10月15日，中國電氣裝備召開(kāi)2024年三季度運營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議全面總結三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，研究分析形勢任務(wù)，聽(tīng)取了總部有關(guān)部門(mén)和子企業(yè)的專(zhuān)題匯報，系統部署四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，動(dòng)員集團公司上下加壓奮進(jìn)、登高突破，決戰四季度，奪取全年勝，打好收官戰。集團公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理周群出席會(huì )議并講話(huà)，黨委常委、副總經(jīng)理成衛主持會(huì )議，其他領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議并點(diǎn)評發(fā)言。
周群指出，三季度以來(lái)，集團公司上下堅持高質(zhì)量發(fā)展主線(xiàn)不動(dòng)搖，加快改革創(chuàng )新、大力提質(zhì)增效，穩的基礎更加扎實(shí)、進(jìn)的勢頭更加強勁，主要經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現穩健增長(cháng)，發(fā)展質(zhì)量快速提升。一是戰略規劃有序推進(jìn)，專(zhuān)業(yè)化整合取得實(shí)質(zhì)性成果，內外部重組整合穩步實(shí)施，固定資產(chǎn)投資加快落地。二是企業(yè)改革縱深推進(jìn)，技術(shù)專(zhuān)家梯隊建設逐步健全，構建“一企一策”考核體系，完善創(chuàng )新體制機制改革系統。三是市場(chǎng)開(kāi)拓整體向好，電網(wǎng)、電源、工業(yè)、國際市場(chǎng)實(shí)現快速增長(cháng)。四是提質(zhì)增效成果顯著(zhù)，費用預算剛性執行，融資預算嚴格管控，盈利能力、物資集約化水平持續提升。五是科技創(chuàng )新再創(chuàng )佳績(jì)，獲批國務(wù)院國資委輸配電裝備領(lǐng)域原創(chuàng )技術(shù)策源地，擔任工信部風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈儲能等4個(gè)方向鏈主企業(yè)，成功召開(kāi)科技創(chuàng )新大會(huì )，科技創(chuàng )新動(dòng)力活力進(jìn)一步增強。
周群要求，要鞏固前三季度持續向好的態(tài)勢，奮戰四季度，充分發(fā)揮國資央企的責任和擔當，不折不扣全面完成年度各項目標任務(wù)，重點(diǎn)做好以下工作。一是完成年度重點(diǎn)投資任務(wù)，把擴大有效投資作為四季度重點(diǎn)工作，組織開(kāi)展2025年投資計劃研究，加快資源整合，持續優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，籌備召開(kāi)集團公司戰略聚焦研討會(huì )。二是抓好重點(diǎn)項目招標，全力沖刺年度新簽指標，緊盯重大項目回款，做好境外風(fēng)險預判與防范化解工作。三是抓好科技創(chuàng )新大會(huì )任務(wù)落實(shí)，全力做好關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，推進(jìn)揭榜掛帥項目與國產(chǎn)替代攻關(guān)專(zhuān)項進(jìn)程，做好國家級重大項目申報及實(shí)施。四是做好2025年全面預算編制，強化運營(yíng)效率精益管控，進(jìn)一步優(yōu)化融資結構，不斷夯實(shí)經(jīng)營(yíng)工作質(zhì)量，堅決守牢經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。五是有序組織重點(diǎn)院校招聘宣講活動(dòng)，統籌謀劃2025年人才招聘計劃，提前規劃年底各項考核任務(wù)。六是優(yōu)化集中采購策略，加快電氣智鏈平臺功能開(kāi)發(fā)，健全大宗商品管理體系建設。七是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，加快推進(jìn)老舊安全設備裝置淘汰退出和更新改造，高質(zhì)量召開(kāi)質(zhì)量安全大會(huì )。八是強化重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域監管，做好專(zhuān)項整改工作。
會(huì )議采用現場(chǎng)和視頻會(huì )議形式召開(kāi)。集團公司總部各部門(mén)負責人及相關(guān)人員，平臺公司和各子企業(yè)領(lǐng)導班子成員，本部部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。(鄧 可)
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