國家電投內蒙古公司召開(kāi)二屆四次職工代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議

　　1月20日，國家電投內蒙古公司召開(kāi)二屆四次職工代表大會(huì )暨2025年工作會(huì )議，深入貫徹落實(shí)集團公司2025年“兩會(huì )”精神，全面總結2024年工作，分析面臨形勢，安排部署2025年任務(wù)，以“均衡增長(cháng)戰略”為指引，堅定百倍信心，激發(fā)昂揚斗志，全力沖刺“綠色轉型 奮進(jìn)百億”這一在公司發(fā)展史上具有里程碑意義的戰略目標。公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記王偉光作了題為《決勝“十四五”，勇當排頭兵，確保實(shí)現“綠色轉型 奮進(jìn)百億”戰略目標》的講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記張昊作題為《戰略引領(lǐng)，價(jià)值強基，改革賦能，實(shí)干爭先，為實(shí)現“綠色轉型 奮進(jìn)百億”目標而努力奮斗》的工作報告，黨委副書(shū)記、工會(huì )代主席馬軻主持會(huì )議，集團公司“大一類(lèi)企業(yè)”專(zhuān)職董事召集人田鈞，專(zhuān)職董事寇榮宗、于海濤，公司領(lǐng)導趙義群、馮化彬、徐長(cháng)友、周欣、邢建華、聶英才、胡震出席會(huì )議。

　　會(huì )議指出2024年，是內蒙古公司的安全之年、發(fā)展之年、創(chuàng )新之年、收獲之年。

　　公司全面落實(shí)國家電投“均衡增長(cháng)戰略”，在深化改革大潮中擘畫(huà)發(fā)展藍圖，在“大一類(lèi)”企業(yè)使命擔當中創(chuàng )造嶄新業(yè)績(jì)，以實(shí)攻堅，向優(yōu)奮進(jìn)，實(shí)現了更為安全、更具實(shí)力、更高質(zhì)量、更大收獲的綠色轉型發(fā)展，在集團公司“綜合業(yè)績(jì)考核”和“黨建責任制考核”中取得“雙領(lǐng)先”的優(yōu)異成績(jì)，黨建考核勇奪“四連冠”。

　　樹(shù)牢“安全是最大效益”理念，安全生產(chǎn)“零事故”。全面提質(zhì)增效，“一利五率”等主要經(jīng)營(yíng)指標實(shí)現高基數上高增長(cháng)，營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)15%，利潤總額增長(cháng)28.6%，當年純增20億元，再創(chuàng )歷史新高。

　　煤礦復墾持續增綠，無(wú)人駕駛規模邁入全國前三甲;獲取新能源指標515萬(wàn)千瓦，核準226萬(wàn)千瓦，當年新增投產(chǎn)電力裝機246萬(wàn)千瓦，總裝機規模達到1721萬(wàn)千瓦，其中新能源裝機占比接近50%，通遼電投四期2臺35萬(wàn)千瓦超超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)項目總體進(jìn)度超90%;扎鋁二期35萬(wàn)噸綠電鋁項目全面開(kāi)工并實(shí)現“基礎出零米”;國內首臺2000千瓦氫能機車(chē)投運，錦州港碼頭達到綠色港口三星等級，“煤電鋁路港循環(huán)+綠色能源基地+新興產(chǎn)業(yè)集群”的現代能源體系加速升級。

　　聚焦“智改數轉”“四大工程”(1455樣板間、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)、自主可控、全產(chǎn)業(yè)協(xié)同調度指揮平臺)進(jìn)展有序，國家高新技術(shù)企業(yè)達到9家，“智慧礦山綜合管控技術(shù)與示范應用”獲評集團公司科技進(jìn)步一等獎。招標采購業(yè)務(wù)全權委托中國電能代理，成為集團“重新架構招標代理專(zhuān)業(yè)化區域化首家試點(diǎn)”。持續提升上市公司治理水平，“電投能源”市值最高突破500億元，獲評年度“金牛最具投資價(jià)值獎”及2024年上市公司董事會(huì )優(yōu)秀實(shí)踐案例。

