中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孫瑩) 面對電力市場(chǎng)需求增長(cháng)和能源供應緊張的形勢，江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司作為一家電力央企，積極作為、多措并舉，全力以赴搶發(fā)電量。為確保電力供應穩定，支持社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展和居民生活需求，貢獻了央企力量，展現了央企擔當。
一、強黨建引領(lǐng)，凝聚保供力量
該公司在搶發(fā)電量過(guò)程中，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，為企業(yè)發(fā)展提供了堅強的政治保障和組織保障。公司黨委通過(guò)開(kāi)展黨員日、黨員突擊隊等活動(dòng)引導廣大黨員在安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量等工作中的起到先鋒、表率作用。通過(guò)“黨建引領(lǐng)+”系列項目激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，全體職工心往一處想，勁往一處使，形成了強大的工作合力，公司干部職工隊伍思想統一、干勁高漲，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
二、固設備基礎，夯實(shí)保供根基
該公司高度重視設備管理，通過(guò)加強設備巡檢和維護，確保機組處于最佳運行狀態(tài)。為了保證專(zhuān)業(yè)人員設備維護和故障處理的能力，該公司定期組織維護和運行人員參加技術(shù)培訓，并通過(guò)模擬故障場(chǎng)景進(jìn)行實(shí)戰演練，提高生產(chǎn)人員在緊急情況下的應對能力。該公司成立了專(zhuān)項檢查組，對重點(diǎn)設備進(jìn)行隱患排查，及時(shí)消除缺陷，減少非計劃停機時(shí)間。同時(shí)，積極推進(jìn)技術(shù)改造，對老舊設備進(jìn)行升級，進(jìn)一步提升機組發(fā)電效率。
三、保燃料供應，穩固保供源頭
該公司嚴格把控燃料質(zhì)量，積極拓展燃料采購渠道，與多家優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保燃料供應穩定。同時(shí)實(shí)施“長(cháng)協(xié)煤為主、市場(chǎng)煤為輔、水運煤補充”的采購策略，成立專(zhuān)項小組赴山西、陜西、山東等地開(kāi)拓經(jīng)濟煤源，成功打通梁山崗等水運新通道，依托卸煤溝、封閉煤場(chǎng)二期改造項目，大幅提升經(jīng)濟煤種采購比例，燃料標單大幅降低。同時(shí)，通過(guò)燃料“三大項目”系統，實(shí)現煤質(zhì)監測、成本核算數字化，燃料管理效率大幅提升。
四、擴電量市場(chǎng)，開(kāi)拓保供空間
面對電力市場(chǎng)供需波動(dòng)，該公司主動(dòng)適應電力市場(chǎng)化改革趨勢，積極參與電力市場(chǎng)交易，爭取更多發(fā)電機會(huì )?？茖W(xué)研判電網(wǎng)供需形勢，加強與調度溝通，確保能發(fā)則發(fā)，應發(fā)盡發(fā)，通過(guò)優(yōu)化運行參數、運行方式，實(shí)時(shí)監控機組運行狀態(tài)，及時(shí)調整策略，保證機組在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)得穩、帶得滿(mǎn)。堅持“電量為王”理念，建立“日對標、周獎勵、月總結”機制，激勵職工發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性搶電量，深度對接電網(wǎng)調度部門(mén)，提升開(kāi)機率和負荷率，低負荷階段積極參與深調，實(shí)現“兩端收益”。強化市場(chǎng)分析，根據發(fā)電量進(jìn)度優(yōu)化交易策略，滿(mǎn)足發(fā)電需求。
五、抓安全保障，筑牢保供防線(xiàn)
該公司一直將安全生產(chǎn)作為頭等大事，嚴格落實(shí)“黨政同責、一崗雙責”的要求，明確各級管理人員和一線(xiàn)員工的安全生產(chǎn)職責，通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，將責任細化到每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節，確保安全生產(chǎn)人人有責、人人盡責。將安全生產(chǎn)與績(jì)效考核掛鉤，激勵員工主動(dòng)排查隱患，落實(shí)安全措施。
該公司通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化設備管理，提升人員素質(zhì)和推動(dòng)綠色生產(chǎn)，筑牢了保供防線(xiàn)，為電力行業(yè)的可持續發(fā)展貢獻力量。
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