中國西電召開(kāi)2025年首季“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員會(huì )

　　2月24日，中國西電召開(kāi)2025年首季“開(kāi)門(mén)紅”動(dòng)員會(huì )，全面落實(shí)公司年度工作會(huì )議精神和黨委各項決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，動(dòng)員公司上下以昂揚的斗志迎戰開(kāi)局，以必勝的決心搶占先機，以沖鋒的姿態(tài)奪取勝利，奮力實(shí)現一季度“開(kāi)門(mén)紅”，在世界一流智慧電氣裝備集團建設中走在前、挑大梁。

　　中國西電黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙永志出席會(huì )議并講話(huà)，中國西電黨委副書(shū)記、總經(jīng)理朱琦琦主持會(huì )議，領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

　　趙永志指出公司上下要深刻認識“開(kāi)門(mén)紅”的重大意義，切實(shí)把國資委和中國電氣裝備的決策部署轉化為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。要清醒把握“開(kāi)門(mén)紅”的緊迫形勢，解放思想、轉變觀(guān)念，以“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”的斗志，一步不停、一刻不歇，奮力托起一個(gè)不斷向新向上的新西電。要堅定樹(shù)立“開(kāi)門(mén)紅”的必勝信念，以更加堅定的信念、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力以赴推動(dòng)各項工作落地見(jiàn)效。

　　趙永志要求一是打好產(chǎn)業(yè)發(fā)展“組合拳”。加大戰略性新興產(chǎn)業(yè)布局，加快推進(jìn)孵化裂變，充分釋放業(yè)務(wù)單元發(fā)展潛力，激發(fā)內生動(dòng)力，推進(jìn)核心優(yōu)勢穩步提升，核心競爭力持續加強。二是強化改革發(fā)展“穿透力”。創(chuàng )新體制機制改革，分產(chǎn)業(yè)板塊、業(yè)務(wù)條線(xiàn)實(shí)施綜合改革行動(dòng)，提升公司穿透管控能力。持續增強條線(xiàn)管控能力水平，形成各條線(xiàn)深化改革小組，建立健全長(cháng)效機制。三是推動(dòng)轉型升級“強引擎”。持續健全兩級研發(fā)協(xié)同運作機制，加速高端化、綠色化、智能化電氣裝備研制，突出抓好重點(diǎn)項目研發(fā)立項，全力服務(wù)保障國家重大戰略。四是緊抓市場(chǎng)開(kāi)拓“搶先機”。全面推進(jìn)“一級統領(lǐng)、二級支撐”營(yíng)銷(xiāo)體系建設，不斷釋放協(xié)同發(fā)展新活力。聚焦市場(chǎng)重點(diǎn)領(lǐng)域，與重點(diǎn)客戶(hù)構建深層次、多元化的合作模式。扎實(shí)做好海外市場(chǎng)重點(diǎn)項目的推進(jìn)工作，更大力度、更高質(zhì)量開(kāi)拓海外新市場(chǎng)、新客戶(hù)。五是守牢安全質(zhì)量“防火墻”。深刻認識國資央企履行安全職責的重大政治意義，切實(shí)扛牢各級安全生產(chǎn)責任，將保安全的各項舉措落實(shí)到位。牢固樹(shù)立質(zhì)量紅線(xiàn)意識，始終把向客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作為我們的責任和使命，全力提升產(chǎn)品本質(zhì)質(zhì)量，構筑高質(zhì)量堅實(shí)基礎。六是增強價(jià)值創(chuàng )造能力“貢獻度”。堅持“一切成本皆可控”理念，推進(jìn)全流程穿透、全過(guò)程管控和全員精益管理，全面提升成本管控能力。積極爭取政府政策性補貼，持續改善公司現金流，推動(dòng)科技創(chuàng )新、管理提升和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　趙永志強調公司各級要始終把堅持黨的領(lǐng)導作為一季度“開(kāi)門(mén)紅”的堅強政治保障和組織保障，以“落實(shí)必到位”的嚴實(shí)作風(fēng)確保決戰決勝。一是把黨建優(yōu)勢轉化為攻堅?xún)?yōu)勢，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，向黨建要凝聚力、戰斗力、執行力。二是以四抓落實(shí)提升執行效能，突出干字當頭，以時(shí)不我待的緊迫感和只爭朝夕的責任感，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)。三是用剛性機制倒推落實(shí)成效，各級領(lǐng)導干部要靠前指揮，當好“頭雁”，對重點(diǎn)任務(wù)親自部署、親自協(xié)調、親自督辦，確保各項決策部署落實(shí)落地。

　　會(huì )議以現場(chǎng)和視頻相結合的方式召開(kāi)，公司本部部門(mén)負責人、各單位班子成員分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。