湖南大唐先一科技有限公司召開(kāi)2月份經(jīng)營(yíng)與工作調度會(huì )

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 向華君) 2月12日，湖南大唐先一科技有限公司召開(kāi)2月份經(jīng)營(yíng)與工作調度會(huì )，貫徹落實(shí)中國大唐集團數字科技有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張德修近期調研指示精神，認真總結年初經(jīng)營(yíng)情況，深入分析當前存在問(wèn)題，研究部署下階段重點(diǎn)工作，全力以赴奪取一季度“開(kāi)門(mén)紅”。該公司黨委書(shū)記、執行董事、總經(jīng)理王銀河主持會(huì )議并講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理鐘勇華，黨委委員、紀委書(shū)記、工會(huì )主席潘洪，副總經(jīng)理胡東輝參加會(huì )議。

　　會(huì )議強調，各部門(mén)要認真學(xué)習、積極落實(shí)張德修董事長(cháng)關(guān)于公司戰略定位、核心競爭力、市場(chǎng)開(kāi)拓、成本管控、企業(yè)文化、隊伍建設“六個(gè)方面”的工作要求，嚴格按照數科公司統一部署，抓緊抓實(shí)各項工作舉措，加快推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　會(huì )議指出，公司上下要以“開(kāi)年即沖刺、開(kāi)局即決戰”的緊迫感，對標對表集團公司、數科公司工作會(huì )精神，抓重點(diǎn)，明責任，定措施，強執行，把各項工作往前趕、往實(shí)干、往高提，有力有序推動(dòng)近期重點(diǎn)任務(wù)取得實(shí)效。一是錨定年度各項目標任務(wù)，壓緊壓實(shí)責任，落實(shí)落細措施，搶前抓早、先謀快動(dòng)，積極策劃各領(lǐng)域行動(dòng)方案，確保各項工作開(kāi)好頭、起好步，推動(dòng)全年任務(wù)目標如期實(shí)現。二是加快制定中長(cháng)期發(fā)展規劃，深入分析市場(chǎng)趨勢，找準自身定位，把握發(fā)展大勢，明晰戰略目標，立足當前、著(zhù)眼長(cháng)遠做好公司戰略規劃，確保公司能夠在激烈的競爭中保持穩健的發(fā)展態(tài)勢。三是選優(yōu)配強銷(xiāo)售隊伍，多措并舉鼓勵技術(shù)人員轉銷(xiāo)售崗位，以適應市場(chǎng)需求，匹配發(fā)展任務(wù)，真正做到人盡其才、才盡其用、用當其時(shí)，以隊伍能力提升帶動(dòng)公司業(yè)績(jì)提升。四是加大項目全生命周期管理，出臺相應管理辦法，全面推行項目承包制，嚴格按照合同節點(diǎn)剛性?xún)冬F獎懲，在激發(fā)員工干事創(chuàng )業(yè)熱情的同時(shí)提高項目交付質(zhì)量。五是做好降本增效“加減法”，嚴格控制差旅費、招待費支出，以人均毛利率為考核指標，建立厲行節約、反對浪費長(cháng)效機制;同時(shí)加大回款力度，緩解現金流壓力，提高資金效率。六是持續強化服務(wù)意識，深入了解客戶(hù)需求，堅持急用戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想，不斷提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠度，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗增強品牌的市場(chǎng)影響力。七是緊盯重點(diǎn)項目建設進(jìn)度，嚴格把控安生管控平臺、智慧新能源的項目進(jìn)展，加大監管力度，以“釘釘子”精神確保項目保質(zhì)保量按時(shí)交付，著(zhù)力打造試點(diǎn)示范項目，加速公司“產(chǎn)品化”進(jìn)程。

　　會(huì )上，該公司綜合管理部(黨建工作部)、計劃財務(wù)部、運營(yíng)管理部、技術(shù)部(安全質(zhì)量部)、市場(chǎng)開(kāi)拓部、渠道生態(tài)部、各事業(yè)部分別匯報了1月份重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。

　　該公司各部門(mén)負責人及相關(guān)人員參加會(huì )議。