(wù)落實(shí)落地。
綜合考評40戶(hù)出資企業(yè)及區域經(jīng)濟事業(yè)部改革深化提升行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)完成情況;集體約談7戶(hù)排名靠后出資企業(yè)主要負責人、分管領(lǐng)導，并提出整改要求限期整改;截至目前已累計完成改革任務(wù)58項，占集團全部改革任務(wù)86項的67.44%;所屬40戶(hù)出資企業(yè)及區域經(jīng)濟事業(yè)部共制定改革任務(wù)2000項，已完成1307項，完成率為65.35%……
在改革推進(jìn)中，甘肅建投建立完善了組織領(lǐng)導、跟蹤督辦、督查檢查、考核評估、穿透基層、宣傳推廣六大推進(jìn)機制，確保改革深化提升行動(dòng)落實(shí)到位。通過(guò)綜合考評出資企業(yè)、向黨委常委會(huì )匯報改革情況、重視量化指標采集、梳理整改問(wèn)題、印發(fā)宣傳通知等措施，完善內部治理，提升管理水平，為改革任務(wù)落實(shí)奠定堅實(shí)基礎。
值得一提的是，為提升企業(yè)運營(yíng)效率，甘肅建投建立了壓減工作長(cháng)效機制，明確子公司壓減目標，并加大了“瘦身健體”力度，累計注銷(xiāo)了111戶(hù)長(cháng)期虧損、非主業(yè)、未運營(yíng)子分公司，壓縮了管理層級。
聚焦主業(yè) 激發(fā)企業(yè)活力
2023年，甘肅建投斬獲80項“國家級”優(yōu)質(zhì)工程及科技領(lǐng)域相關(guān)榮譽(yù)，其中優(yōu)質(zhì)工程類(lèi)獎項40項，科技領(lǐng)域榮譽(yù)40項。其中兩個(gè)項目榮獲“中國鋼結構金獎”。
資質(zhì)是建安企業(yè)角逐市場(chǎng)的敲門(mén)磚，甘肅建投近年來(lái)加大了資質(zhì)增項力度，2024年1—11月，該集團及各出資企業(yè)累計新增資質(zhì)達174項。
成立不到四年的甘肅建投交通公司，先后取得了公路施工總承包一級、鐵路工程施工總承包二級等行業(yè)內核心資質(zhì);一安公司成功取得長(cháng)輸管道GA1安裝許可，成為甘肅省首家具備GA1安裝許可的省屬?lài)衅髽I(yè);安裝公司先后取得特種設備壓力管道安裝長(cháng)輸管道(GA1)許可證、特種工程(特殊設備起重吊裝)專(zhuān)業(yè)承包等資質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展起到了基礎保障和支撐作用。
在保持工業(yè)與民用建筑傳統優(yōu)勢的基礎上，甘肅建投在交通基礎設施建設領(lǐng)域實(shí)現了較大突破，投資承建了多項重大交通建設項目。其中投資建設的柳溝至紅沙梁鐵路專(zhuān)用線(xiàn)項目順利通過(guò)動(dòng)態(tài)驗收檢測，即將開(kāi)通運營(yíng);近期中標的G1816烏海至瑪沁高速公路蘭州九州北至蘭州南(蘭州過(guò)境)段工程項目開(kāi)工;參與建設的蘭州中川機場(chǎng)三期擴建工程項目的各標段均已通過(guò)驗收，“鐵公機”聯(lián)動(dòng)，為蘭州市乃至甘肅“交通大會(huì )戰”貢獻了國企力量。
甘肅建投高度重視科技創(chuàng )新以及成果應用轉化。據統計，近兩年甘肅建投共開(kāi)展科技創(chuàng )新項目453個(gè)，授權專(zhuān)利379項，實(shí)現創(chuàng )新成果運用項目27個(gè)，新增國家高新技術(shù)企業(yè)10家、甘肅省“專(zhuān)精特新”企業(yè)3家。甘肅建投建科院主持并獨立完成的《既有建筑綠色健康改造關(guān)鍵技術(shù)示范應用》榮獲甘肅省科技進(jìn)步獎二等獎，項目成果對甘肅省推動(dòng)既有辦公建筑綠色智能改造起到了引領(lǐng)和示范作用。
探索新業(yè)態(tài) 增添發(fā)展新動(dòng)能
近年來(lái)，在堅守主業(yè)的基礎上，甘肅建投積極搶抓戰略機遇，不斷探索新業(yè)態(tài)、新模式。
