中國電力網(wǎng)訊(通訊員：向明 謝紅玉)5月6日，陜煤石門(mén)發(fā)電公司召開(kāi)5月份調度會(huì )，回顧總結4月份工作成效，部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)。
該公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)杜君文指出，在全體干部職工的共同努力下，4月份各項工作穩步推進(jìn)，取得了穩中向好、好于預期的工作成效。安全生產(chǎn)形勢平穩有序，“四種經(jīng)營(yíng)理念”逐步入腦入心，實(shí)現連續4個(gè)月盈利。在看到成績(jì)的同時(shí)，仍要正視存在的問(wèn)題，一是發(fā)電量較去年同期增加，但機組利用小時(shí)排名同比下降;二是三期項目主線(xiàn)節點(diǎn)按照目標要求推進(jìn)，但分項節點(diǎn)存在不同程度的滯后;三是部分重點(diǎn)工作推進(jìn)力度不夠、進(jìn)度滯緩。他要求，各部門(mén)要不斷加強自身工作努力的確定性，強化責任、補短強弱、迎頭趕上，全力以赴推進(jìn)各項工作，確保在5月份取得顯著(zhù)成效。
就下階段重點(diǎn)工作，杜君文強調，安全環(huán)保方面，要深入貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于近期安全事故的重要指示批示精神，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責任感和緊迫感有效應對當前行業(yè)內外事故頻發(fā)的嚴峻安全形勢，深刻吸取事故教訓，全面排查在運機組和基建項目問(wèn)題隱患，舉一反三抓好整改落實(shí);要堅定不移做好中國環(huán)境監測總站提出的環(huán)保問(wèn)題整改工作，加大薄弱環(huán)節治理力度，推動(dòng)公司環(huán)保管理水平上臺階。經(jīng)營(yíng)管理方面，要以“度電必爭”的意識搶發(fā)電量，進(jìn)一步加大與調度機構的溝通協(xié)調力度，爭取最大開(kāi)機方式，提高負荷率，全力爭發(fā)搶發(fā)電量;積極謀劃跨省外送電工作，搶抓機遇，爭取完成年度目標。項目建設方面，要抓實(shí)抓牢安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)四要素管理，發(fā)揮協(xié)同效能，全力攻堅推進(jìn)。重點(diǎn)聚焦滯后節點(diǎn)，制定追趕措施，優(yōu)化施工組織，確保項目順利推進(jìn);要制定項目創(chuàng )優(yōu)評先方案，明確目標，細化責任，創(chuàng )新舉措，壓茬推進(jìn)。規劃發(fā)展方面，要堅定不移推進(jìn)好、實(shí)施好確定的重點(diǎn)工作。廠(chǎng)區分布式光伏項目要積極協(xié)調當前面臨的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，采取有力有效的措施，推動(dòng)盡快開(kāi)工建設，確保上半年建成投產(chǎn);新能源發(fā)展要緊盯“十五五”納規要求，迅速開(kāi)展相關(guān)工作;一期機組去留方式要加大與湖南省能源局、生態(tài)環(huán)境廳等政府部門(mén)正式溝通匯報，盡早取得明確的指導意見(jiàn)。
杜君文還就二期納入股份公司、三產(chǎn)多經(jīng)公司改革、薪酬體系改革、公司章程修訂、監事會(huì )改革、“三會(huì )”和黨代會(huì )籌備以及“四種經(jīng)營(yíng)理念”系列活動(dòng)等具體工作提出明確要求。
該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊萬(wàn)格提出，一是要加強轉崗人員安全和技術(shù)培訓，制定與崗位匹配的培訓計劃，經(jīng)考試合格后上崗。二是要扎實(shí)做好廠(chǎng)區光伏項目、東線(xiàn)供熱項目、新能源發(fā)展以及一期機組到期后的去留方式等方面的具體工作。
該公司總經(jīng)理曾全芝要求，一是統籌做好煤炭接卸、驗收、控價(jià)工作。二是持續加強成本管控。三是創(chuàng )新開(kāi)展發(fā)電副產(chǎn)品銷(xiāo)售工作。四是持續加強合同管理。
該公司分管領(lǐng)導結合當前重點(diǎn)工作作出了具體要求。會(huì )議傳達學(xué)習了駐陜西省國資委紀檢監察組《關(guān)于5起違反中央八項規定精神問(wèn)題典型案例的通報》。
各部門(mén)負責人就4月份工作開(kāi)展情況、需要協(xié)調解決的問(wèn)題和下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。
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