中國石化勝利油田分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)勝利油田)聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，堅持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng )新鏈、價(jià)值鏈有機融合，以改革深化提升行動(dòng)一系列務(wù)實(shí)舉措，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動(dòng)能。2023年，勝利油田生產(chǎn)原油穩定在2000萬(wàn)噸以上，生產(chǎn)天然氣同比增長(cháng)7%，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入955.84億元、凈利潤98.49億元。
延伸產(chǎn)業(yè)鏈，增強油氣能源保供能力
一是鞏固油氣主業(yè)強鏈。突出油氣銷(xiāo)售增值，優(yōu)化資源配置和運行方式，完善油氣管網(wǎng)等基礎設施，東營(yíng)原油庫遷建工程全面竣工，進(jìn)庫原油實(shí)行分質(zhì)、分儲、分輸、分銷(xiāo)，油氣商品量實(shí)現價(jià)值最大化。突出儲氣能力提升，探索商業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化儲氣架構，穩步實(shí)施儲氣庫群建設，建成國內首座水淹氣藏型儲氣庫—永21儲氣庫，階段庫存達到1.3億方，區域調峰保供能力顯著(zhù)增強。二是培育新能源產(chǎn)業(yè)補鏈。結合勝利油田現有資源和油氣生產(chǎn)用能場(chǎng)景，均衡推進(jìn)光伏、風(fēng)電、地熱、余熱等新能源產(chǎn)業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)、大數據、人工智能等技術(shù)賦能下，構建國內首個(gè)油氣領(lǐng)域“源網(wǎng)荷儲”一體化智慧能源系統，形成技術(shù)研發(fā)、工藝設計、項目施工、工程管理一體的全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提升能源供給質(zhì)量、利用效率和減碳水平。2023年，光伏發(fā)電裝機同比增加151兆瓦，年發(fā)綠電能力5.2億千瓦時(shí)，年節標煤14.5萬(wàn)噸。三是壯大脫碳固碳產(chǎn)業(yè)延鏈。堅持“減碳+碳利用”“驅油+脫碳固碳”同步發(fā)力，推進(jìn)CCUS(碳捕集、利用與封存)示范項目工業(yè)化應用規模，打造國家級油氣開(kāi)發(fā)綠色低碳示范區。2023年建成投運的國內首條百萬(wàn)噸、百公里高壓常溫密相二氧化碳輸送管道，在4個(gè)區塊累注二氧化碳71萬(wàn)噸、增油近5萬(wàn)噸，碳排放總量同比下降3.8%，實(shí)現增產(chǎn)減排雙贏(yíng)。
賦能創(chuàng )新鏈，推動(dòng)高水平科技自立自強
一是完善創(chuàng )新平臺賦能。立足構建高水平科技創(chuàng )新體系，組建數智化管理服務(wù)中心，推進(jìn)青島技術(shù)研發(fā)中心建設，年均投入5000余萬(wàn)元更新高端大型科研儀器設備，建成省部級重點(diǎn)實(shí)驗室16個(gè)。推行“項目+人才”管理模式，加強“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，完善“揭榜掛帥”和技術(shù)成果轉化機制，配套效益分成、差異化薪酬等激勵政策，著(zhù)力營(yíng)造更具活力的創(chuàng )新生態(tài)。2023年，開(kāi)展各類(lèi)科研項目626項，許可轉化低碳高鉻防腐抽油桿等技術(shù)33項，獲得專(zhuān)利授權437件、省部級以上獎勵27項。二是攻關(guān)核心技術(shù)賦能。聚焦油田勘探開(kāi)發(fā)主要矛盾和生產(chǎn)難題，以國家項目、中國石化“十條龍”等技術(shù)攻關(guān)為引領(lǐng)，明確16個(gè)技術(shù)領(lǐng)域、91項重點(diǎn)攻關(guān)方向，發(fā)布十大標志性勘探開(kāi)發(fā)創(chuàng )新成果。針對勝利濟陽(yáng)頁(yè)巖油埋藏深、成熟度低、斷裂復雜等困難挑戰，開(kāi)展地震、地質(zhì)、油藏、工程一體化多專(zhuān)業(yè)協(xié)同攻關(guān)，配套形成高效鉆完井、低成本壓裂等關(guān)鍵核心技術(shù)，頁(yè)巖油井口日產(chǎn)量從2021年的95噸上升至2023年的1000噸以上，實(shí)現跨越式增長(cháng)，累計總產(chǎn)油超45萬(wàn)噸，成為國內陸相頁(yè)巖油高效勘探開(kāi)發(fā)利用的典范。三是強化數智融合賦能。聚焦“兩化”融合，構建“數據+平臺+場(chǎng)景+應用”的數智化建設模式，建成“工業(yè)控制系統+油氣生產(chǎn)指揮系統”的物聯(lián)網(wǎng)體系，打造場(chǎng)站全景三維可視、典型設備數字孿生、運行管控模擬仿真“三大場(chǎng)景”，增強智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò )化協(xié)同、個(gè)性化服務(wù)等新能力，全面提高注采調控、動(dòng)態(tài)分析、安全預警等智能化水平。積極應用AI技術(shù)，自主開(kāi)發(fā)“勝小利”油氣大模型，具備油氣專(zhuān)業(yè)知識查詢(xún)、生產(chǎn)異常分析等20多項功能。
提升價(jià)值鏈，確保國有資產(chǎn)保值增值
一是資產(chǎn)設備集約創(chuàng )效。樹(shù)立“一切資源向價(jià)值創(chuàng )造流動(dòng)”理念，建立完善資產(chǎn)調劑平臺和區域資產(chǎn)庫，分類(lèi)評價(jià)資產(chǎn)，強化閑置資產(chǎn)盤(pán)活利用及低效無(wú)效資產(chǎn)治理。2023年，優(yōu)化盤(pán)活土地、房產(chǎn)等資產(chǎn)創(chuàng )效2.52億元。二是板塊單位協(xié)同創(chuàng )效。突出一體化合作，統籌勝利油田區域內人員、資質(zhì)、技術(shù)和市場(chǎng)資源，搭建信息運維、物資貿易、地面工程、管桿修復等創(chuàng )效平臺，拓展產(chǎn)品互供，促進(jìn)油田板塊與煉化、工程板塊協(xié)同發(fā)展。堅持市場(chǎng)化運營(yíng)，構建實(shí)施開(kāi)發(fā)單位與專(zhuān)業(yè)化單位目標同向合作共贏(yíng)機制，完善優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)速優(yōu)價(jià)、高端特價(jià)等激勵政策。2023年，一體化協(xié)同創(chuàng )效2.73億元，減少外委支出2.19億元。三是人力資源拓市創(chuàng )效。組織成立人力資源服務(wù)中心，根據外闖市場(chǎng)創(chuàng )效額不同實(shí)施階梯式獎勵政策，實(shí)現勞務(wù)創(chuàng )收向業(yè)務(wù)創(chuàng )效、人力資源向人力資本“兩個(gè)轉變”。2023年，外部市場(chǎng)創(chuàng )收24億元，人均創(chuàng )收11萬(wàn)元。加大社會(huì )化引才力度，錨定人力資源價(jià)值提升目標，通過(guò)短期兼職、顧問(wèn)指導、項目合作、特聘專(zhuān)家等市場(chǎng)化方式，柔性引進(jìn)急需緊缺的社會(huì )化人才和團隊，更好支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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