2024年是國電電力湖東公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年。
2月18日，該公司火電項目正式啟動(dòng)“五通一平”工作，拉開(kāi)了項目建設的序幕。
4月26日，主廠(chǎng)房第一罐混凝土順利澆筑，標志著(zhù)主體工程全面展開(kāi)。
7月5日和25日，1、2號機組鍋爐相繼完成出零米節點(diǎn)，首根鋼架成功吊裝。
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12月22日和30日，1、2號鍋爐首根大板梁吊裝完成，為全年建設任務(wù)畫(huà)上圓滿(mǎn)句號。
這一年，湖東公司深入貫徹集團“136”發(fā)展戰略，緊緊圍繞國電電力“排頭兵、主力軍、引領(lǐng)者”的戰略定位，堅定“領(lǐng)先發(fā)展”目標，不僅實(shí)現了十五年的宏愿，圓滿(mǎn)完成了工程里程碑節點(diǎn)任務(wù)，更是在黨建考評中首次獲得A級評價(jià)，被國電電力授予先進(jìn)單位稱(chēng)號。這些成績(jì)的取得，為湖東公司高質(zhì)量發(fā)展開(kāi)啟了嶄新篇章，也為實(shí)現2026年雙投目標奠定了堅實(shí)基礎。
體系引領(lǐng) 精筑百萬(wàn)國優(yōu)工程
作為國家大懷線(xiàn)和晉北基地的配套支撐電源，湖東公司2×100萬(wàn)千瓦“上大壓小”項目既是集團在晉布局的首個(gè)百萬(wàn)千瓦級燃煤機組工程，亦是國電電力旗下唯一百萬(wàn)火電在建項目，更承載著(zhù)助力大同市“無(wú)廢城市”建設與民生福祉提升的雙重愿景，其重要性不言而喻。
自項目啟動(dòng)伊始，該公司便錨定了“創(chuàng )建國優(yōu)金獎，樹(shù)立集團公司百萬(wàn)火電機組新標桿”目標。目標在前，湖東公司既感到壓力，又滿(mǎn)懷著(zhù)十足的底氣，而這份底氣來(lái)源于湖東公司高效有序的基建管理體系。
在項目推進(jìn)過(guò)程中，湖東公司堅決貫徹落實(shí)集團“兩高一低”“3445”及國電電力“13428”基建管理要求，以“八項管控”和質(zhì)量精細化管理為抓手，科學(xué)制定了“優(yōu)質(zhì)工程”和“大項目建設管理年”方案，并進(jìn)一步細化“1+1+12”優(yōu)質(zhì)工程建設舉措，編制修訂了66項工程建設管理制度，構建了參建單位全員參與，科學(xué)規范、運行有效的基建管理體系，實(shí)現了工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各環(huán)節管理全覆蓋。
湖東公司監理及工程技術(shù)人員檢查臨時(shí)用電
“腳手架作業(yè)平臺通道必須暢通，不得放置桿件、模版等雜物!安全通道必須按照文明施工圖冊的標準樣式搭設……”8月26日，湖東公司標段網(wǎng)格工程責任人與安全監督人員將發(fā)現的安全管理不足一一指出。
項目建設的安全文明施工水平反應了施工企業(yè)的綜合管理水平，而推行安全文明施工網(wǎng)格化管理是湖東公司落實(shí)安全生產(chǎn)工作部署和保障“兩個(gè)體系”有效運轉的重要舉措之一。
通過(guò)劃片承包、專(zhuān)人管理的“網(wǎng)格化”模式和“定格、定人、定責”精細化管理，該公司實(shí)現了施工現場(chǎng)“有人管、管得住、管得好”的安全管理全覆蓋、無(wú)盲區目標。同時(shí)加強可見(jiàn)現場(chǎng)建設，推行視頻全覆蓋，開(kāi)發(fā)智慧工地APP，啟用智慧門(mén)禁和圍墻脈沖電網(wǎng)，通過(guò)數字化、智能化手段打造了“可見(jiàn)的現場(chǎng)”，把牢“準入關(guān)”“監控關(guān)”，為現場(chǎng)安全提供有效科技支撐。
湖東公司工程技術(shù)人員進(jìn)行鋼結構垂直度驗收
在工程質(zhì)量把控方面，該公司嚴格落實(shí)八項管控要求，堅持樣板引路、標準先行，嚴格執行質(zhì)量、工藝和技術(shù)標準，深入開(kāi)展潔凈化施工、精細化管理。期間，邀請起重機械、檔案管理等各級專(zhuān)家赴現場(chǎng)指導工作15次，組織全體參建單位召開(kāi)專(zhuān)業(yè)培訓會(huì )，充分借助專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)知識與豐富經(jīng)驗，查缺補漏、精益求精。
