中國航空集團有限公司作為國內唯一載旗航空公司，中航集團黨組自覺(jué)站位黨和國家事業(yè)發(fā)展大局，以“三個(gè)堅持”“兩個(gè)結合”“兩個(gè)融入”工作模式，助推混合所有制企業(yè)將黨的建設優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。2024年上半年，中航集團重點(diǎn)混合所有制企業(yè)有效實(shí)現了國有資本放大功能、保值增值;順利保障中航集團首架C919國產(chǎn)飛機首航等重要任務(wù)，持續提升企業(yè)核心競爭力。
通過(guò)“三堅持”，強化企業(yè)黨建，促進(jìn)混合所有制企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢
堅持抓機制，厚植黨建優(yōu)勢。聚焦發(fā)揮混合所有制企業(yè)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導作用，推動(dòng)13家控股混合所有制企業(yè)黨委全部建立“第一議題”制度，健全定期“議黨建、議大事、議安全”機制，形成領(lǐng)導班子“必學(xué)、必做、必研、必報”清單。全面落實(shí)“黨建進(jìn)章程”“雙向進(jìn)入、交叉任職”等改革要求，構建“權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡”的公司治理模式，實(shí)現黨的領(lǐng)導優(yōu)勢和現代企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢有機結合。堅持抓班子，強化表率引領(lǐng)。大力選拔政治過(guò)硬、適應新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導現代化建設能力的混合所有制企業(yè)領(lǐng)導人員。強化引領(lǐng)帶動(dòng)作用，全覆蓋組織混合所有制企業(yè)黨委班子成員參加上級調訓、中航集團政治理論培訓，通過(guò)加強領(lǐng)導班子自身建設，不斷推動(dòng)企業(yè)黨建工作上水平。堅持抓貫通，推動(dòng)責任落實(shí)。同標準、同頻次對中航集團所屬二級單位黨委和重要控股混合所有制企業(yè)黨委開(kāi)展年度領(lǐng)導班子、黨建工作責任制、黨委書(shū)記抓基層黨建工作述職評議等考核，結合企業(yè)實(shí)際重點(diǎn)考核其黨委發(fā)揮實(shí)質(zhì)性把關(guān)作用、黨組織黨員在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮作用情況;對管理幅度較大的混合所有制企業(yè)開(kāi)展常規巡視、選人用人專(zhuān)項巡視，并指導其開(kāi)展內部巡察、三級巡察，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)全面從嚴治黨政治責任，推動(dòng)黨建責任在混合所有制企業(yè)落地生根。
抓好“兩結合”，加強分類(lèi)指導，以夯實(shí)基層黨建激發(fā)混合所有制企業(yè)發(fā)展動(dòng)能
結合發(fā)展實(shí)際，建強基層黨組織促發(fā)展。中航集團結合所屬混合所有制企業(yè)股權結構、發(fā)展情況、主營(yíng)業(yè)務(wù)等特點(diǎn)，圍繞增強基層黨組織政治功能和組織功能，實(shí)行“一企一策”分類(lèi)指導。推動(dòng)新成立的參股混合所有制企業(yè)及時(shí)設立臨時(shí)黨組織，與外資方多次就“黨建入章”、黨組織設置等進(jìn)行深入磋商，改建黨支部為黨委，中方負責人擔任黨組織負責人。將黨建基礎薄弱的民營(yíng)資本合資企業(yè)提級至中航集團直屬機關(guān)黨委直接管理，選派優(yōu)秀干部一肩挑擔任董事長(cháng)、支部書(shū)記，全面加強企業(yè)黨的領(lǐng)導、黨的建設。結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，推動(dòng)黨建引領(lǐng)破難題。中航集團積極探索黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效途徑，所屬“雙百企業(yè)”國貨航在推動(dòng)混合所有制改革進(jìn)程中，以基層黨支部為單位建立黨建網(wǎng)格小組，形成“全員覆蓋、分區管理、事在格中、網(wǎng)格到底”的黨建網(wǎng)格體系，在建設全球貨運保障體系，執行國家重要戰略物資投送保障等任務(wù)中發(fā)揮了重要作用。所屬中外合資企業(yè)成都富凱公司靈活運用“四下基層”，黨員骨干帶頭鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，以“小切口”推動(dòng)破解制約公司高質(zhì)量發(fā)展的“卡脖子”難題，研發(fā)出專(zhuān)利66項，獲得2023航空維修產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇“客戶(hù)服務(wù)獎”和“技術(shù)突破獎”。
深化“兩融入”，激發(fā)內生動(dòng)力，進(jìn)一步凝聚混合所有制企業(yè)“發(fā)展合力”
深化文化融入。中航集團聚焦提升企業(yè)發(fā)展“軟實(shí)力”，通過(guò)挖掘和弘揚企業(yè)文化的傳統與精神，提煉總結出以“一個(gè)傳統、六種精神”為代表的中航集團紅色精神譜系，進(jìn)一步凝聚推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共識與合力。其中，改革創(chuàng )新“001號”精神就是以混合所有制企業(yè)北京航食的改革發(fā)展歷程為基礎凝練而成。作為改革開(kāi)放后成立的新中國第一家“001號合資企業(yè)”，北京航食在沒(méi)有先例的情況下，對企業(yè)管理和運行模式開(kāi)展諸多探索，與全聚德、哈根達斯等國內外知名品牌深入開(kāi)展品牌合作，創(chuàng )新推出“盒你說(shuō)”“袋你飛”系列主題產(chǎn)品，使敢闖敢干、敢為人先、迎難而上、勇于進(jìn)取的企業(yè)文化更具生命力和感召力。強化管理融入。中航集團秉持海納百川、合作共贏(yíng)的企業(yè)管理和發(fā)展理念，注重吸納借鑒外方先進(jìn)管理方法，所屬中德合資企業(yè)北京飛機維修工程有限公司領(lǐng)導班子帶頭與德方人員交流，在機務(wù)維修業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度運用“6S”管理方法，創(chuàng )造有序、高效的工作場(chǎng)景，特別是在保障首架C919國產(chǎn)飛機入列的過(guò)程中，以嚴謹、專(zhuān)業(yè)的管控模式，精湛、高效的維修保障，為C919飛機順利試飛、首航、運行提供了安全高效的有力支撐。
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