2月19日，華電山西能源有限公司召開(kāi)2025年電力安全生產(chǎn)工作會(huì )，公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王義出席會(huì )議并講話(huà)，公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì )主席、職工董事、總法律顧問(wèn)、首席合規官劉少龍主持會(huì )議。
會(huì )議觀(guān)看了安全生產(chǎn)事故警示教育片，傳達了集團公司2025年電力安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，總結2024年工作成效，分析當前面臨的形勢和問(wèn)題，對2025年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。
王義指出，2024年各基層企業(yè)認真落實(shí)公司黨委的安排部署，統籌推動(dòng)能源保供、綠色發(fā)展、提質(zhì)增效和科技創(chuàng )新等各項工作，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)?？偨Y成績(jì)的同時(shí)，提四個(gè)建議。
進(jìn)一步樹(shù)牢安全發(fā)展理念
壓實(shí)各層級安全生產(chǎn)責任，充分發(fā)揮保障體系和監督體系的作用，守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)。
進(jìn)一步強化非停分析和管控
剖析機組跳閘和集電線(xiàn)路跳閘深層次的原因，透過(guò)“設備質(zhì)量隱患、應急能力不足”等表象，深挖管理漏洞，推進(jìn)管理關(guān)口前移，壓實(shí)管理責任，制定措施和方案，逐步改善。
進(jìn)一步提升生產(chǎn)精益化管理水平
要加強工作閉環(huán)管理，在技術(shù)監督上嚴格把關(guān)，優(yōu)化節能管理舉措，提升設備頂峰壓谷能力，同時(shí)大力提升現場(chǎng)文明生產(chǎn)水準。
進(jìn)一步加強隊伍建設
突出關(guān)鍵崗位骨干隊伍建設，加大一線(xiàn)技術(shù)人員的培養和激勵。切實(shí)推動(dòng)解決安全素質(zhì)、技能水平不足、新老更替“空心化”的問(wèn)題，加快適應高質(zhì)量發(fā)展要求。
王義強調，加強五種能力建設，是應對當下復雜多變工作環(huán)境的關(guān)鍵舉措。要提高準確領(lǐng)悟上級對工作要求的能力，精準把握工作方向;要提高找準工作結合點(diǎn)的能力，促進(jìn)協(xié)同高效;要提高抓工作落實(shí)的能力，確保任務(wù)高效完成;要提高創(chuàng )新思維和意識，激發(fā)工作活力;要提升應急處置能力，有效應對突發(fā)狀況。
劉少龍要求
各單位要迅速傳達會(huì )議精神，將會(huì )議內容轉化為具體工作措施，確保各項任務(wù)落地生根。要牢牢守住安全環(huán)保紅線(xiàn)底線(xiàn)。以安全生產(chǎn)治本攻堅“強基固本年”活動(dòng)為主線(xiàn)，緊緊圍繞設備可靠性和能效“雙提升”，統籌做好人員培訓、精品檢修、技術(shù)監督、技改和科技等重點(diǎn)工作。提升燃料精益化管理水平，優(yōu)化庫存，抓住燃料價(jià)格下行的窗口期，加大市場(chǎng)煤采購力度，提升精益化摻燒水平，嚴控發(fā)電成本。
公司生技部、安環(huán)部、工程部和市場(chǎng)部參加會(huì )議，各基層企業(yè)主要負責人、分管領(lǐng)導、相關(guān)部門(mén)負責人及班組長(cháng)以上管理人員參加會(huì )議。
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