　　公司已成為國家電投最重要的戰略發(fā)展區域、利潤貢獻支撐、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)平臺和安全生態(tài)屏障，集團“大一類(lèi)”企業(yè)排頭兵地位更加穩固。

　　會(huì )議強調2025年，是“十四五”規劃收官之年，是實(shí)現公司“綠色轉型 奮進(jìn)百億”戰略目標的決勝之年。

　　要以“戰略”謀“方略”，明確高質(zhì)量發(fā)展目標方向。

　　始終保持“綠色轉型 七年再造”戰略定力，加快實(shí)施以新能源為主體的綠色轉型發(fā)展戰略，努力打造“煤-電-鋁-新能源”循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)新范式和鋁產(chǎn)業(yè)上下游一體化協(xié)同發(fā)展新格局。

　　要以“戰役”立“戰功”，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)。

　　堅決打贏(yíng)安全環(huán)保“保衛戰”，聚焦“人”這個(gè)最關(guān)鍵核心，重點(diǎn)緊盯承包商一體化管理、工程建設領(lǐng)域和一線(xiàn)班組，持續打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

　　堅決打好奮進(jìn)百億“攻堅戰”，以主動(dòng)資產(chǎn)管理落實(shí)成本領(lǐng)先戰略，向資產(chǎn)全生命周期各環(huán)節要效益，以“一分錢(qián)行動(dòng)”為牽引，以對標為手段，全面提升產(chǎn)業(yè)運行質(zhì)量、成本管控水平和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，實(shí)現質(zhì)量效益雙突破。

　　堅決打勝綠色轉型“主動(dòng)戰”，煤炭板塊要圍繞安全生產(chǎn)一級標準化礦山、國家級綠色礦山、國家級智能礦山和無(wú)人駕駛技術(shù)“四項建設”，一體實(shí)施，協(xié)同作戰?；痣姲鍓K要確保通遼電投四期項目按期投運，試點(diǎn)實(shí)施煤電機組摻燒生物質(zhì)低碳化改造，規劃新的綠色高效坑口火電項目。新能源板塊要聚焦實(shí)現“超千萬(wàn)”目標，確保年內新能源投產(chǎn)200萬(wàn)千瓦以上。搶抓政策機遇，加快啟動(dòng)蒙東百萬(wàn)噸級綠色甲醇基地的規劃研究。鋁業(yè)板塊要確保扎鋁二期年內投產(chǎn)，實(shí)現“煤電鋁”向“綠電鋁”的轉型升級。同時(shí)，要加快鋁土礦、氧化鋁上下游一體化研究，盡快啟動(dòng)相關(guān)項目，確保鋁產(chǎn)業(yè)鏈的安全穩定供應。路港板塊要搶抓國家和自治區規劃“赤峰至錦州港出海通道”并在沿線(xiàn)布局氧化鋁及綠電綠氨綠色甲醇產(chǎn)業(yè)的機遇，堅持運量為王，加快港口增項，全力開(kāi)拓市場(chǎng)，煥發(fā)新的生機。

　　要以“戰術(shù)”求“戰果”，清晰高質(zhì)量發(fā)展方法路徑。

　　進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵，堅持分類(lèi)施考，注重實(shí)績(jì)實(shí)效，重點(diǎn)把利潤指標大比例納入綜合業(yè)績(jì)考核，設立“安全生產(chǎn)”和“超額利潤”兩個(gè)專(zhuān)項獎勵，推動(dòng)各單位在確保安全前提下以業(yè)績(jì)掙工資、憑貢獻增收入，推動(dòng)形成蓬勃發(fā)展的內生動(dòng)力。

　　堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，瞄準國家級技術(shù)創(chuàng )新示范企業(yè)和自治區科技領(lǐng)軍企業(yè)創(chuàng )建目標，全方位打造科技領(lǐng)先、創(chuàng )新領(lǐng)跑、綠色領(lǐng)航的一流行業(yè)標桿;科研投入繼續圍繞科技興安、轉型升級、效益提升三個(gè)方向，持續用智能化、數字化改造提升各產(chǎn)業(yè)質(zhì)量，促進(jìn)增安、減人、節能、提效;以“四大工程”為牽引，統籌推進(jìn)各板塊智慧化建設。

