“時(shí)間到!請各位參賽選手停止操作。”近日，隨著(zhù)最后一個(gè)比賽項目的結束，湖南長(cháng)沙供電公司配電運檢專(zhuān)業(yè)技能競賽落下帷幕。此次競賽是該公司對配電專(zhuān)業(yè)班組建設成效的檢驗，也是“以賽促學(xué)”“工作中干什么、比賽中就賽什么”人才隊伍建設理念的又一次生動(dòng)實(shí)踐。
近年來(lái)，長(cháng)沙供電公司配電專(zhuān)業(yè)班組貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)有限公司、國網(wǎng)湖南省電力有限公司關(guān)于現代班組建設的各項工作要求，緊密?chē)@“強省會(huì )引領(lǐng)，創(chuàng )一流大供”建設目標，建立健全相關(guān)規章制度，以提升關(guān)鍵業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力為重點(diǎn)，持續強化科技賦能，堅持培養一支“能干、會(huì )管”的配電專(zhuān)業(yè)隊伍，提升班組核心競爭力，為長(cháng)沙地區加快建成數智化堅強配電網(wǎng)提供一流隊伍保障。
制訂獎懲方案
員工干多干少不一樣
“我們從配電網(wǎng)設備運維、故障診斷分析、配電自動(dòng)化管理等工作入手，制訂了一系列規章制度，還推行了符合配電專(zhuān)業(yè)實(shí)際的獎懲方案。”長(cháng)沙供電公司配電網(wǎng)管理部主任曾風(fēng)帆介紹。
長(cháng)沙供電公司配電專(zhuān)業(yè)班組堅持流程管人、制度管事，于今年先后出臺了提升配電網(wǎng)運維質(zhì)效八項措施、配電網(wǎng)專(zhuān)項獎懲方案等十余項指導性文件，不斷完善配電專(zhuān)業(yè)班組管理體系。
“現在我們所有的工單都實(shí)現了派單、執行、評價(jià)等流程的線(xiàn)上管控，工作質(zhì)效得到了大幅提升。”12月10日，雨花區供電支公司配網(wǎng)運檢班員工李俊呈說(shuō)。年初以來(lái)，該公司配電專(zhuān)業(yè)班組累計派發(fā)工單71743張，包括無(wú)人機巡檢工單12533張、迎峰度夏特巡特護工單10253張、通道治理工單5865張等。長(cháng)沙供電公司建立“指標+工單+獎懲”數字化工作評價(jià)體系，以工單驅動(dòng)業(yè)務(wù)，在災后特巡、通道治理排查等重點(diǎn)工作中確保巡檢軌跡可視化、缺陷管控線(xiàn)上化，同時(shí)推動(dòng)配電網(wǎng)運維由被動(dòng)搶修向主動(dòng)運維轉變，實(shí)現巡檢有計劃、缺陷管理有閉環(huán)。
9月11日，天心區供電支公司暮云供電所配網(wǎng)運檢班員工嚴格在“i國網(wǎng)”APP上接到一張高工分的配電網(wǎng)運維工單。他仔細查閱所涉及臺區接線(xiàn)圖及歷史運行情況，并根據現場(chǎng)工作流程開(kāi)展模擬預演，最終又快又好地完成了該任務(wù)。為充分激發(fā)配電專(zhuān)業(yè)班組員工干事創(chuàng )業(yè)活力，2023年以來(lái)，長(cháng)沙供電公司全面推行工單完成情況與績(jì)效掛鉤的評價(jià)模式，根據工單的任務(wù)類(lèi)型及難易程度設置差異化工分，推動(dòng)績(jì)效向工單完成質(zhì)量高的班組、員工傾斜，拉開(kāi)班組間、員工間的收入差距，實(shí)現“干和不干大不同、干多干少不一樣”。
為增強配電專(zhuān)業(yè)班組與其他專(zhuān)業(yè)班組間的協(xié)同能力，11月，長(cháng)沙供電公司組織配電專(zhuān)業(yè)管理人員及班組骨干，與調度、信通、繼電保護等多個(gè)專(zhuān)業(yè)的員工成立“配電二次組”，共同開(kāi)展配電自動(dòng)化改造、主站運維管理等8類(lèi)共28項重點(diǎn)工作，同時(shí)建立“日通報、周督導、月調度、季分析”工作機制，定期組織工作推進(jìn)協(xié)調會(huì )和典型案例分析通報會(huì )，增強管理穿透力，推動(dòng)工作落細落實(shí)落地。
在比中練在練中學(xué)
班組關(guān)鍵時(shí)刻打得贏(yíng)
“這些新設備大大提高了配電網(wǎng)故障查找效率，幫助我們及時(shí)發(fā)現并消除隱性缺陷。”11月5日，在10千伏國中線(xiàn)檢修現場(chǎng)，雨花區供電支公司配網(wǎng)技術(shù)中心班班長(cháng)趙星宇說(shuō)。
