華電山西綠能潮涌 追風(fēng)逐日向未來(lái)

　　一排排似藍色海洋般的光伏組件鱗次櫛比、熠熠生輝，一臺臺印有“中國華電”字樣的潔白風(fēng)機巍然矗立、迎風(fēng)轉動(dòng)……忽如一夜春風(fēng)，華電山西描繪的綠意浸染了三晉大地的廣袤山川，一個(gè)又一個(gè)的新能源項目落地開(kāi)花，綻放蓬勃昂揚的無(wú)限生機，書(shū)寫(xiě)了華電在晉能源結構綠色轉型的璀璨華章。

　　2024年，華電山西區域年度取得建設指標131.1萬(wàn)千瓦、新能源開(kāi)工建設131萬(wàn)千瓦、新能源新增裝機容量102.7萬(wàn)千瓦，全面實(shí)現“三個(gè)一百萬(wàn)”目標，均創(chuàng )歷史新高。年度新能源新增裝機容量達到“十四五”前三年新增裝機容量總和的三倍，累計新能源發(fā)電裝機規模占區域全部發(fā)電裝機規模61.15%，譜寫(xiě)出華電在晉高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)畫(huà)卷。

　　黨委領(lǐng)航 把舵定向繪藍圖

　　2024年是華電山西“基建登高年”，是“十四五”以來(lái)基建任務(wù)最為繁重的一年。華電山西黨委堅決貫徹集團公司“目標不變、管理加強、力度加大、措施加碼”的工作要求，自我加壓，確定了取得指標100萬(wàn)千瓦、開(kāi)工建設100萬(wàn)千瓦、新增裝機容量100萬(wàn)千瓦的“三個(gè)一百萬(wàn)”目標，以一張藍圖繪到底、一以貫之抓落實(shí)的決心，在“早”上搶先機，在“快”上下功夫，在“準”上求突破，爭取項目建設指標、攻克開(kāi)工難題、完成年度并網(wǎng)目標，力爭早日實(shí)現“再造一個(gè)華電山西”的美好藍圖。

　　面對新能源發(fā)展競爭愈發(fā)白熱化、山西省新能源項目土地資源日益緊張、非技術(shù)成本飆升、項目落地難的局面，新年伊始，華電山西召開(kāi)2024年發(fā)展工作會(huì )、新能源工程建設督導推進(jìn)會(huì )，統籌部署年度新能源開(kāi)發(fā)建設工作，圍繞年度新能源指標獲取、開(kāi)工建設與并網(wǎng)目標，繪制全年“施工圖”，確保前期與施工準備同步推進(jìn)，計劃先行、狠抓落實(shí)。

　　成立以黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(cháng)的新能源項目開(kāi)發(fā)建設組織機構，構建黨委領(lǐng)導班子統籌協(xié)調、本部部門(mén)及專(zhuān)班指導服務(wù)、各管理主體具體實(shí)施的“三級”管控體系，高效解決開(kāi)發(fā)建設過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題70余項。創(chuàng )新實(shí)施“四對接”工作機制，以周為單位“清單化”式追蹤各管理主體對接政府、電網(wǎng)公司、咨詢(xún)單位、相關(guān)企業(yè)等項目開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)單位相關(guān)情況，第一時(shí)間幫扶推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)工作。成立風(fēng)光電項目開(kāi)發(fā)條件落實(shí)工作專(zhuān)班，加快推進(jìn)協(xié)議簽訂、資源、經(jīng)濟性復核等工作，優(yōu)選風(fēng)光電項目資源，特別是成立“千鄉萬(wàn)村馭風(fēng)行動(dòng)”工作專(zhuān)班，積極推動(dòng)“馭風(fēng)行動(dòng)”項目申報工作，取得“馭風(fēng)行動(dòng)”項目建設指標10萬(wàn)千瓦。統籌區域資源，成立工程管理中心，組建多個(gè)工作專(zhuān)班，充實(shí)建設力量，充分發(fā)揮各管理主體專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，著(zhù)力解決代建模式管理經(jīng)驗不足、項目開(kāi)發(fā)建設人員不足等問(wèn)題，加快項目建設進(jìn)度。

　　持續優(yōu)化項目開(kāi)發(fā)建設專(zhuān)項考核獎勵、“晉”賽綠色建功勞動(dòng)競賽評價(jià)全鏈條、多維度激勵機制，堅持年度績(jì)效目標考核與專(zhuān)項獎勵相結合，制定風(fēng)光電項目開(kāi)發(fā)建設激勵考核機制，完善勞動(dòng)競賽組織機制、評價(jià)機制和激勵機制，定期通報競賽進(jìn)展情況，加大及時(shí)性獎勵力度向基層一線(xiàn)傾斜，凝聚全員干事創(chuàng )業(yè)熱情，有力推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)和階段性目標落地。

　　精準施策 掛圖作戰加速跑

　　華電山西建立“一圖兩表”掛圖作戰工作法，即一張重點(diǎn)任務(wù)攻堅作戰圖、一張前期工作推進(jìn)表、一張工程建設推進(jìn)表，錨定目標、分解任務(wù)、明確責任，加強動(dòng)態(tài)管控和動(dòng)態(tài)調度，全力推動(dòng)“三個(gè)一百萬(wàn)”目標務(wù)期必成。

　　突破資源瓶頸，加強合作爭指標。錨定年度發(fā)展目標，采取“區域統籌、專(zhuān)班推進(jìn)、內外協(xié)同”一攬子舉措，把握火電靈活性改造配套新能源、分布式光伏、分散式風(fēng)電、馭風(fēng)行動(dòng)、集中競配等每一次獲取指標機會(huì )，加強與各地政府部門(mén)、合作方溝通協(xié)調，深入了解當地資源規劃與發(fā)展需求，為項目落地創(chuàng )造有利條件，超額完成登高目標。

　　創(chuàng )新優(yōu)化管理，強化督導抓進(jìn)度。優(yōu)化管理模式，充分發(fā)揮工程管理中心作用，超前謀劃EPC總承包招標與主設備適配，通過(guò)“日盯辦、周協(xié)調、月督導、專(zhuān)題會(huì )”強化督導機制，統籌設計出圖、設備供貨、施工資源和資金保障等要素落實(shí)，全力推動(dòng)在建項目并網(wǎng)發(fā)電，超額完成目標任務(wù)。

　　規范安全管理，嚴控風(fēng)險筑防線(xiàn)。不斷規范工程建設安全管理，明確風(fēng)光電建設項目施工階段安全重點(diǎn)工作清單，對總承包(施工單位)安全投入和項目安全管理體系運行實(shí)施有效監督;持續加強高風(fēng)險作業(yè)管控，狠抓危大工程管理，加強安全教育培訓和應急能力建設，確保工程建設安全可控在控。

　　強化技術(shù)把關(guān)，高效審查保效益。編制新能源項目可研報告審查清單及要點(diǎn)，標準化、規范化開(kāi)展設備選型配置方案等審查工作;強化生產(chǎn)準備全過(guò)程管控，確保工程與生產(chǎn)無(wú)縫對接;積極推動(dòng)新能源項目投運后涉網(wǎng)試驗，優(yōu)化電網(wǎng)限電梯隊，有效降低棄電率，助力項目投產(chǎn)即創(chuàng )效。

　　華電山西緊抓快干、全程跟蹤、逐項督辦，全年新增新能源裝機容量突破百萬(wàn)千瓦，為華電在晉綠色轉型發(fā)展寫(xiě)下了生動(dòng)注腳。

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