中國電力網(wǎng)訊(通訊員 武安宏) 面對機組關(guān)停轉應急備用的新形勢、新任務(wù)，大唐瑤池發(fā)電有限公司認真學(xué)習貫徹陜西公司人力資源優(yōu)化配置改革啟動(dòng)暨“秦檢”品牌發(fā)布會(huì )精神，深入開(kāi)展“工資總額降低，人均工資增長(cháng)”大討論，研究制定停機備用期間人力資源優(yōu)化方案，推動(dòng)人力資源高效配置和合理利用，引導干部職工統一思想、轉變觀(guān)念，深化對“最大化使用‘秦檢’平臺”的認識，團結動(dòng)員干部職工堅定走出去的信心，努力提升對外創(chuàng )收能力，實(shí)現“多勞多得”“以?shī)^斗者為本、讓奮斗者出彩”。
該公司廣泛動(dòng)員職工，大力營(yíng)造全員支持、積極參與對外創(chuàng )收的良好氛圍，讓職工走出去開(kāi)眼界、長(cháng)見(jiàn)識、增收入。同時(shí)積極做好對外創(chuàng )收項目爭取，充分利用“秦檢”平臺已取得對外創(chuàng )收項目6個(gè)，灞橋熱電檢修承運項目作為今年首個(gè)對外創(chuàng )收項目即將開(kāi)啟。
下一步，該公司將配強項目經(jīng)理，嚴格做好對外創(chuàng )收項目質(zhì)量、安全、工期管控，認真制定作業(yè)指導書(shū)、“四措兩案”，遵守甲方管理制度，確保項目安全高效完成。做好后勤保障，妥善安排人員食宿、交通、勞保，定期開(kāi)展現場(chǎng)慰問(wèn)宣傳，鼓舞對外創(chuàng )收人員士氣。制定對外創(chuàng )收考評體系，建立績(jì)效激勵機制，對優(yōu)質(zhì)高效完成對外創(chuàng )收項目者加大獎勵，把“多勞多得”“以?shī)^斗者為本、讓奮斗者出彩”落到實(shí)處。
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