中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)人勤春早功不負，奮斗實(shí)干開(kāi)新局。2025年以來(lái)，大唐魯北公司堅持“開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺”，全面貫徹落實(shí)集團公司、省公司工作會(huì )議精神，按照“1551”工作思路，壓實(shí)責任、狠抓落實(shí)，火力全開(kāi)、搶抓開(kāi)局，截至1月31日，該公司完成利潤同比增加107%，奮力贏(yíng)得首月“開(kāi)門(mén)紅”。
堅守安全底線(xiàn)，筑牢安全根基
該公司全面抓實(shí)安全生產(chǎn)一號文貫徹落實(shí)，將其作為全年安全生產(chǎn)工作總綱領(lǐng)，通過(guò)安委會(huì )、班組安全活動(dòng)日，結合崗位學(xué)、聯(lián)系案例學(xué)，清單化、表格化抓好分解落實(shí)。堅持學(xué)以致用，系統推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)“百日攻堅”專(zhuān)項排查整治、春節前安全大檢查，發(fā)現的問(wèn)題均落實(shí)責任人及整改措施，確保春節期間安全生產(chǎn)穩定。
春節期間，寒潮侵襲，魯北地區溫度驟降。該公司積極應對防范今年首場(chǎng)寒潮。提前落實(shí)防寒防凍工作措施，強化應急值班值守，全面做好現場(chǎng)設備檢查維護。加大供熱系統、制水系統設備巡檢和防寒防凍檢查力度，針對性開(kāi)展了防磨防爆、轉動(dòng)機械油脂防凍等專(zhuān)項檢查，及時(shí)消除安全隱患，防止設備結冰損壞，確保機組大流量供熱穩定。此外，該公司以“治本攻堅、強基固本”為主線(xiàn)，高質(zhì)量開(kāi)展設備隱患排查治理。堅持“逢停必檢”，先后排查治理EH油系統、ETS系統等安全隱患。做好設備劣化分析，時(shí)刻跟蹤1A循環(huán)水泵變頻率、2號發(fā)電機振動(dòng)等重要指標，制定治理措施，嚴格把控檢修質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現消除潛在隱患，全面提升本質(zhì)安全水平。
增強市場(chǎng)意識，提升盈利能力
該公司堅持“市場(chǎng)為導向、利潤為中心、營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、生產(chǎn)為基礎、燃料為保障”理念，以提質(zhì)增效為主線(xiàn)，全力拓寬市場(chǎng)空間、增加主業(yè)收入，實(shí)施精益管理、推動(dòng)成本領(lǐng)先。積極搶發(fā)有效益電，精研現貨交易規則變化，強化協(xié)同配合、實(shí)現最優(yōu)報價(jià)，千方百計提高發(fā)電收益。1月份，該公司發(fā)電量同比增加0.5%，“兩個(gè)細則”收入在山東省24家同類(lèi)型電廠(chǎng)中排名前列，車(chē)王光伏項目實(shí)現“即投產(chǎn)即盈利即達設計值”。持續提升供熱效益，堅持“供熱是生命線(xiàn)”，加強同地方政府的交流協(xié)作和熱用戶(hù)的溝通協(xié)調，嚴格落實(shí)“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費預付”三個(gè)機制，把握市場(chǎng)機遇，充分擴大產(chǎn)能，提高電熱收益。1月份，該公司供熱量同比增加44%，售熱收入同比增加31%，創(chuàng )造歷史最好水平。
該公司堅持“一切成本皆可控”，以“存量增效、增量做優(yōu)”為目標，全面提升燃料管理水平。積極與優(yōu)質(zhì)長(cháng)協(xié)煤企簽訂合作協(xié)議，長(cháng)協(xié)覆蓋率達100%，合同加權熱值同比增加4.2%，為機組大流量供熱提供優(yōu)質(zhì)“口糧”。保障庫存穩定，嚴格執行極寒惡劣天氣應急保障預案，建立了在途應急儲備機制，確保迎峰度冬燃料供應。深化區域對標，積極開(kāi)展市場(chǎng)煤競價(jià)采購，1月份采購經(jīng)濟市場(chǎng)煤占比53.8%，入廠(chǎng)標單同比降低12.7%。，攻堅融資成本率壓降，綜合融資成本率下降13個(gè)BP，節約財務(wù)費用60.67萬(wàn)元。
強化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力
該公司全面擦亮“鹽堿紅”特色黨建品牌。加強政治建設，嚴格貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示批示精神“四個(gè)第一”機制。持續推進(jìn)全面深化改革，優(yōu)化績(jì)效分配，實(shí)施《薪點(diǎn)動(dòng)態(tài)調整實(shí)施細則》《運行人員專(zhuān)項津貼實(shí)施細則》兩項制度，讓改革既有力度又有溫度。優(yōu)化機構設置，將施工服務(wù)類(lèi)采購及合同管理業(yè)務(wù)統一劃歸燃料物資部，確保職責明晰、銜接到位。推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)施“供熱開(kāi)拓”等“黨建引領(lǐng)+”項目，在防寒防凍、項目建設以及經(jīng)營(yíng)創(chuàng )效、春節值班值守等工作中，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打頭陣、做表率，推動(dòng)實(shí)現首月“開(kāi)門(mén)紅”。強化聯(lián)建共建，首次與魯北高新區管委會(huì )開(kāi)展理論學(xué)習中心組“政企聯(lián)學(xué)”，邀請魯北高新區稅務(wù)分局負責人參加迎新春聯(lián)歡會(huì )，共同喜迎春節、增進(jìn)友誼。建成運行省公司系統內首個(gè)基層企業(yè)黨建展廳，為展示黨建工作成效、加強黨員思想教育提供良好“硬環(huán)境”。做實(shí)“心連心·面對面”服務(wù)機制，全面排查困難職工，及時(shí)發(fā)放困難慰問(wèn)金，并組織開(kāi)展春節走訪(fǎng)慰問(wèn)，傾聽(tīng)訴求心聲，解決“急難愁盼”，讓關(guān)心關(guān)愛(ài)真正暖到職工“心坎里”。
該公司全面加強紀檢監督。召開(kāi)2025年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作會(huì )議，全面部署2025年黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，推進(jìn)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。嚴格落實(shí)“大監督”要求，開(kāi)展燃料采購、物資采購、安全生產(chǎn)等“四不兩直”專(zhuān)項監督。加強廉潔教育，積極開(kāi)展春節前廉潔警示提醒，嚴格落實(shí)中央八項規定，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍。
戰鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。該公司將錨定年度目標任務(wù)，繼續保持“開(kāi)局拉滿(mǎn)弓、起步即沖刺”的昂揚斗志，全力以赴打造生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、人才、黨建“五大品牌”，為建設大唐新山東持續貢獻魯北力量!
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