中國電力網(wǎng)訊 近日，大唐華銀金竹山發(fā)電公司結合生產(chǎn)實(shí)際情況，以“提升運行管理”為著(zhù)力點(diǎn)，將“機組經(jīng)濟可靠運行”作為主要目標，緊密結合精細化、標準化管理要求，以“例行工作程序化、運行操作規范化、指標控制精細化、崗位工作全能化”為主要途徑，全面加強運行管理，扎實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎。
例行工作程序化。為了規范和細化運行各級崗位人員的工作職責，該公司按照日常工作安排和崗位職責要求，組織各級管理及運行崗位人員認真學(xué)習《崗位職責》《兩票管理》《日計劃管理》《反違章管理》等制度，有針對性地實(shí)施重大缺陷、機組啟停菜單執行程序，突出強調運行人員對待DCS報警、巡檢異常和參數突變的敏感性，全面提升了應急處理能力;嚴格執行機組相關(guān)保護投退確認制和重大操作到場(chǎng)監護制，使運行、調度、技術(shù)管理工作嚴格按照制度和標準進(jìn)行。
運行操作規范化。該公司依據《電業(yè)安全作業(yè)規程》《運行技術(shù)規程》，結合現場(chǎng)工作實(shí)際，提前對各類(lèi)作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行可控在控，進(jìn)一步規范運行人員操作管理，將作業(yè)風(fēng)險提前消除在萌芽狀態(tài)，杜絕人身事故和誤操作事故的發(fā)生。
指標控制精細化。為準確跟蹤機組汽耗、水耗、煤耗、環(huán)保等運行指標，該公司在巡回檢查、缺陷管理、運行報表、指標競賽、值班監盤(pán)等方面制定了一系列切實(shí)可行的措施，通過(guò)優(yōu)化機組運行方式，確保參數合格運行;運行監盤(pán)人員做到勤調、細調、精調，在搶發(fā)電量的同時(shí)，全力確保機組按照設計或最優(yōu)值運行。
崗位工作全能化。針對運行人員水平參差不齊、員工新老交替的現狀，該公司以深化改革為契機，以培養“一專(zhuān)而多能”全能值班員為主要抓手，通過(guò)人員整編、技術(shù)融合、案例學(xué)習、事故預想、崗位分析、反事故演習等多種方式，全方位消除運行人員“理論盲區”。同時(shí)，各班組充分發(fā)揮運行老員工的“傳、幫、帶”作用，廣泛激發(fā)運行人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、創(chuàng )標桿的熱情，切實(shí)提高運行人員的實(shí)操技能和事故處理能力。
下階段，該公司將嚴格落實(shí)保安全、保供電、保穩定各項要求，精準發(fā)力持續強化運行管理，確保機組安全穩定經(jīng)濟運行，實(shí)現安全生產(chǎn)長(cháng)治久安。（金軒）
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