大唐華銀株洲發(fā)電公司深化改革是激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力的關(guān)鍵一招

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 鄧赫) 在“國企改革三年行動(dòng)”全面完成的更高起點(diǎn)上，新時(shí)代新征程上，新形勢新任務(wù)對深化國有企業(yè)改革提出了新的更高要求。大唐華銀株洲發(fā)電有限公司第十八屆職工代表大會(huì )第八次會(huì )議鮮明提出，要牢牢把握深化改革這個(gè)關(guān)鍵一招，以全面深化改革更好激發(fā)企業(yè)活力動(dòng)力，推進(jìn)轉型發(fā)展。

　　深化改革，承載著(zhù)該公司六十余年輝煌歷史的延續，關(guān)系著(zhù)六百余名職工的未來(lái)。從歷史經(jīng)驗來(lái)看，該公司有著(zhù)六十多年的歷史，改革的基因深入骨髓。作為“一五”時(shí)期建設的156項重點(diǎn)工程之一，株電見(jiàn)證了新中國激情澎湃發(fā)展的火熱年代，從集資辦電、政企分開(kāi)、廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)等改革階段一路走來(lái)，該公司闖過(guò)重重考驗，歷經(jīng)無(wú)數變革，創(chuàng )造了輝煌的歷史，依靠的就是團結廣大職工群眾，堅持不懈以改革精神破難題、解新題。站在新株電發(fā)展的起點(diǎn)上，我們更加深刻地體會(huì )到，改革是發(fā)展的強大動(dòng)力，當前的株電比歷史上任何時(shí)期都需要解放思想、改革創(chuàng )新。

　　從現實(shí)需要來(lái)看，百年未有之大變局正加速演進(jìn)，國內外局勢波詭云譎、動(dòng)蕩不安，社會(huì )主要矛盾發(fā)生歷史性變化，在穩妥推進(jìn)碳達峰碳中和，深入推進(jìn)能源革命，加快規劃建設新型能源體系背景下，能源行業(yè)發(fā)生了深刻性變化，改革發(fā)展面臨深層次矛盾，株洲發(fā)電公司發(fā)展進(jìn)入戰略機遇最為關(guān)鍵的窗口期，該公司肩負的各項發(fā)展任務(wù)，是華銀電力公司轉型發(fā)展的一顆關(guān)鍵落子。但是該公司結構性缺員、整體性冗員的矛盾依然突出，陳舊的思維方式、安于現狀的心態(tài)、不合時(shí)宜的觀(guān)念依然存在，“跑起來(lái)”干工作的激情不足等問(wèn)題依然突出。破局的唯一出路，就是深化改革。深化改革是廣大職工群眾獲得更好發(fā)展的迫切需要，是高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，是再造新株電的關(guān)鍵一招。

　　從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，制度在公司治理體系中起到的是管總、兜底的長(cháng)效作用，發(fā)揮的是全局性、根本性的組織動(dòng)員作用。經(jīng)過(guò)長(cháng)期探索、深化改革、不斷完善建立起來(lái)的，得到廣大職工群眾和實(shí)踐認可、支持、參與的制度，能夠充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，變思想為實(shí)踐的強大力量，激發(fā)創(chuàng )造力，推進(jìn)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率。邁入新征程，進(jìn)入新時(shí)代，中國特色社會(huì )主義事業(yè)不斷發(fā)展，中國特色社會(huì )主義制度也需要不斷完善，這對深化國有企業(yè)改革也提出了新的更高要求。堅定制度自信，不是陳陳相因、墨守成規，而是要拔丁抽楔、鼎新革故，不斷破除阻礙發(fā)展的痛點(diǎn)堵點(diǎn)。改革只有進(jìn)行時(shí)，在公司發(fā)展道路上，必須深入推進(jìn)深化改革，堅定不移謀發(fā)展，著(zhù)力破解深層次體制機制障礙，增強企業(yè)活力和動(dòng)力，把制度優(yōu)勢更好地轉化為企業(yè)治理效能。

　　全面深化改革，新在全面、難在深化。改革必須精準發(fā)力、協(xié)同發(fā)力、持續發(fā)力，抓住主要矛盾、重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，做到牽一發(fā)而動(dòng)全身，落一子而活全盤(pán)。

　　突出抓好以更好激發(fā)活力動(dòng)力為導向的機制性改革，是這一輪國企改革的重要內容。既要全面，又要深化，在更廣更深落實(shí)、做到形神兼備上下功夫，圍繞完善治理結構、提升治理效能深化改革，深入推進(jìn)公司內部治理體系建設。推進(jìn)體制機制改革，增動(dòng)能、提效率。這要求我們打通內部各項制度的癥結、阻礙，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式、管理模式和運行機制，建立職責清晰、精簡(jiǎn)高效、運行順暢的組織架構和管理體系，營(yíng)造團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，又要求建立起能夠適應電力行業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的靈活機制，在統一開(kāi)放、競爭有序的市場(chǎng)體系中強化自身核心競爭力，提升價(jià)值創(chuàng )造力。

　　株洲發(fā)電公司堅定不移推進(jìn)深化“三定”改革，落實(shí)“四能機制”，就是要健全更加規范高效的激勵機制，堅持分類(lèi)施策、以崗定薪，提升全員績(jì)效考核的科學(xué)性精準性，嚴肅收入分配紀律，充分調動(dòng)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，達到推進(jìn)新株電建設走深走實(shí)，建好機制、解放思想、管理提升的目的。

　　該公司黨委書(shū)記、執行董事龍維智明確指出，本輪改革，是為了企業(yè)的長(cháng)遠利益、為了職工的個(gè)人利益、為了新株電的發(fā)展需要。當前，該公司全面深化改革提升已進(jìn)入“深水區”，正在全公司范圍內開(kāi)展一般管理崗位人員“三定”，按照“檢修看工時(shí)、運行看指標、管理看效率”的原則，全面推進(jìn)深化改革走深走實(shí)。該公司全體干部職工將繼續夯實(shí)“穩”的基礎，堅持“高”的標準，強化“實(shí)”的舉措，追求“優(yōu)”的質(zhì)效，對標先進(jìn)、爭創(chuàng )一流，以改革成效促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。