該公司還充分發(fā)揮融入式PMC、監理、各參建單位以及設計院之間的聯(lián)動(dòng)作用，群策群力，進(jìn)一步優(yōu)化施工組織與順序，巧妙破解交叉施工等諸多難題，實(shí)現了工程項目的安全有序、高標準、高質(zhì)量建設。
人才強基 匯聚奮進(jìn)實(shí)干力量
處于基建關(guān)鍵時(shí)期的湖東公司深知，人才是驅動(dòng)企業(yè)持續前行的核心動(dòng)力，是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。
該公司突破傳統人才培養模式桎梏，大力改革和完善人才培養機制，精心繪就人才隊伍建設新藍圖，精心編制《湖東公司人才工程建設三年規劃》，精準覆蓋各類(lèi)人員發(fā)展需求，充分激發(fā)每位員工的潛力與活力。
聚焦中層后備人才與專(zhuān)家首席師、青年英才、科技創(chuàng )新人才四大群體，搭建起完備的后備人才庫，構建了崗位任職、收入激勵、績(jì)效管理、文化驅動(dòng)等四項激勵機制，全方位打通后備干部、專(zhuān)家首席師、青年英才、科技創(chuàng )新人才等四大人才選拔通道，這些通道層層遞進(jìn)、縱橫交織，形成了一張緊密相連的人才網(wǎng)絡(luò )，成功搭建起一支縱向梯隊層次分明、橫向協(xié)同融合的高質(zhì)量人才隊伍。
湖東公司開(kāi)展進(jìn)校園招聘活動(dòng)
2024年，該公司共選拔安全總監1名，以及來(lái)自工程建設、安全管理、計劃經(jīng)營(yíng)、綜合政工等領(lǐng)域的5名主任助理，同時(shí)有序調整部分員工崗位工作，緩解了關(guān)鍵崗位人員緊缺難題。
“這場(chǎng)培訓讓我看清了未來(lái)工作的方向，迷茫與困惑一掃而空，往后我會(huì )以更積極的心態(tài)投入工作與生活，向著(zhù)目標奮勇前行。”2024年10月30日，該公司精心組織員工職業(yè)生涯規劃管理培訓，助力員工深度挖掘自身優(yōu)勢，量身定制職業(yè)發(fā)展藍圖，推動(dòng)個(gè)人成長(cháng)進(jìn)階。
在青年人才培養方面，建立了“早發(fā)現、早跟蹤、早培養、早成才”培養機制。針對新近入職的畢業(yè)生和青年人才，制定《青年英才》管理辦法，專(zhuān)為35歲以下青年人才開(kāi)辟職業(yè)發(fā)展通道。志在選拔一定數量、可培養的優(yōu)秀青年英才。同時(shí)通過(guò)掛職、借調、A/B角輪崗等方式提高青年英才實(shí)踐能力，促進(jìn)青年員工成長(cháng)成才。
12月22日，該公司內訓師李景男簽字領(lǐng)取培訓課酬時(shí)發(fā)現，自己的課酬比往常多出了100元。這看似微小的變化，并非“意外之財”，實(shí)則是公司內訓師機制落地生根的生動(dòng)體現。
湖東公司開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)
該公司注重挖掘內部潛力，加強內部培訓。通過(guò)集中學(xué)習，輪流講課，分組研討，技術(shù)談判，外出調研，“大講堂”等形式，對全體員工持續開(kāi)展有關(guān)基建工程建設、火電開(kāi)工準備、三大主機選型、工程招投標管理等方面的培訓，并建立培訓效果評估機制，定期對培訓效果進(jìn)行跟蹤和反饋，及時(shí)調整和優(yōu)化培訓計劃確保員工培訓與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。
此外，圍繞工程建設、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)資質(zhì)需求，該公司精準定位“高級三師”培養目標，并開(kāi)通“執證上崗”通道，全面培養懂生產(chǎn)、會(huì )管理的復合型人才，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。
2024年，公司共11人獲評工程、政工系列中級、初級職稱(chēng)，2人獲評高級職稱(chēng)。3人取得注冊安全師，2人取得中級經(jīng)濟師，為公司的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊伍注入了新的血液，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨建賦能 引領(lǐng)發(fā)展新征程
