「能見(jiàn)」獲悉，3月15日，國家電投集團2025年規劃發(fā)展工作會(huì )在京召開(kāi)。

會(huì )議總結國家電投2024年規劃發(fā)展工作成效和經(jīng)驗，研判新形勢下能源行業(yè)面臨的新挑戰和新任務(wù)，謀劃集團2025年規劃發(fā)展重點(diǎn)工作。

會(huì )議指出，2024年，國家電投集團面對復雜多變的外部形勢，系統各級共同攻堅克難，研究制定“均衡增長(cháng)戰略”，規范投資管理體系，核開(kāi)投均創(chuàng )歷史新高，核電、大基地、海上風(fēng)電等一批重大項目捷報頻傳，產(chǎn)業(yè)結構調整和布局優(yōu)化有序推進(jìn)，“六個(gè)標準化”建設扎實(shí)推動(dòng)，集團規劃發(fā)展工作取得顯著(zhù)成效。

會(huì )議強調，要結合國家政策、產(chǎn)業(yè)政策、地方規劃研究成果，全面深入開(kāi)展“十五五”規劃研究編制工作。總部部門(mén)要做好經(jīng)驗總結與成果共享，區域公司要提升市場(chǎng)意識，將企業(yè)發(fā)展融入地方經(jīng)濟格局，強化自身發(fā)展競爭力，服務(wù)國家電投集團發(fā)展戰略，專(zhuān)業(yè)公司要做好服務(wù)支撐。

要系統謀劃重大項目，為地方政府在產(chǎn)業(yè)布局、項目謀劃上發(fā)揮好參謀作用，促進(jìn)雙方融合。

要進(jìn)一步強化項目論證，保持創(chuàng )新思維與市場(chǎng)思維，研究自身稟賦，發(fā)揮國家電投集團協(xié)同優(yōu)勢，應對市場(chǎng)挑戰。

要持續推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化和布局調整，加大重點(diǎn)區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。

會(huì )議要求，要壓實(shí)規劃發(fā)展主體責任，抓好重大項目協(xié)同攻關(guān)，強化考核激勵，切實(shí)增強政策研判和產(chǎn)業(yè)研究能力、項目開(kāi)發(fā)能力，全力以赴完成年度目標任務(wù)。要持續強化項目全壽期管理理念，完善投資管理體系，健全投資評價(jià)標準，嚴控投資風(fēng)險，全面加強國家電投集團投資管控。

會(huì )議期間，吉電股份、湛江核電等6家企業(yè)分區域做專(zhuān)題交流，讓 "一省一策" 差異化路徑實(shí)踐更具成效。

在“均衡增長(cháng)戰略”主框架下，既要保持新能源投產(chǎn)規模同比增3%、清潔能源裝機75%的目標，更強調"產(chǎn)業(yè)協(xié)同+風(fēng)險防控"的雙輪驅動(dòng)。以湛江核電"核能+供熱"、吉電股份綠氫示范等模式，探索"綠電+產(chǎn)業(yè)"融合新場(chǎng)；內蒙古"煤-電-鋁-新能源" 循環(huán)經(jīng)濟、青海綠電鋁全產(chǎn)業(yè)鏈升級等案例，展現了從"規模擴張"到"價(jià)值深耕"的轉變——通過(guò)核電調峰、火電支撐、虛擬電廠(chǎng)等技術(shù)創(chuàng )新，構建"風(fēng)光火核儲"一體化體系。這種"量質(zhì)齊升"的發(fā)展邏輯，不僅為區域能源轉型 "定制化答案"，還為新能源行業(yè)擺脫 "低價(jià)競爭" 陷阱提供了央企范本。

站在 "兩個(gè)五年" 交匯點(diǎn)，國家電投以此次會(huì )議為起點(diǎn)，正以 "均衡增長(cháng)" 破題高質(zhì)量發(fā)展：既要保持新能源裝機高位增長(cháng)，更注重產(chǎn)業(yè)協(xié)同與風(fēng)險防控；既要融入國家戰略，更強調扎根地方經(jīng)濟。

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國家電力投資集團微信公眾號報道原文如下：

國家電投集團召開(kāi)2025年規劃發(fā)展工作會(huì )