在科環(huán)集團龍源環(huán)保的改革發(fā)展征程中，有這樣一位同志，他總是步履不停，以堅定的信念、卓越的智慧和無(wú)畏的勇氣，書(shū)寫(xiě)著(zhù)屬于自己的堅實(shí)足跡，他就是張永強，用腳步丈量責任，以實(shí)干書(shū)寫(xiě)擔當，在安全環(huán)保、科學(xué)管理、人才發(fā)展等方面均取得了突出業(yè)績(jì)，2025年1月，張永強榮獲了“2024年度集團公司勞動(dòng)模范”稱(chēng)號，這份榮譽(yù)不僅是對他砥礪前行、執著(zhù)奉獻的肯定，更是一首無(wú)聲卻激昂的奮斗者贊歌。
一心為公 彰顯擔當本色
“永強總今天來(lái)公司了嗎?”
“門(mén)鎖著(zhù)呢，我給他發(fā)了信息，回復我又出差了。”
“見(jiàn)他一面太難了，每天不是在出差，就是在出差路上……”
“是啊，永強總的工作強度太大了，就像一顆不停旋轉的陀螺，永遠沒(méi)有停歇的時(shí)候，真讓人心疼。”
“說(shuō)起來(lái)，上次見(jiàn)他還是上個(gè)月，剛出差回來(lái)就趕著(zhù)參加公司的會(huì )。真佩服他永遠都精力旺盛，不覺(jué)疲累。”
過(guò)去的一年，張永強幾乎全年無(wú)休。在龍源環(huán)保，他分管著(zhù)安全環(huán)保、工程建設和特許運維三大板塊，出差是家常便飯，一年365天他至少有一半時(shí)間都奔波于各項目之間，常常是剛從一個(gè)項目回來(lái)，又馬不停蹄地趕往下一個(gè)項目。就這樣，他一年走遍了60多個(gè)工程項目完成調研，每一次都深入現場(chǎng)詳細了解項目進(jìn)展，協(xié)調解決問(wèn)題?；氐焦居质羌影嗉狱c(diǎn)處理各種緊急事務(wù)。他說(shuō)：“是黨員干部就必須沖在前面，為員工做好表率。”
從2005年來(lái)到龍源環(huán)保的第一天起，他就深深感到了這是一片充滿(mǎn)挑戰和機遇的熱土。在這里，復雜多變的項目環(huán)境、緊迫的時(shí)間節點(diǎn)，無(wú)一不是考驗。然而他從未退縮，始終以高度的責任感和敬業(yè)精神迎難而上，確保每一項工作都能高質(zhì)量完成。從最初的采購起步，到如今跨專(zhuān)業(yè)在工程建設、特許運維和安全環(huán)保領(lǐng)域頂起一片天，他用汗水和智慧書(shū)寫(xiě)了屬于自己的奮斗篇章。其中的艱辛，或許只有他自己最能體會(huì )，但他從未抱怨，始終堅守初心。
正是因為這份強烈的責任感和堅持不懈的精神，他感染并帶動(dòng)了身邊的每一個(gè)人。在龍源環(huán)保全體員工的共同努力下，公司環(huán)保工程業(yè)績(jì)不斷攀升，連續19年穩居行業(yè)榜首，環(huán)保裝置運行指標穩居行業(yè)第一。
守護安全 筑牢發(fā)展根基
“安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們絕不能有絲毫懈怠。”這句話(huà)張永強不知在大大小小的會(huì )議上強調了多少次，它如同一面鮮艷的旗幟，高高飄揚在公司安全生產(chǎn)的陣地上。
龍源環(huán)保業(yè)務(wù)范圍廣，涵蓋電力環(huán)保、固廢處置、綜合能源、綠色礦山、化工環(huán)保和新能源六大市場(chǎng)，項目遍布全國各地，安全環(huán)保管理難度極大。為了壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，張永強帶領(lǐng)團隊精心制定了詳盡的安全、環(huán)保、質(zhì)量大監督檢查方案。他親自?huà)鞄?，成立?個(gè)監督檢查小組，對66個(gè)項目部、項目公司、生產(chǎn)單位進(jìn)行全年四輪無(wú)死角、全覆蓋、全方位的督導檢查。在檢查過(guò)程中，務(wù)求不放過(guò)任何一個(gè)細節，不忽視任何一個(gè)隱患。全年共查出問(wèn)題8567項，嚴格督導各單位整改，完成率99.52%，其中依據檢查方案獎勵30家基層企業(yè)、處罰34家。通過(guò)這一系列舉措，安全工作不再是紙上談兵，而是成為每一位員工心中不可逾越的紅線(xiàn)，為營(yíng)造安全穩定的工作環(huán)境奠定了堅實(shí)基礎。
當然，僅靠檢查和整改是遠遠不夠的，必須從根本上提升員工的安全意識和能力。張永強又牽頭公司培訓中心、安全環(huán)保監察部組織開(kāi)展了一系列安全培訓和警示教育活動(dòng)。從對照典型事故案例進(jìn)行“再反思、再認識、再分析”，到安全事故大反思大討論，再到二十五項重點(diǎn)反事故措施專(zhuān)項培訓考試活動(dòng)、安全管理人員綜合能力提升培訓考試，他都親自參與策劃。無(wú)論是深入淺出的理論講解，還是觸目驚心的事故案例分析，都讓員工們深受觸動(dòng)。通過(guò)這些培訓，員工們對待安全工作從只是被動(dòng)接受安排 “要我安全” 的狀態(tài)，已然轉變成主動(dòng)學(xué)習和積極排查隱患“我要安全” 的積極態(tài)度。這種心態(tài)的轉變在日常工作中尤為明顯，操作流程更加規范，安全防護措施也落實(shí)得更加到位。每一位員工都自覺(jué)成為安全工作的守護者，為公司的平穩運營(yíng)撐起了一把 “安全保護傘”。
創(chuàng )新管理 提升發(fā)展效能
新的藍圖已經(jīng)繪就
張永強深知，唯有不斷創(chuàng )新管理，才能真正提升公司的核心競爭力。他就像一位高明的建筑師，憑借敏銳的洞察力與前瞻性思維，深度剖析公司現有管理模式，精準定位問(wèn)題癥結，積極探索并引入一系列創(chuàng )新管理舉措，為公司的高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
