本網(wǎng)訊 大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司堅定“生命至上、安全第一”安全發(fā)展理念不動(dòng)搖，準確把握安全是“1”、其他是“0”的深刻內涵，以“嚴緊實(shí)”的安全管理模式為統領(lǐng)，突出反違章和制度落地，聚焦現場(chǎng)安全管控，全面壓實(shí)安全責任、夯實(shí)安全根基、筑牢安全防線(xiàn)，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng )優(yōu)安全環(huán)境。
拉緊安全責任紐帶，夯實(shí)安全生產(chǎn)基石
責任是落實(shí)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵和保證。為了強化責任落實(shí)，該公司領(lǐng)導和各級管理層齊抓共管，突出責任制和規章制度的落實(shí)，壓實(shí)明責、知責、履責、問(wèn)責的“責任鏈”，確保全體人員拉緊安全網(wǎng)。該公司通過(guò)實(shí)行安全生產(chǎn)責任制分級監督考核，做到一級對一級負責，一級對一級監督考核;嚴格落實(shí)“三管三必須”，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)監督管理，推動(dòng)各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實(shí);將“網(wǎng)格化”安全管理與走動(dòng)式管理相結合，加強層級管理和各部門(mén)、各環(huán)節的自治管理，抓好每一個(gè)環(huán)節節點(diǎn)、時(shí)間節點(diǎn)、作業(yè)地點(diǎn)的安全履職、安全行為，通過(guò)一級抓一級、月度安全積分、督字比考核評比，全方位壓實(shí)安全責任。
深化安全管理范式，筑牢安全生產(chǎn)壁壘
該公司通過(guò)常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)日活動(dòng)、規范值班人員走動(dòng)式巡查和加強跟、值、帶班管理工作等，構建“監管零距離、隱患零死角、管理零缺位”的管理格局。針對職工整體素質(zhì)提升，持續強化安全教育培訓，注重培訓內容的時(shí)效性，改進(jìn)培訓方式，以職工掌握安全工器具及勞動(dòng)防護用品使用、應急知識為重點(diǎn)，定期對各部門(mén)的培訓情況進(jìn)行監督、衡量和考核，建立持續的評估和反饋機制，推動(dòng)安全培訓由被動(dòng)走向主動(dòng)。
該公司通過(guò)考核與激勵，落實(shí)各級人員隱患排查的責任，調動(dòng)全員查隱患積極性;實(shí)行隱患清單化管理，監督隱患的防控閉環(huán)責任落實(shí);強化高風(fēng)險作業(yè)的日常管控，對高風(fēng)險作業(yè)安全措施落實(shí)情況嚴格把關(guān);加強“日計劃”監督管理，要求應報盡報，日調度必查，分類(lèi)管控，控制風(fēng)險。
該公司強化外委項目的安全監督，嚴把外委隊伍資質(zhì)審查、準入、培訓、驗收、評價(jià)、懲戒等關(guān)口，坐實(shí)業(yè)主帶班人、現場(chǎng)監護人、作業(yè)組組長(cháng)的責任，實(shí)現現場(chǎng)嚴格的組織化、網(wǎng)格化管理，確保外委隊伍施工作業(yè)安全風(fēng)險可控。
強化現場(chǎng)安全把控，締造良好安全生態(tài)
針對現場(chǎng)管理，該公司安監體系緊盯現場(chǎng)，從實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)變量因素及時(shí)做出反映，對現場(chǎng)暴露的人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)、不安全的環(huán)境條件背后的責任制與體系運轉的問(wèn)題，及時(shí)解決;緊盯有后果異常事件，按“四不放過(guò)”的標準，鎖定對各級人員履責的監督。緊盯風(fēng)評外審和上級各類(lèi)檢查暴露的問(wèn)題，舉一反三抓整改落實(shí)，在整改過(guò)程反思體系運轉的漏洞。安監人員主動(dòng)出擊抓基礎管理的執行力度，定期對“兩票三制”、“生產(chǎn)任務(wù)日計劃”、“高風(fēng)險作業(yè)”、“運行規程”等生產(chǎn)基礎執行情況開(kāi)展不定期抽查，以督查通報形式提醒、考核糾偏。
該公司落實(shí)集團公司、華銀公司《反違章管理》制度的要求，全面推動(dòng)反違章制度的執行，從嚴打擊違章行為。對反違章、異?；虬踩录治鲋斜┞冻龅膶?zhuān)業(yè)、班組管理問(wèn)題，以安全風(fēng)險提示書(shū)面方式及時(shí)向相關(guān)部門(mén)發(fā)現明確提醒;注重違章分析，辨別無(wú)知性違章、冒險蠻干、有意旁路生產(chǎn)制度的不同行為，針對不同性質(zhì)的違章行為進(jìn)行區別處理，對典型違章事件，加強違章人員觀(guān)念和思想的引導，促使人員真正理解“違章就是事故，隱患就是事故”。
該公司通過(guò)安全管理“三部曲”，以實(shí)現“人員零違章、設備零缺陷、管理零漏洞”為目標，牢牢把握發(fā)展和安全的主動(dòng)權，切實(shí)做到安全防范精細精準、安全管理精益求精，為全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)造安全穩定的環(huán)境。
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