2月18日，中國電氣裝備召開(kāi)2025年運營(yíng)、物資工作會(huì )議。會(huì )議以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨的二十大和黨的二十屆二中、三中全會(huì )精神，全面落實(shí)集團公司2025年工作會(huì )議決策部署，系統安排2025年運營(yíng)、物資工作任務(wù)。集團公司黨委常委、副總經(jīng)理成衛出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議指出，2024年集團公司面對復雜形勢與艱巨任務(wù)，勇挑重擔，銳意前行，發(fā)展態(tài)勢穩中向好、穩中有進(jìn)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩步提升，物資管理集約高效，各項工作成果突出、成效顯著(zhù)。
會(huì )議強調，2025年作為“十四五”規劃收官和集團公司開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新篇章的奮斗之年，要聚焦高質(zhì)量發(fā)展主題，以效率效益為中心，抓好運營(yíng)、物資各項工作。一是優(yōu)化考核管理體系，貫徹“五個(gè)價(jià)值”理念，牽引做強做專(zhuān)核心主業(yè)，提升核心競爭力。二是強化經(jīng)營(yíng)診斷，完善運營(yíng)預警機制，深化運營(yíng)隊伍建設和對標管理，提升分析質(zhì)量。三是創(chuàng )新管理方法，筑牢穿透式監管基礎，加快業(yè)務(wù)管理系統建設，實(shí)現全級次全流程的運營(yíng)管理。四是推進(jìn)綠色數智化轉型，健全供應鏈管理體系，推進(jìn)兩級協(xié)同數智供應鏈平臺與物料主數據建設。五是深挖降本潛力，持續擴大集采范圍，加強兩級集采管控，強化集采結果剛性執行，做好大宗商品套保工作。六是嚴格采購質(zhì)量管控，健全履約供應保障機制，強化供應商全周期管理，做好戰略物資儲備。七是加強隊伍建設，完善培訓輪崗機制，強化重點(diǎn)領(lǐng)域監督和廉潔合規教育，筑牢發(fā)展根基。
會(huì )議分別聽(tīng)取了中國西電集團/中國西電、許繼集團/許繼電氣、平高集團/平高電氣、山東電工電氣、供應鏈科技公司的專(zhuān)題交流發(fā)言。
會(huì )議采用現場(chǎng)與視頻相結合的方式召開(kāi)。集團公司市場(chǎng)運營(yíng)部、財務(wù)資產(chǎn)部、科技創(chuàng )新部、法律合規部主要負責人及相關(guān)人員;各子企業(yè)運營(yíng)、物資工作分管領(lǐng)導，運營(yíng)、物資部門(mén)、物資公司主要負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。(供稿 | 鄧 可)
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