中國電力網(wǎng)訊 (通訊員周曉峰、聶冬梅) 3月31日上午，陜煤石門(mén)發(fā)電公司召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )，該公司黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍主持會(huì )議，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊萬(wàn)格出席會(huì )議，相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì )議。
楊萬(wàn)格指出，目前人員既要保證一、二期安全生產(chǎn)，又要向三期輸送人才，安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻。各部門(mén)要加強人員培訓，管理人員及時(shí)補位，石電公司將采取多種招聘手段補員，確保安全生產(chǎn)局面穩定。
會(huì )議要求：一是加強近階段安全生產(chǎn)管理。要加強隱患排查，消除安全隱患。要加強轉崗人員技能與安全培訓，提高技能水平與風(fēng)險辨識能力。要持續抓好生產(chǎn)任務(wù)日計劃，加強作業(yè)風(fēng)險管控。安環(huán)部高標準、嚴要求抓好現場(chǎng)安全管理，持續保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢。要梳理安全生產(chǎn)責任制修訂、安全生產(chǎn)標準化建設問(wèn)題整改、環(huán)保檢查問(wèn)題整改等工作完成情況，及時(shí)閉環(huán)。二是加強1號機組C修管控。安全上要緊盯現場(chǎng)，做實(shí)作業(yè)前的開(kāi)工條件審查，作業(yè)過(guò)程中做好監督與監護。嚴格落實(shí)外委外包人員教育培訓、資格審查，同時(shí)做好服務(wù)工作。質(zhì)量上要加強質(zhì)量驗收全流程管理，規范作業(yè)文件包在現場(chǎng)的應用。工期上要樹(shù)立憂(yōu)患意識，對照二級網(wǎng)絡(luò )圖任務(wù)到天，日清日結，工期要留有余量。文明生產(chǎn)上要高標準、嚴要求。費用控制要踐行集團公司用“緊日子”過(guò)“好日子”的經(jīng)營(yíng)理念，拒絕大拆大換，自己能做的事自己做。三是要度電必爭，持續做好搶發(fā)電量工作。加強運行機組設備巡視、維護消缺、參數分析、節能管理等工作，確保機組安全經(jīng)濟穩定運行。
該公司各部門(mén)主任匯報了生產(chǎn)情況及需協(xié)調解決的事項。
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