中國電力網(wǎng)訊(通訊員：向明)2025年以來(lái)，陜煤石門(mén)發(fā)電公司圍繞集團“四個(gè)全面”“四個(gè)牽引”“四項保障”工作部署和要求，持續厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，樹(shù)導向、重實(shí)干、求實(shí)效，奮力實(shí)現了一季度“開(kāi)門(mén)紅”“開(kāi)門(mén)穩”。
安全環(huán)保持續穩定夯基礎
安全環(huán)保是“頭等大事”。該公司牢固樹(shù)立“一切事故皆可預防，一切事故皆可避免”的安全理念，有效落實(shí)了安全“嚴、細、實(shí)”和環(huán)保“六到位”的總要求。持續開(kāi)展治本攻堅三年行動(dòng)，制定了“強基固本年”行動(dòng)方案，清單化推進(jìn)6個(gè)方面47項工作任務(wù)，全面修訂“三定”改革后的全員崗位安全生產(chǎn)責任制和履職清單，有效壓實(shí)全員安全責任。持續健全人防、物防、技防措施，嚴格制度規程執行剛性，嚴肅“兩票三制”管理要求，突出抓好了重大事故隱患排查整治、外委外包工程管理和生產(chǎn)現場(chǎng)安全管控，依托“一圖一網(wǎng)”排查問(wèn)題隱患395項，到期整改率100%。系統梳理了環(huán)保方面長(cháng)期存在的問(wèn)題，持續加大薄弱環(huán)節整治力度，排查的17項問(wèn)題全部整改閉環(huán)，有效確保了安全環(huán)保局面的持續穩定。
經(jīng)營(yíng)管理持續提升增效益
該公司堅持用“四種經(jīng)營(yíng)理念”優(yōu)化管理，貫通落實(shí)“協(xié)同增效年”部署要求，始終堅持用自身努力的確定性有效應對市場(chǎng)的不確定性，取得了好于預期的經(jīng)營(yíng)成效。更加突出電量這一龍頭，不斷深化“三種電量+兩個(gè)市場(chǎng)”的工作要求，以《電力營(yíng)銷(xiāo)獎懲辦法》的修訂完善為全年發(fā)電量目標的實(shí)現提供機制保障，深度激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)生產(chǎn)、財務(wù)等部門(mén)的協(xié)同效能，一季度發(fā)電量11.66億千瓦時(shí)，完成季度分解電量目標的109.9%，機組利用小時(shí)971小時(shí)，排名全省17家統調火電第三位，負荷率排名第二。更加突出效益這一核心，上網(wǎng)電價(jià)同比增加7元/兆瓦時(shí)，容量電費全額取得，利潤總額完成年度目標的54.59%。更加突出成本這一關(guān)鍵，全方位加強成本管控，十項費用降幅40.86%。帶息負債降低2.58億元，財務(wù)費用降幅25.56%，綜合融資成本創(chuàng )歷史新低。更加突出協(xié)同這一理念，深刻領(lǐng)會(huì )集團“高效協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的主旨要義和工作要求，建立了企業(yè)內部跨部門(mén)協(xié)同工作機制，最大限度發(fā)揮部門(mén)聯(lián)動(dòng)工作效能，認真貫徹集團產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、管理、文化等全方位協(xié)同聯(lián)動(dòng)要求，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”“一體化”思想，統籌做好電煤、服務(wù)、管理、工程、制造產(chǎn)品以及扶貧產(chǎn)品等方面的協(xié)作。
項目建設蹄疾步穩增動(dòng)能
堅持問(wèn)題導向、目標導向和結果導向，該公司圍繞5號機組并網(wǎng)加壓奮斗目標，狠抓安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)四要素管理，協(xié)同作戰、聚力攻堅。安全方面，壓實(shí)全員全過(guò)程全鏈條安全責任，發(fā)布了項目安全生產(chǎn)16條“高壓線(xiàn)”，有效應對現場(chǎng)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員機械并存、高危作業(yè)交織、施工管理復雜等風(fēng)險因素，持續實(shí)現“六零”目標。質(zhì)量方面，按照驗收規范和質(zhì)量標準，嚴格質(zhì)量過(guò)程管理、嚴格工藝標準要求、嚴格質(zhì)量監督驗收，有效落實(shí)日常質(zhì)量監督檢查，努力創(chuàng )建“優(yōu)質(zhì)工程”。工期方面，圍繞主線(xiàn)目標，聚焦重點(diǎn)、難點(diǎn)、偏離點(diǎn)，建立了全員進(jìn)度協(xié)同聯(lián)動(dòng)機制，持續優(yōu)化施工組織和資源配置，預見(jiàn)性防范可能出現的各類(lèi)問(wèn)題，想盡一切辦法，有效確保了關(guān)鍵節點(diǎn)的達成。造價(jià)方面，牢固樹(shù)立“全過(guò)程造價(jià)管控”理念，持續加強投資動(dòng)態(tài)管控，廣泛引入競爭，以更加充分的準備做好招標管理，爭取最大限度節省投資。
下一步，陜煤石電公司將持續深入落實(shí)集團公司各項部署和要求，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，勠力同心、真抓實(shí)干，推動(dòng)各項工作邁上新臺階、取得新突破。
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