2024年，陜煤集團黨委堅決落實(shí)黨中央決策、省委部署和省國資委黨委安排，聚焦“走在前列、成為示范”工作目標，以“基礎工作劃標線(xiàn)、重點(diǎn)任務(wù)強主線(xiàn)、創(chuàng )新項目追高線(xiàn)”部署全年工作，實(shí)施“黨建工作成效提升年”活動(dòng)，深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，確保高質(zhì)量黨建引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展。
夯基固本提質(zhì)效
集團黨委持之以恒抓基層、強基礎、固根基，推動(dòng)基層治理扎實(shí)有效，黨員干部擔當有為，黨的基礎工作提質(zhì)增效。
強化理論武裝
集團全年組織“第一議題”學(xué)習19次，黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習20次，將黨紀學(xué)習教育納入干部培訓課程187期，專(zhuān)項培訓輔導314次。利用全省黨建教研基地平臺，開(kāi)展黨支部書(shū)記輪訓13期434人次，接待黨建交流41批1683人次，形成了黨員教育“內外雙循環(huán)”工作模式。
夯實(shí)組織基礎
優(yōu)化基層組織體系，成立電力、化工集團和投資公司黨委，調整華中公司黨委隸屬關(guān)系。加強基層黨組織標準化規范化建設，深入實(shí)施“分類(lèi)指導、爭先進(jìn)位”三年行動(dòng)計劃，9個(gè)黨支部獲省國資委示范黨支部稱(chēng)號，促進(jìn)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。
建強干部隊伍
全面落實(shí)“講團結、顧大局、善合作、樹(shù)正氣”干部隊伍建設要求，統籌推進(jìn)干部隊伍年輕化、干部交流常態(tài)化、干部素質(zhì)綜合化、干部作風(fēng)優(yōu)良化，全年調整干部7批次287人，新配備43名所屬企業(yè)主要領(lǐng)導，以“4個(gè)首次”有效激活干部隊伍活力，實(shí)現競聘范圍擴面、年齡結構優(yōu)化、選用效能提升。
創(chuàng )新求變譜新篇
黨建“兩項試點(diǎn)”與科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新同步推進(jìn)，實(shí)施“一企一策”提升治理效能，通過(guò)“五型”創(chuàng )建激發(fā)人才活力……一系列黨建工作的理念創(chuàng )新、模式創(chuàng )新，有效提升了黨委領(lǐng)導力、組織戰斗力和干部執行力，推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入新階段。
推動(dòng)“五型”總部創(chuàng )建
首次召開(kāi)總部職工大會(huì )，強化職工樹(shù)立“認真就能把事做對，用心更能把事做好”的意識，圍繞干部作風(fēng)能力提升年主題，創(chuàng )新搭建“業(yè)務(wù)開(kāi)講啦+業(yè)務(wù)技能競賽”平臺，完成11個(gè)賽項，33名業(yè)務(wù)骨干脫穎而出，“五型”總部創(chuàng )建取得實(shí)效。
深化黨建“兩項試點(diǎn)”
依托“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng)，攻破“卡脖子”技術(shù)19項，成立“產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈創(chuàng )新鏈”鏈上黨支部17個(gè)，黨員攻關(guān)團隊26支，形成10余項試點(diǎn)成果。拓展黨建“結對子”平臺作用，推動(dòng)形成28組結對單位，實(shí)施黨建結對內外“雙循環(huán)”活動(dòng)137項，以黨建創(chuàng )新集智聚力、推動(dòng)發(fā)展。
抓好黨建責任落實(shí)
系統梳理黨建責任清單，實(shí)施“一企一策”差異化考核，結合共性量化指標與所屬單位特性，完善黨建對標系統考核庫42項業(yè)務(wù)672項標準，各級黨組織實(shí)施4161項對標項目，推出57項標桿，構建了具有陜煤特色的黨建評價(jià)機制。
重點(diǎn)賦能促融合
集團黨委突出抓好黨建與中心工作融合聯(lián)動(dòng)，聚力攻堅、重點(diǎn)突破，切實(shí)把黨的政治和組織優(yōu)勢有效轉化為治理效能，推動(dòng)黨建工作與集團高質(zhì)量發(fā)展緊密結合。
聚焦重點(diǎn)工作加力推進(jìn)
圍繞“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點(diǎn)工作，舉辦“五型大講堂”，聽(tīng)取專(zhuān)題匯報、強化穿透落實(shí)、持續跟蹤督導。堅持“宣傳也是生產(chǎn)力”，通過(guò)47期穩增長(cháng)、19期抓落實(shí)、41期降本增效專(zhuān)題報道，提升工作聚光度和傳播力，實(shí)現黨建推動(dòng)發(fā)展、發(fā)展促進(jìn)黨建的雙向賦能。
聚焦深化改革破局開(kāi)路
在省國資監管系統率先完成總部“三定”改革，推動(dòng)所屬單位改革落地，通過(guò)體制再造和機制重構，提高了運行效率和發(fā)展活力。持續深化三項制度改革，集團中層管理人員競爭性上崗、末等調整或不勝任退出工作，均超過(guò)省國資委年度考核比例要求。
聚焦風(fēng)險防控效能提升
各級黨委發(fā)揮領(lǐng)導核心作用，堅持底線(xiàn)思維和穿透管理，深化內控、合規、風(fēng)控管理體系，統籌安全環(huán)保、項目投資、意識形態(tài)、信訪(fǎng)穩定等風(fēng)險防范。高質(zhì)量迎接省委巡視、高標準完成內部巡察，推動(dòng)“發(fā)現問(wèn)題--靶向破題--管理提效”良性循環(huán)，黨建賦能發(fā)展成果更加顯著(zhù)。
站在新起點(diǎn)上，集團黨委將緊扣“黨建強基固效年”主題，強化基層黨建、服務(wù)中心任務(wù)、鞏固融合成效、創(chuàng )新協(xié)同體系，深入推動(dòng)“四種經(jīng)營(yíng)理念”融入企業(yè)文化，頂格推動(dòng)黨建與重點(diǎn)工作同題共答，為集團躋身世界一流企業(yè)蓄勢聚力。(黨群工作部)
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