2月10日，大唐江蘇公司召開(kāi)2月份經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，深入貫徹落實(shí)集團公司各項部署要求，總結1月份工作，分析問(wèn)題和形勢，安排部署下一階段工作，動(dòng)員江蘇公司全體干部職工堅定信心、對標一流、奮勇拼搏，為新年實(shí)現新跨越開(kāi)好頭、起好步。
江蘇公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)郭亞斌出席會(huì )議并講話(huà)，董事、總經(jīng)理、黨委副書(shū)記馬國斌主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導穆廷懿、畢宏遠、喬紅勇、楊蘇亮出席會(huì )議，并就分管工作進(jìn)行安排部署。
會(huì )議聽(tīng)取了江蘇公司財務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)運營(yíng)部、燃料管理部的工作匯報，以及呂四港公司、徐塘公司的專(zhuān)題發(fā)言。
會(huì )議指出，1月份江蘇公司安全形勢穩定，經(jīng)營(yíng)利潤實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，但接下來(lái)任務(wù)仍然艱巨，需系統上下團結一致、再攀高峰。
會(huì )議就做好下階段各項工作提出四點(diǎn)要求：
一是做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。要分析生產(chǎn)指標，管控成本費用，加強節能降耗管理。要找準設備問(wèn)題，及時(shí)消缺處理，減少設備故障電量損失。要加強燃料市場(chǎng)信息的收集，實(shí)地考察，及時(shí)掌握市場(chǎng)行情，優(yōu)化采購策略。要加大與電網(wǎng)調度的溝通力度，領(lǐng)導干部帶頭協(xié)調，做好年后復工復產(chǎn)機組開(kāi)機工作。要維護好與燃料供應商的關(guān)系，準確計算結算費用，提高結算效率。
二是做好項目建設工作。呂四港公司要做好二期百萬(wàn)機組建設工作，保證安全質(zhì)量，確保實(shí)現里程碑節點(diǎn)。南京電廠(chǎng)要高度重視二期項目，提前做好開(kāi)工前的各項準備工作，確保按期開(kāi)工。如皋公司要加強管理，在不增加人員的情況下，確保按期投產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)穩定，實(shí)現即投產(chǎn)即盈利。
三是確保完成利潤目標。要搶發(fā)效益電量，積極與電網(wǎng)公司溝通，提高機組開(kāi)機率和負荷率，全力縮小利用小時(shí)對標差距。要樹(shù)立“存量增效、成本領(lǐng)先”的理念，學(xué)會(huì )過(guò)緊日子，節約各項成本費用，切實(shí)做到降本增效。要提高供熱設備可靠性，保障用戶(hù)用熱，提升供熱管理水平。要加強精益化管理，扎實(shí)做好本部管理人員競聘上崗，持續推進(jìn)新能源/濱海公司的資源整合，做足人員儲備和技術(shù)準備工作。
四是持續抓好黨建工作。要在全面從嚴治黨、廉潔自律、警示教育方面下功夫，確保黨員干部不出問(wèn)題，真正把不敢腐、不能腐、不想腐的工作做足。要以國企干部20字標準嚴格要求自己，加強專(zhuān)業(yè)能力的培養和學(xué)習，以身作則，走在前、做表率。要加強隊伍建設，用好各年齡段的干部，為組織推薦更多優(yōu)秀人才。要加強領(lǐng)導班子管理，圍繞“五好領(lǐng)導班子”建設，以業(yè)績(jì)考核為目標，抓好項目發(fā)展和工程建設，增強班子凝聚力，抓實(shí)抓細各項工作。
會(huì )議以現場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)，江蘇公司本部高級主管及以上人員，系統各單位領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。(作者：徐 旺)
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