中國煤炭科工集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)中國煤炭科工)著(zhù)力深化人才發(fā)展體制機制改革，實(shí)施積極開(kāi)放有效的人才政策，切實(shí)把科技人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng )新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。近三年來(lái)，中國煤炭科工加快培育規模精干、素質(zhì)優(yōu)良、富有活力的一流人才隊伍，3 人入選國家“萬(wàn)人計劃”科技創(chuàng )新領(lǐng)軍人才，1 人入選國家“萬(wàn)人計劃”科技創(chuàng )新青年拔尖人才，1 人入選國家杰出青年科學(xué)基金項目，3 人獲聘“長(cháng)江學(xué)者獎勵計劃”校企聯(lián)聘學(xué)者，首次實(shí)現國家“四青人才”全覆蓋，科技人才占比達40%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才占比達60%，為加快建成具有全球競爭力的世界一流科技創(chuàng )新型企業(yè)提供了堅強人才保障。
以體制機制改革釋放科技人才活力
一是深化科研項目管理制度改革。深入推進(jìn)科技領(lǐng)域“放管服”，賦予集團科技委員會(huì )創(chuàng )新決策職能，2023年以來(lái)由科技委員會(huì )主導立項重點(diǎn)科研項目68項，項目經(jīng)費超3億元。實(shí)施“課題長(cháng)負責制”“經(jīng)費包干制”等舉措，減少科研過(guò)程行政干預，每年支持深部開(kāi)采與沖擊地壓防治研究院團隊不少于800萬(wàn)元經(jīng)費，用于自主開(kāi)展應用基礎研究，加快實(shí)現深部開(kāi)采巖石力學(xué)理論突破。二是推進(jìn)科技人才評價(jià)制度改革。樹(shù)立“不唯帽子唯實(shí)績(jì)、不唯頭銜唯能力”的人才評價(jià)導向，建立以“創(chuàng )新價(jià)值、能力、貢獻”為標準的科技人才評價(jià)體系，對取得突出貢獻的科研人員設立破格晉升通道及免考核機制，打破了首席科學(xué)家從三級到一級的逐級晉升模式。中國煤炭科工共有首席科學(xué)家91名，2023年以來(lái)有4名國家科技人才計劃人選通過(guò)改革人才評價(jià)制度直聘為集團一級首席科學(xué)家，因取得代表性成果免于考核的首席科學(xué)家人數占比達20%。三是完善科技人才激勵機制。堅持應用盡用、多措并舉，構建股權激勵優(yōu)先，項目分紅、崗位分紅等激勵并重的中長(cháng)期激勵體系。2023年實(shí)現激勵總額1.97億元，人均6.8萬(wàn)元，其中科技人員占比近80%。強化重大獎勵機制，圍繞基礎研究、重大攻關(guān)等設置專(zhuān)項獎勵，單項最高獎勵1000萬(wàn)元。深化科技成果賦權改革，探索知識產(chǎn)權資本化，形成遴選、確權、轉化、收益分配全流程，首批實(shí)施的35個(gè)項目收益分配總額達1300萬(wàn)元。
以自主培養勾畫(huà)科技人才戰略主線(xiàn)
一是建立分類(lèi)培養體系。制定科技人才戰略規劃，因才施策推進(jìn)人才梯隊建設，針對不同層次科技人才制定專(zhuān)項培養計劃及個(gè)性化培養方案，加快構建老中青結構合理的首席科學(xué)家人才庫，形成了由3名院士、27名戰略科學(xué)家和科技領(lǐng)軍人才培養對象、86名首席科學(xué)家、140名菁英雙百人才及11名青年托舉人才組成的四級科技人才梯隊。二是立足科研實(shí)踐育才。深化人才培養與項目攻關(guān)協(xié)同機制，支持優(yōu)秀科技人才在重大科研任務(wù)中“挑大梁、當主角”，在攻克“卡脖子”技術(shù)中“當先鋒、作表率”，負責人在40歲以下的重點(diǎn)科研項目占比達50%，項目研發(fā)骨干中青年人員占比超過(guò)60%。三是打造行業(yè)育人高地。創(chuàng )設煤炭行業(yè)具有綜合性、前沿性、戰略性的科技交流平臺，依托國家智能化示范煤礦建設項目建立科技人才培訓示范基地，開(kāi)放全國重點(diǎn)實(shí)驗室、國家工程研究中心等科研平臺，為科技人才開(kāi)展科研活動(dòng)提供有力支撐。充分發(fā)揮研究生院教育平臺作用，建設2個(gè)博士后科研流動(dòng)站、8個(gè)博士后科研工作站、4個(gè)博士學(xué)位授予點(diǎn)、12個(gè)碩士學(xué)位授予點(diǎn)。2023年以來(lái)，招收培養碩士、博士、博士后400余名，2個(gè)博士一級學(xué)科在教育部學(xué)科評估中位列科研院所前茅。
以需求導向夯實(shí)煤炭行業(yè)科技人才根基
一是聚焦“高精尖缺”引才。建立“高層次人才特區”，面向全球、全行業(yè)開(kāi)展“獵頭式”引才，大力引進(jìn)一流科技領(lǐng)軍人才和創(chuàng )新團隊，2023年實(shí)現了國家級海外關(guān)鍵高端人才引進(jìn)重大突破。建立引才審批綠色通道，設立專(zhuān)項資金，堅持因才定薪，并給予其在科研項目立項、重點(diǎn)項目參與、科研經(jīng)費支持等方面的優(yōu)先權。二是實(shí)施精準靶向引才。打造“煤科校園行”引才品牌，通過(guò)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“校園+社會(huì )”“海內+海外”等多種模式引才。實(shí)施“伯樂(lè )引才”計劃，設置專(zhuān)項獎勵基金，通過(guò)“以才引才”方式，激勵人才推薦工作。探索“柔性引智”模式，通過(guò)顧問(wèn)指導、兼職服務(wù)、“候鳥(niǎo)式”聘任、聯(lián)合攻關(guān)等靈活多樣的方式借智借力。2023年，成功引進(jìn)630余名來(lái)自清華大學(xué)、北京大學(xué)等知名院校的優(yōu)秀人才，國際化引才增幅超過(guò)20%。三是塑造良好成才生態(tài)。依托青海“兩彈一星”干部學(xué)院設立“科研精神教育基地”，大力弘揚科學(xué)家愛(ài)黨愛(ài)國、矢志創(chuàng )新精神。舉辦科技大講堂、科學(xué)家精神宣傳日、高層次科技創(chuàng )新人才研修班，激勵廣大科技人才擔負起推動(dòng)行業(yè)科技進(jìn)步的光榮使命。尊重科學(xué)家首創(chuàng )精神，建立科技創(chuàng )新容錯糾錯機制，在制度設計上給“試錯者”包容、給“失敗者”寬容。
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