2023年以來(lái)，長(cháng)沙供電公司按照先急后緩、區域共享的原則，以零購、租賃等方式完善配網(wǎng)技術(shù)中心班、運檢班、帶電作業(yè)班等班組的裝備配置，補充電纜試驗、帶電檢測等相關(guān)作業(yè)裝備共計492臺，并開(kāi)展裝備使用方法專(zhuān)項培訓，提升了配電專(zhuān)業(yè)班組核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施能力。
9月13日，望城區供電公司配網(wǎng)技術(shù)中心班飛手黃楠指導高烏供電所運維人員操作無(wú)人機巡檢10千伏白謝線(xiàn)。“大家要學(xué)會(huì )通過(guò)無(wú)人機的攝像頭來(lái)判斷線(xiàn)路位置以及障礙物的遠近……”黃楠說(shuō)。為提升配電專(zhuān)業(yè)班組員工業(yè)務(wù)技能水平，長(cháng)沙供電公司完善人才培養方式，堅持實(shí)地送培，貫徹“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”原則，深入開(kāi)展無(wú)人機巡檢、帶電檢測、倒閘操作等技能培訓，同時(shí)開(kāi)展配電運檢專(zhuān)業(yè)技能競賽，通過(guò)“大培訓、大練兵、大比武”的方式，引導員工在比中練、在練中學(xué)、在學(xué)中創(chuàng )，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力。
長(cháng)沙供電公司不斷完善配電專(zhuān)業(yè)班組裝備配置、提升班組成員核心競爭力，努力打造一支配電專(zhuān)業(yè)尖兵隊伍，為的就是在關(guān)鍵時(shí)刻能頂得住、打得贏(yíng)。今年迎峰度夏期間，湖南各地遭遇了嚴重的洪澇災害。6月，長(cháng)沙供電公司配電專(zhuān)業(yè)班組齊心協(xié)力開(kāi)展防汛搶修工作，共完成長(cháng)沙城區35座配電間搶修、44座配電間防汛治理工作;7月，在支援岳陽(yáng)平江的防汛保電任務(wù)中，該公司配電專(zhuān)業(yè)班組作為最先到達、最后撤離的隊伍，憑借出色的團隊協(xié)作和應急搶險能力，圓滿(mǎn)完成配電網(wǎng)搶修任務(wù);8月，在接到支援郴州資興災后重建的任務(wù)后，該公司配電專(zhuān)業(yè)班組員工迅速成立抗災援建突擊隊，在橋毀路斷、通信全無(wú)、次生災害高發(fā)等困難面前，高效完成搶修復電任務(wù)，堅決扛牢電力保供責任，筑牢堅不可摧的“光明防線(xiàn)”。
鼓勵班組自主創(chuàng )新
解決實(shí)際工作問(wèn)題
長(cháng)沙供電公司聚焦城市快速發(fā)展需求，主動(dòng)應對新形勢下配電網(wǎng)承載力、運營(yíng)力、產(chǎn)品力的挑戰，突出創(chuàng )新引領(lǐng)，賦能現代化配電專(zhuān)業(yè)班組建設。2023年以來(lái)，該公司出臺了一系列助推班組開(kāi)展創(chuàng )新活動(dòng)的管理辦法，如建立勞模工匠創(chuàng )新工作室、開(kāi)展青年創(chuàng )新人才專(zhuān)項計劃、組織技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)等，并鼓勵員工走出去，積極參與創(chuàng )新成果發(fā)布交流活動(dòng)。
配電間設備復雜、電纜線(xiàn)路多，一旦發(fā)生故障難以在短時(shí)間內修復，會(huì )直接影響客戶(hù)用電。為提升供電可靠性，長(cháng)沙供電公司配電專(zhuān)業(yè)班組開(kāi)展集中攻關(guān)，于今年研發(fā)出配電間快速復電裝置。該裝置通過(guò)接入轉供電纜，實(shí)現配電間帶供客戶(hù)快速復電。9月21日，該裝置在湘江新區某小區的配電間故障搶修現場(chǎng)首次應用，大大縮短了搶修期間的停電時(shí)長(cháng)。
長(cháng)沙供電公司配電專(zhuān)業(yè)班組持續開(kāi)展創(chuàng )新創(chuàng )效活動(dòng)，于9月和11月分別開(kāi)發(fā)出配電網(wǎng)網(wǎng)架全景分析平臺和配電自動(dòng)化終端精準布點(diǎn)工具，實(shí)現了網(wǎng)架結構、供電能力、網(wǎng)架薄弱點(diǎn)、轉供預案智能分析，以及配電自動(dòng)化終端“最小采集+精準布點(diǎn)”配置策略和投資估算自動(dòng)生成，解決了配電網(wǎng)診斷“不全、不準、不智”的問(wèn)題。該公司配電專(zhuān)業(yè)班組近年來(lái)先后完成了環(huán)網(wǎng)柜防凝露通風(fēng)底座、全地形全方位模塊化速裝絕緣塔平臺等20余項技術(shù)創(chuàng )新，累計獲得國家發(fā)明專(zhuān)利授權13項。(劉朝陽(yáng))
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