南方電網(wǎng)公司管理體系升級卓有成效

　　印發(fā)公司M-21S管理體系文件，形成分子公司75個(gè)特色管理子體系，建成十個(gè)企業(yè)級協(xié)同場(chǎng)景;創(chuàng )新“六個(gè)融合”建設方法，構建“兩個(gè)清單”管控機制，明確體系落地308項實(shí)施舉措;構建數字運營(yíng)新模式，打造公司現代企業(yè)管理大廈“數字孿生”……

　　2024年，南方電網(wǎng)公司以創(chuàng )新為驅動(dòng)，以實(shí)效為目標，扎實(shí)推進(jìn)管理體系升級工作，推動(dòng)公司管理體系更加系統完備、科學(xué)規范、集成融合、協(xié)同高效，搭建起現代企業(yè)管理大廈的宏偉框架，為公司管理綜合性變革、系統性重塑，管理體系和管理能力現代化的全面升級提供了有力支撐。

　　頂層設計圓滿(mǎn)完成

　　管理體系煥發(fā)新生

　　在南方電網(wǎng)公司的發(fā)展歷程中，管理體系升級始終是一項龐大的系統工程。面對過(guò)去管理中存在的“五花八門(mén)”“單兵突進(jìn)”“經(jīng)驗主義”等系統性問(wèn)題，公司決定從根本上推動(dòng)變革，開(kāi)展一場(chǎng)旨在全面提升管理效能、構建現代化管理體系的升級行動(dòng)。

　　公司首先印發(fā)了M-21S管理體系文件，為整個(gè)管理體系的升級提供根本遵循。在此基礎上，公司橫縱貫通、上下聯(lián)動(dòng)，構建形成75個(gè)特色管理子體系，這些子體系如同管理體系大廈的基石，各自獨立又相互關(guān)聯(lián)，共同支撐著(zhù)公司管理體系M-21S的穩固與高效。公司建成綜合管理體系及十大企業(yè)級協(xié)同場(chǎng)景。通過(guò)有效運轉綜合管理體系，使公司的決策更加科學(xué)、執行更加有力、監督更加到位。而協(xié)同場(chǎng)景則如同管理體系的“神經(jīng)中樞”，縱橫貫通，推動(dòng)實(shí)現了各部門(mén)、各業(yè)務(wù)之間的無(wú)縫對接和高效協(xié)同。

　　在管理體系升級的頂層設計方面，公司更加強調體系的完整性和科學(xué)性，更注重其實(shí)用性和可操作性，并通過(guò)牽引業(yè)務(wù)架構藍圖設計，成功優(yōu)化了44%的業(yè)務(wù)能力和25%的業(yè)務(wù)流程，使公司業(yè)務(wù)更清晰、流程更簡(jiǎn)潔、協(xié)同更高效。

　　“管理體系的升級不僅是一次技術(shù)上的革新，更是一次思想上的解放。它打破了傳統管理模式的束縛，引領(lǐng)公司管理向更加系統完備、科學(xué)規范、集成融合、協(xié)同高效的方向邁進(jìn)。”公司架構部有關(guān)負責人認為，管理體系的升級是企業(yè)管理能力現代化的重要推動(dòng)力量，它充分支撐企業(yè)提升內部管理水平，增強企業(yè)的競爭力和適應能力，為公司未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。

　　基層穿透力顯著(zhù)增強

　　管理體系落地生根

　　管理體系升級的關(guān)鍵，在于能否真正深入到基層，植根于每一位員工的心中。為此，公司創(chuàng )新性地提出了“六大融合”建設方法，即將管理體系全面融入制度、標準、崗位、指標、流程、數字化系統之中。這“六大融合”猶如六把金鑰匙，為管理體系在基層的落地打開(kāi)了大門(mén)。

　　在此基礎上，公司構建了“兩個(gè)清單”管控機制，即管理體系落地實(shí)施重點(diǎn)任務(wù)清單和六大載體融合建設任務(wù)清單。前者細化分解了管理體系在設計、建設、運轉、治理過(guò)程中的各項工作計劃及其職責分工，確保每項任務(wù)都有人負責、有計劃、有執行;后者則具體列示了管理體系與六類(lèi)管理載體融合實(shí)施的工作舉措，為管理體系的深度融合提供了明確路徑。

　　為了進(jìn)一步確保管理體系升級工作的有序推行和有效落實(shí)，公司還配套建立了覆蓋7家管制業(yè)務(wù)單位的64個(gè)基層觀(guān)測點(diǎn)。這些觀(guān)測點(diǎn)如同管理體系的“透視鏡”，時(shí)刻關(guān)注著(zhù)基層管理的動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現并解決問(wèn)題，全力推動(dòng)管理體系在基層的常態(tài)實(shí)施和落地運轉。

　　依托這一系列創(chuàng )新舉措，公司成功實(shí)現了管理體系向基層的全面穿透。如今，公司的每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位都能深切感受到管理體系升級所帶來(lái)的顯著(zhù)變化——員工的責任意識增強了，工作效率提高了，團隊協(xié)作也更加緊密了。這些變化不僅充分展示了管理體系升級的豐碩成果，更彰顯了公司在管理現代化道路上的實(shí)踐魅力和堅定步伐。

　　數字運營(yíng)新模式構建

　　管理體系插上“翅膀”

　　在管理體系升級的過(guò)程中，公司特別注重數字化技術(shù)的應用和創(chuàng )新，印發(fā)了實(shí)施數字運營(yíng)升級工作方案，以體系設計牽引4349條應用集成和7531條數據集成，有力促進(jìn)了業(yè)務(wù)協(xié)同的“公轉”。

　　公司建設了云景“管理體系一張圖”，通過(guò)這張圖，公司管理層不僅能一目了然地看見(jiàn)管理體系的整體架構和運行情況，還可以更加直觀(guān)地了解各部門(mén)、各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)和協(xié)同情況。

　　公司系統謀劃了AI賦能管理升級，致力于打造公司現代企業(yè)管理大廈的“數字孿生”。通過(guò)引入人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現了對管理體系的智能化管理和優(yōu)化，提高了管理的效率和精準性。

　　更加靈活地應對市場(chǎng)變化、更加高效地管理業(yè)務(wù)流程、更加精準地制定決策策略……數字運營(yíng)新模式的構建，為公司的管理體系升級工作插上了“翅膀”，為公司競爭力的提升以及可持續發(fā)展注入了新動(dòng)力、新活力。

　　未來(lái)，公司將持續深化管理體系升級，不斷迭代升級管理體系頂層設計，優(yōu)化集團管控模式，推動(dòng)管理體系落地融合。將堅持目標導向、問(wèn)題導向，在“兩個(gè)清單”基礎上實(shí)現突破，強化基層管理穿透力。同時(shí)，深化“AI+管理”建設，實(shí)現人工智能與管理深度融合，為基層減負增效，持續助力公司管理體系和管理能力現代化，為南方電網(wǎng)加快建設世界一流企業(yè)提供堅強支撐。(南網(wǎng)報記者 楊彬 通訊員 辜煒德 熊潔旖)