在安全環(huán)保方面，為貫徹落實(shí)集團公司安全生產(chǎn)體系建設，他率先牽頭推動(dòng)龍源環(huán)保全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)管理體系建設，創(chuàng )新明確“十零五化”安全管理標準，大幅提升了安全管理精細化水平，更筑牢安全發(fā)展“生命線(xiàn)”。
在工程建設管理領(lǐng)域，他積極以“項目制+標準化”模式持續提升工程建設管理水平。創(chuàng )新實(shí)施大項目經(jīng)理制，設置項目總協(xié)調人，配合出臺《項目制績(jì)效管理辦法》，打造項目管理新模式，與各項目團隊簽訂目標責任書(shū)，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，強約束、硬考核，堅持團隊績(jì)效與安全、質(zhì)量、效益目標責任效益掛鉤的分配機制。不僅有效提升了項目管理的效率和質(zhì)量，也為工程建設注入了新的活力。在技術(shù)管理方面，他堅持“零報警、零缺陷”目標管理，各項目公司累計發(fā)生報警同比降低17.5%，SIS報警考核分值同比下降54.3%，技術(shù)監督預警處理完成率達到100%。這一成績(jì)的取得，體現了對技術(shù)細節的嚴格把控，更彰顯著(zhù)對卓越品質(zhì)的不懈追求。
在智能化轉型方面，他牽頭組織“智慧環(huán)保平臺”完成自研平臺開(kāi)發(fā)及國產(chǎn)化升級，初步解決平臺推廣過(guò)程的卡脖子問(wèn)題;“預知性維修智慧系統”上線(xiàn)運行，建立了預知性維修生產(chǎn)技術(shù)管理體系，智能化項目布局和業(yè)務(wù)推廣卓有成效。2024年完成13家業(yè)主單位的智能環(huán)保島工程項目建設合作意向簽約，與15家單位達成IS遠程管控工程項目建設或精準噴氨項目建設意向。在他的推動(dòng)下，龍源環(huán)保泰州公司取得江蘇省高新技術(shù)企業(yè)認證，漢川博奇公司5號、6號機組具有全部自主知識產(chǎn)權的“云管邊控”智能環(huán)保平臺上線(xiàn)運行，開(kāi)啟特許運維板塊高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
一系列創(chuàng )新管理舉措的實(shí)施，深刻詮釋了“創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展”這一理念的內涵。在他的帶領(lǐng)下，團隊努力做到了設計最優(yōu)化、工期最短化、成本最低化、無(wú)安全事故、無(wú)環(huán)保超標、無(wú)質(zhì)量事件的“三化三無(wú)”，實(shí)現項目全過(guò)程精益管理和提質(zhì)增效，顯著(zhù)提升了公司運營(yíng)效率與市場(chǎng)競爭力。2024年底，龍源環(huán)保再次以行業(yè)高分通過(guò)中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )“標準化良好行為企業(yè)”AAAAA級評審。
培養人才 積蓄發(fā)展動(dòng)力
“人才是第一資源，我們員工基數大，人才也多，必須構建完善的人才發(fā)展體系。”張永強是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。面對自己帶領(lǐng)的1800余人，他就像一位辛勤的園丁，精心呵護著(zhù)龍源環(huán)保的人才花圃。
作為一家電力環(huán)保企業(yè)，技術(shù)技能人才是龍源環(huán)保的核心競爭力。他主張利用龍源環(huán)保工程建設、特許運維板塊的人才優(yōu)勢，打造技術(shù)技能人才協(xié)同培養平臺，他提出“一盤(pán)棋”“一張網(wǎng)”的管理理念，打破板塊間的壁壘，暢通人才流動(dòng)機制，深度協(xié)同發(fā)展，充分激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng )造力，為龍源環(huán)保發(fā)展注入源源不斷的新活力。
針對高級管理人員斷層情況，他大力推行并完善掛職高管培養，親自參與掛職高管的選拔、培訓、鍛煉、管理、考核和使用等各個(gè)環(huán)節，跟進(jìn)每一個(gè)重點(diǎn)人才的培養情況;同時(shí)還根據公司新業(yè)務(wù)拓展規劃和新建項目形勢，適度擴大了項目部人員基數，穩固業(yè)務(wù)發(fā)展人力支撐，使人員、技術(shù)力量?jì)溥_到短期內接手4-6個(gè)項目的能力。
張永強不僅關(guān)注人才的培養和發(fā)展，更關(guān)心廣大員工的福利保障。他組織人資專(zhuān)員系統分析員工薪酬福利現狀，聚焦員工反響強烈、亟需解決的體檢、餐費、休假等問(wèn)題著(zhù)手改善，增強員工的穩定性，提高員工認同感。在他的努力下，員工們感受到了公司的溫暖和關(guān)懷，工作積極性和歸屬感得到了極大提升。
“青山一道同云雨，明月何曾是兩鄉。” 就如同龍源環(huán)保一樣，張永強始終志在綠水青山，守護藍天碧海。如今，他已站在新的起點(diǎn)，謀劃著(zhù)更多環(huán)保項目，準備好迎接更多挑戰，在環(huán)保事業(yè)中書(shū)寫(xiě)更多輝煌篇章。
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