哈爾濱電氣集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)哈電集團)堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于加快建設世界一流企業(yè)、推進(jìn)東北振興的重大決策部署，著(zhù)力開(kāi)展對標世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)，取得較好成效。2023年經(jīng)濟運行持續向上向好，主要經(jīng)濟指標實(shí)現兩位數的增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、市場(chǎng)訂單達到歷史最好水平，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，擔負起中央企業(yè)的使命責任，更好地服務(wù)東北全面振興。
以對標診斷為牽引，明確價(jià)值創(chuàng )造方向
堅持以對標一流為先導，追根溯源挖問(wèn)題，凝聚共識補短板，為提升價(jià)值創(chuàng )造水平筑牢堅實(shí)基礎?？茖W(xué)構建“三維”對標指標體系。構建兼顧對標一流和具有哈電特色的“三維”對標指標體系，即集團層面基于價(jià)值創(chuàng )造能力核心評價(jià)要素，構建涵蓋價(jià)值創(chuàng )造六個(gè)維度30項具體指標的指標體系;部門(mén)層面承接整體指標體系，構建涵蓋核心職能50項指標的對標體系;所屬企業(yè)層面基于產(chǎn)業(yè)特色，聚焦市場(chǎng)競爭力、產(chǎn)業(yè)轉型、效率效益、運營(yíng)管理水平，差異化構建15家所屬企業(yè)243項具體指標的對標體系。精準選取近遠期對標對象。根據業(yè)務(wù)領(lǐng)域相近、發(fā)展階段相似、具有可比性和引領(lǐng)性的原則，近期階段與國內同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開(kāi)展全方位對標，在開(kāi)展數據對標的同時(shí)，深入分析對標企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造能力提升路徑，探索優(yōu)勢短板成因。遠期階段與西門(mén)子、三菱重工在部分領(lǐng)域開(kāi)展對標，以專(zhuān)題形式重點(diǎn)研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、數字化轉型、綠色發(fā)展等模塊先進(jìn)做法，為未來(lái)發(fā)展提供有益借鑒。定期診斷動(dòng)態(tài)對標。圍繞產(chǎn)業(yè)創(chuàng )效、創(chuàng )新驅動(dòng)、管理賦能和價(jià)值共享四個(gè)專(zhuān)題，按照月度實(shí)時(shí)監測、年度總體分析方式進(jìn)行，深入挖掘影響高質(zhì)量發(fā)展的根源問(wèn)題，借鑒對標企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，明確改進(jìn)方向，細化改進(jìn)舉措。通過(guò)對數據背后成因的挖掘，識別了集團在成本、質(zhì)量、戰略、人才等方面11項重點(diǎn)問(wèn)題，并以4大專(zhuān)題形式制定了約80條關(guān)鍵任務(wù)，以清晰的目標和舉措促進(jìn)落實(shí)。
以關(guān)鍵領(lǐng)域為重點(diǎn)，提升價(jià)值創(chuàng )造能力
聚焦價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)六大重點(diǎn)價(jià)值領(lǐng)域，精準施策同步推進(jìn)，推動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造能力整體提升。錨定高質(zhì)量發(fā)展提升效率效益。緊扣“一利五率”目標，扎實(shí)開(kāi)展提質(zhì)增效專(zhuān)項行動(dòng)，大力推進(jìn)精益管理，利潤總額等主要經(jīng)濟指標大幅提升，2023年利潤總額、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提高82%、20%，“兩金”得到有效管控，虧損子企業(yè)同比減少6戶(hù)。統籌實(shí)施所屬兩家上市公司專(zhuān)業(yè)化整合，徹底解決10多年來(lái)所屬企業(yè)間同業(yè)競爭問(wèn)題，助力集團進(jìn)一步做強做優(yōu)做大綠色低碳驅動(dòng)系統產(chǎn)業(yè)。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)增強發(fā)展動(dòng)力。加大創(chuàng )新投入力度，2023年研發(fā)投入強度5.4%，高于中央企業(yè)平均研發(fā)投入強度。加快創(chuàng )新平臺建設，2個(gè)全國重點(diǎn)實(shí)驗室通過(guò)重組，“發(fā)電行業(yè)數字孿生關(guān)鍵技術(shù)研究與應用”等4個(gè)平臺獲批為國家能源局“賽馬爭先”創(chuàng )新平臺。加大科技攻關(guān)力度，40萬(wàn)千瓦700米級高穩定性抽水蓄能機組關(guān)鍵技術(shù)及應用等多項技術(shù)產(chǎn)品達到國際領(lǐng)先水平，獲得省部級及以上科技獎項33項，制定、修訂國家及行業(yè)標準25項。三是聚焦服務(wù)國家戰略增強保供能力。滿(mǎn)足電力、水利、石油、煤炭等領(lǐng)域需求，實(shí)現2023年全年主要產(chǎn)品產(chǎn)量2600余萬(wàn)千瓦，增強電力裝備安全保障能力。深入落實(shí)“一帶一路”倡議，海外正式合同簽約額91.4億元、同比增長(cháng)42.8%，中標世界單機容量最大的50萬(wàn)千瓦巨型沖擊式水電機組項目、世界首個(gè)兆瓦級空氣熱力循環(huán)儲能中試系統研制項目。加快“雙碳”措施落地，2023年萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗同比下降6.7%，萬(wàn)元產(chǎn)值二氧化碳排放量同比下降31%。
以健全機制為抓手，完善價(jià)值創(chuàng )造體系
加強工作體系建設，保障價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)走深走實(shí)。建立領(lǐng)導推動(dòng)機制。集團公司和各所屬企業(yè)分別成立主要負責同志參與的工作領(lǐng)導機構，形成集團戰略發(fā)展部牽頭、總部相關(guān)部門(mén)明確分工、各所屬企業(yè)協(xié)同推進(jìn)的一體化執行體系，有效促進(jìn)價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)全面開(kāi)展。建立考核評價(jià)機制。將價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)開(kāi)展成效同時(shí)納入對集團總部部門(mén)和15家所屬企業(yè)的年度業(yè)績(jì)考核，系統制訂考核標準，明確2類(lèi)加分條件和9類(lèi)減分情形，確保各項工作取得實(shí)效。建立定期評估機制。按季度開(kāi)展總結評估，全年4次在集團級會(huì )議上進(jìn)行匯報，明確階段性成效與存在的問(wèn)題，組織各單位以年度評估形式從定量、定性?xún)蓚€(gè)維度檢驗行動(dòng)效果，實(shí)現“措施可落地、過(guò)程可追溯、效果可評價(jià)”，形成價(jià)值創(chuàng )造工作閉環(huán)。四是建立重點(diǎn)任務(wù)督辦機制。按月跟蹤價(jià)值創(chuàng )造工作臺賬任務(wù)完成情況，針對存在拖期風(fēng)險或已拖期工作，向4個(gè)總部部門(mén)印發(fā)工作提醒函，被督促的工作均已有效完成。五是建立評優(yōu)推廣機制。圍繞效益效率核心指標、創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、落實(shí)國家戰略等7個(gè)維度，確定佳電股份和哈電電機為集團內部?jì)r(jià)值創(chuàng )造標桿企業(yè)，新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等媒介也多次對兩家企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣。
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