近日，國網(wǎng)啟東供電公司召開(kāi)2025年核心隊伍承載力建設與安全管控座談會(huì )，進(jìn)一步規范公司工程管理，提高工程的安全管理水平，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，部署安排，核心隊伍承載力建設與安全管控工作任務(wù)。公司總經(jīng)理陳曉建出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理夏令主持會(huì )議，領(lǐng)導班子楊正雨、郭士明、顧賽杰、馬益鋒出席會(huì )議。
公司安質(zhì)部通報2024年典型違章情況，深入宣貫省市公司安全工作會(huì )議精神，部署2025年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
上海曉宇電力建設工程有限公司等5家核心隊伍代表就2025年承載力建設與安全管控發(fā)言，并與公司相關(guān)部門(mén)簽訂年度安全生產(chǎn)責任狀。
公司設備部、發(fā)建中心、調控中心、供電服務(wù)中心、營(yíng)配部、三新公司、益鎏公司提出專(zhuān)業(yè)管理要求，一是實(shí)施分包隊伍“同心圓”管理，聚焦“安全”這一核心，強化安全同質(zhì)化管理，落實(shí)外包現場(chǎng)“同進(jìn)同出”，嚴防“以包代管”;二是推進(jìn)分包隊伍能力素質(zhì)提升，幫助編制培訓清單，指導完善內部培訓機制，組織專(zhuān)業(yè)技能比武;三是完善分包隊伍及人員的安全評價(jià)及結果應用機制，將評價(jià)結果直接反饋到招標環(huán)節，培育核心分包隊伍;四是開(kāi)展“無(wú)違章”項目創(chuàng )建，將嚴重違章和重復違章考核與合同金額、工程結算掛鉤，倒逼分包隊伍負責人主動(dòng)抓安全，對持續輕視安全的分包隊伍，實(shí)施停工停產(chǎn)、加黑名單直至退出本地市場(chǎng)等措施，實(shí)現風(fēng)險源頭管控。
座談會(huì )播放警示教育片《圍獵：行賄者說(shuō)》，通過(guò)一個(gè)個(gè)行賄者和受賄者講述自己所作所為，從最初的有心防范，到不斷觸碰安全邊界、經(jīng)濟邊界、紀律邊界，最終滑向深淵，嚴重后果發(fā)人深省。公司紀委書(shū)記楊正雨提出，一要提高誠信、法律意識，把好質(zhì)量關(guān);二要堅守安全、道德底線(xiàn)，明確行為準則。公司各部門(mén)與各分包隊伍之間必須規范“親”“清”交往，既積極作為解決困難，又恪守法紀底線(xiàn)。
陳曉建對各核心隊伍在2024年對啟東公司的鼎力支持表示感謝。陳曉建指出，座談會(huì )上各職能部門(mén)及核心隊伍代表的發(fā)言，深入總結了2024年分包項目存在的問(wèn)題和短板，2025年各分包隊伍必須統籌“人員、設備、環(huán)境、管理”四大要素，明確“意識、能力、管理、機制”四大措施，扎實(shí)提高隊伍施工承載力，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)思想，堅守“安全是底線(xiàn)，一失萬(wàn)無(wú)”的紅線(xiàn)，達成雙贏(yíng)目標。(徐捷)
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