　　強化依法合規，防范為先，化解在后，強化內控合規體系建設，持續開(kāi)展重大風(fēng)險專(zhuān)項整治，全面實(shí)現“十四五”法治央企建設和國企改革三年行動(dòng)目標。動(dòng)態(tài)完善兩級“1+4+1”決策事項清單，源頭把控決策風(fēng)險，堅決遏制“零容忍”問(wèn)題。堅持“少、全、暢”，修訂完善各項制度，嚴肅處理違反制度和違規操作行為，讓制度成為不可觸碰的高壓線(xiàn)。強化上市公司治理，提高資產(chǎn)證券化和資本運營(yíng)成效，推動(dòng)市值穩步提升，打造上市公司旗艦品牌。

　　要把抓好黨建作為最大政績(jì)，推動(dòng)黨建融入中心創(chuàng )造價(jià)值，全力沖刺黨建考核“五連冠”，向著(zhù)“全國一流”目標奮進(jìn)。加強黨風(fēng)廉政建設和反腐敗斗爭，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。樹(shù)立“百年基業(yè)、干部為要、人才為先”理念，建設高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部人才隊伍，堅持能者上、優(yōu)者獎、劣者汰的選人用人導向，激勵引導各類(lèi)人才大施所能、大展作為，把源源不斷的人才優(yōu)勢轉化為澎湃不竭的發(fā)展優(yōu)勢。

　　要塑造和傳承優(yōu)秀企業(yè)文化，以“扎根草原，奉獻北疆，艱苦創(chuàng )業(yè)，敢為人先”的企業(yè)精神，激勵公司全員踔厲奮發(fā)、篤行不怠，朝著(zhù)更高、更強、更遠的目標砥礪前行，讓“我的電投我的家”文化理念成為共同的價(jià)值追求。企業(yè)要把員工當作家人，讓全體員工都有干事創(chuàng )業(yè)的平臺和施展才華的舞臺，共享改革發(fā)展的豐碩成果;員工要把企業(yè)當作自家，熱愛(ài)公司、珍惜公司、維護公司、發(fā)展公司，與公司同呼吸、共命運、同成長(cháng)、共進(jìn)步。

　　歲序新開(kāi)，悅赴新程。會(huì )議號召，內蒙古公司要以“均衡增長(cháng)戰略”為指引，決勝“十四五”，勇當排頭兵，確保實(shí)現“綠色轉型 奮進(jìn)百億”戰略目標，為集團公司建設世界一流清潔能源企業(yè)做出新貢獻。

　　會(huì )議傳達了集團公司二屆二次職代會(huì )暨2025年工作會(huì )議精神，表彰了內蒙古公司2024年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人和“嚴考促學(xué)”優(yōu)秀組織單位、學(xué)習狀元，簽訂了《綜合業(yè)績(jì)責任書(shū)》，審議通過(guò)職代會(huì )相關(guān)決議，發(fā)布了內蒙古公司年度影像《賦能北疆美好生活——2024年工作巡禮》。公司計財部、人資部、經(jīng)營(yíng)部，煤炭運銷(xiāo)公司、通遼發(fā)電總廠(chǎng)、霍煤鴻駿鋁電公司、察哈爾新能源公司、赤峰物流公司作專(zhuān)題發(fā)言。

　　會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，公司總經(jīng)理助理，集團專(zhuān)家，副總師(級)，本部部門(mén)、中心主任，巡察組組長(cháng)，所屬單位黨政主要負責人、工會(huì )主席，部分職工代表，受表彰的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個(gè)人代表在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議;所屬單位領(lǐng)導班子其他成員、中層干部、部分職工代表和公司民主聯(lián)絡(luò )員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。(記者 丨 李 哲 張永越 房 昊 )