中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孫啟睿) 今年以來(lái)，河北華電石家莊裕華熱電有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“裕華熱電”)積極發(fā)揮財務(wù)管理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的核心作用，以“增利潤、控成本”為原則，將財務(wù)預算和指標管控緊密結合，進(jìn)一步明確經(jīng)營(yíng)目標，合理分配資源，企業(yè)各項指標持續向好，經(jīng)營(yíng)管理穩步提升。
做優(yōu)預算，把穩利潤“方向舵”不動(dòng)搖。預算是企業(yè)制定戰略目標、控制成本、提高效率的重要工具。該公司高度重視預算工作，堅持利潤導向不動(dòng)搖，在日利潤測算模型上進(jìn)行創(chuàng )新優(yōu)化，結合每日負荷預計、電量?jì)冬F、入爐煤價(jià)、供電煤耗等多維度、多方面數據在預算階段進(jìn)行分解對比，跟蹤實(shí)際執行情況并與預算進(jìn)行比較，找出預算編制中可提升的關(guān)鍵要素，發(fā)揮預算在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的指導作用，從而實(shí)現有效的內部控制和管理，逐步提升預算編制積極性、準確性、客觀(guān)性。
部門(mén)聯(lián)動(dòng)，緊盯指標“結合點(diǎn)”增質(zhì)效。在積極編制預算的基礎上，該公司充分發(fā)揮各部門(mén)之間的協(xié)調聯(lián)動(dòng)作用，以財務(wù)專(zhuān)業(yè)為主導，每月制作共享文檔發(fā)送至相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)，根據月度預算值指導相關(guān)部門(mén)合理分配每一天的指標管控計劃，在月中依照實(shí)際完成情況滾動(dòng)更新未來(lái)指標管控要求，并在每月中旬由財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員發(fā)起制作日分解分析文檔，根據每天利潤實(shí)際完成情況，利用早調會(huì )、周例會(huì )時(shí)間與各部門(mén)積極交流探討，分析存在問(wèn)題，擬定提升措施，并督促完成相關(guān)指標優(yōu)化，確保“利潤盤(pán)”的可控性。
未來(lái)，裕華熱電將立足創(chuàng )新創(chuàng )效課題優(yōu)化，結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將創(chuàng )新精神融入到財務(wù)管理工作中來(lái)，梳理總結預算、稅務(wù)、核算等過(guò)程中遇到的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)，著(zhù)重在建立規范、防范風(fēng)險上下功夫，做到財務(wù)預算“把方向”，指標管控“有準繩”，為實(shí)現年度利潤目標夯實(shí)基礎。
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