“我們要將黨建引領(lǐng)融入公司發(fā)展的全過(guò)程、各環(huán)節，讓黨旗飄揚在攻堅克難的一線(xiàn)。”這是湖東公司發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用生動(dòng)實(shí)踐中找到的一把“金鑰匙”。
在項目建設過(guò)程中，該公司黨委以“黨建+”為載體，深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。針對投資計劃批復、融資貸款、鐵路征地、新能源發(fā)展、綜合能源布局等難題，公司設立黨支部攻堅競賽項目11個(gè)、成立黨員先鋒隊2個(gè)，黨員在工程建設、科技創(chuàng )新、綠色發(fā)展重大工作中彰顯作為，更好地為項目發(fā)展及管理提供了“新功能”。
4月26日是主廠(chǎng)房第一罐混凝土澆灌的關(guān)鍵節點(diǎn)，工程技術(shù)部黨支部所屬黨員帶領(lǐng)專(zhuān)業(yè)人員、各參建單位建設人員不分白晝、輪流參與，監督見(jiàn)證工程建設各環(huán)節，確保如期完成節點(diǎn)任務(wù)。
如何讓各參建單位的上千人，心往一處想、勁往一處使。湖東公司黨委創(chuàng )新推行黨建“四同共建”模式，實(shí)施“四共”工作法，即強化黨建引領(lǐng)，做到參建單位與企業(yè)同心同德，共思難、共榮辱，共建學(xué)習平臺、共享業(yè)務(wù)資源、共解工程難題、共創(chuàng )精品工程，實(shí)現參建雙方思想同頻共振，任務(wù)合力攻堅的良好共建局面。
工程技術(shù)部黨支部與參建單位聯(lián)合打造3個(gè)“工程建設示范區”。在建設過(guò)程中，黨員們沖鋒在前，通過(guò)科學(xué)的施工組織和嚴格的質(zhì)量管控，有力保障了工程安全有序、高標準、高質(zhì)量建設。“凝心聚力、攻堅克難，全面完成年度工程建設目標”項目更是獲得國電電力總經(jīng)理獎勵基金一等獎。
黨委引領(lǐng)的強大力量不僅僅體現在火電工程建設領(lǐng)域。在新能源和綜合能源發(fā)展方面同樣成果顯著(zhù)。新能源發(fā)展部的黨員們主動(dòng)拓寬工作思路，拓展業(yè)務(wù)版圖，朔州分布式光伏項目實(shí)現全容量并網(wǎng)發(fā)電，并取得首筆綠電收益10萬(wàn)元。
降碳開(kāi)發(fā)部黨員緊抓城市固廢處置難點(diǎn)、痛點(diǎn)，立足機組運行實(shí)際，工業(yè)供汽、供熱、粉煤灰綜合利用、生活污水、廢水處置和梯級利用等“減污”項目正式啟動(dòng)，為促進(jìn)地方招商引資，經(jīng)濟發(fā)展注入了新的活力。
湖東公司青年志愿者開(kāi)展消防月宣傳
在黨委引領(lǐng)下，共青團工作捷報連傳，2024年“創(chuàng )國優(yōu)工程青年建功崗”斬獲集團公司優(yōu)秀青年集體殊榮。“創(chuàng )國優(yōu)工程青年建功崗”平均年齡不過(guò)27歲，卻集結了電氣、工程、財務(wù)、計劃物資等諸多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的青年精英。在公司發(fā)展的進(jìn)程中，無(wú)論是面對節點(diǎn)驗收的嚴格考驗，還是值班巡查的日常堅守，亦或是科技創(chuàng )新的前沿挑戰，他們勇挑重擔，沖鋒在前，充分彰顯出青年生力軍作用。
“讓工程建設全過(guò)程置于陽(yáng)光下。”除了黨建引領(lǐng)作用發(fā)揮，該公司黨委將廉潔理念浸潤工程建設全周期，深化“大監督”體系建設。研究制定《“廉潔工程”建設方案》，建立由公司黨委負主責、紀委辦公室主抓、各參建單位共同參與的“廉潔工程”建設工作體系，構建了“22355”廉潔工程建設路徑，圍繞招標采購、新能源發(fā)展等關(guān)鍵領(lǐng)域開(kāi)展監督，推進(jìn)本質(zhì)廉潔型企業(yè)創(chuàng )建，營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)良好氛圍。
百舸爭流，奮楫者先;千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。湖東公司努力將手中的“規劃圖”轉化為發(fā)展的“實(shí)景畫(huà)”，以實(shí)干實(shí)績(jì)實(shí)效，為百萬(wàn)火電機組投產(chǎn)、加快綠色低碳發(fā)展接續奮斗。(文/圖：麻曉龍)
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