冬季的瓜州，天寒地凍，但是“落戶(hù)”在當地的全球首個(gè)“雙塔一機”光熱儲能項目仍在緊張收尾施工，該項目由甘肅建投安裝公司總承包建設，目前已經(jīng)全部安裝完畢，即將進(jìn)入聯(lián)調聯(lián)試階段。該項目并網(wǎng)后，光熱發(fā)電工程與周邊光伏和風(fēng)電將形成總裝機70萬(wàn)千瓦的多能互補清潔能源基地，年發(fā)電量將達到18億度，減排二氧化碳153萬(wàn)噸。
在新能源領(lǐng)域，甘肅建投綠色新能源公司開(kāi)發(fā)實(shí)施了甘肅省“十四五”第一批新能源項目中的三個(gè)，其中包括首座330千伏匯集站——山丹縣東樂(lè )北灘330千伏匯集站項目。今年9月，投資建設的國家級第三批“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地項目——高臺縣100萬(wàn)千瓦風(fēng)光電一體化基地暨消納產(chǎn)業(yè)項目開(kāi)工。同時(shí)，旗下各企業(yè)成功中標并投資建設了多個(gè)風(fēng)電、光伏項目，拉動(dòng)投資超過(guò)百億元。其中不乏全國首例煤矸石山治理生態(tài)修復光伏項目、儲熱型新能源項目、分布式光伏電站等開(kāi)創(chuàng )性項目。
五年前，甘肅建投和平?jīng)鍪薪y籌謀劃了西北地區首個(gè)林草生態(tài)扶貧經(jīng)濟林項目。五年后，黃河流域平?jīng)隽植萆鷳B(tài)扶貧經(jīng)濟林項目已建成高標準矮化密植蘋(píng)果示范園區15個(gè)，涉及平?jīng)鍪?個(gè)縣14個(gè)鄉27個(gè)村，去年采摘蘋(píng)果686.51噸，今年估計采摘2800多噸，果品已遠銷(xiāo)尼泊爾、新加坡、馬來(lái)西亞等國家。同時(shí)每年為當地解決就業(yè)數千人次，兌付土地流轉費500余萬(wàn)元，發(fā)放勞務(wù)工資約1000萬(wàn)元，有力助推了地方經(jīng)濟的發(fā)展。
在生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域，甘肅建投聚焦三北防護林工程、國家儲備林、黃河流域生態(tài)保護治理等機遇，積極承接全省生態(tài)文明建設重大項目，實(shí)施了黃河流域平?jīng)鍪辛植萆鷳B(tài)扶貧建設項目、討賴(lài)河嘉峪關(guān)安遠溝至嘉酒分界線(xiàn)段水系生態(tài)環(huán)境綜合治理工程、會(huì )寧縣祖厲河河道治理項目等，對于加快推進(jìn)黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展，助力脫貧攻堅以及經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有重大意義。
黨建引領(lǐng) 改革攻堅出成效
甘肅建投始終堅持黨建引領(lǐng)，打造改革攻堅“硬核”力量，將黨的建設深度融入公司治理的各個(gè)環(huán)節，通過(guò)完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”要求，把企業(yè)黨組織內嵌到企業(yè)治理結構中，確保黨的領(lǐng)導在公司管理中得到充分體現。同時(shí)，還加強黨員的日常管理和基層黨組織建設，提升黨組織的凝聚力和戰斗力，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保障。
甘肅建投注重將黨建工作與中心工作深度融合，持續加強參股股權管理，全面推動(dòng)低效參股股權清理退出工作;實(shí)行任期制和契約化管理，建立任期管理、契約目標、績(jì)效考核、薪酬兌現及崗位退出等制度，提升效率與活力。始終堅持黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，服務(wù)重大項目建設。在積石山災后恢復重建現場(chǎng)，甘肅建投充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員干部模范帶頭作用，高標準、高質(zhì)量、高效率加快推進(jìn)項目建設工作，確保災區居民按期住上了滿(mǎn)意的放心房。
甘肅建投將通過(guò)改革釋放企業(yè)發(fā)展潛力，提升企業(yè)核心競爭力，構建企業(yè)新發(fā)展格局。
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